февраль 6, 2017
В 2017 году произошла перезагрузка системы управления в Алтайском крае. С 1 января в регионе приступило к работе правительство. Запуск новой модели, по оценке чиновников, приведет к улучшению межведомственного взаимодействия, росту оперативности в работе, усилению персональной ответственности и, как следствие, к повышению эффективности управления и улучшению делового климата в регионе.
Правительство Алтайского края.
Олег Богданов, altapress.ru
Перезагрузка системы — это не формальная смена вывесок, а переход к модели, которая обеспечит комплексный подход, будет способствовать повышению качества на основе коллегиальности, росту оперативности, более четкому взаимодействию отраслевых структур.
Вызовы времени и посткризисное социально-экономическое состояние не дают возможности властям и бизнесу консервировать прежние формы управления. Они становятся препятствием развитию территории и предприятий, на ней работающих. Скорость обмена информацией, принятия бизнес-решений, научно-технических прорывов требует и соответствующих управленческих реакций. Необходимость преодолевать последствия кризиса только усиливает эту потребность, заставляя интенсивно наверстывать упущенное. Юбилейный 2017 год в этом смысле предстоит напряженный.
Мы фиксируем улучшение ожиданий бизнеса в инвестиционном развитии. Неудовлетворенность сохраняется лишь в одном сегменте — в оценке доступности кредитных ресурсов. Однако условия ведения бизнеса, очевидно, становятся “мягче”.
Одна из форм, которые призваны улучшить взаимодействие не только между ведомствами, но и властей с бизнес-сообществом, — создание проектных офисов.
Проектная работа позволит сосредоточить организационные, управленческие, материальные и финансовые ресурсы на решении наиболее значимых проблем для жителей края.
В Алтайском крае с 2015 года уже работает проектный офис по инвестиционной деятельности.
Мы видим на практике, что его работа дает возможность оперативного и эффективного обсуждения межведомственных вопросов. Это, например, позволяет быстрее достигать целевых показателей “дорожных карт” по улучшению инвестклимата: по подключению к инженерным сетям, по сокращению разрешительных процедур в строительной сфере и другим.
Более широкое применение проектного формата работы позволит создавать группы под каждый важный для жителей региона проект.
Мы будем определять, представители каких ведомств необходимы для реализации, кто персонально станет отвечать за результат, составлять план мероприятий, следить за тем, чтобы каждый шаг не был формальным и выполнялся в срок.
Также к обсуждению проектов, говорит он, планируется активно привлекать экспертное сообщество: "Мы заинтересованы в том, чтобы участники отраслей давали нам взгляд со стороны".
Коллегиальность принятия решений — вообще один из главных аргументов властей в пользу перехода на новую модель управления.
Обсуждение будет идти за круглым столом, дискуссия приобретет статус уже протокольной записи. Это важный момент. Каждый из участников заседания правительства, кто просидит и промолчит, тоже возьмет на себя ответственность. Не будет возможности в случае чего сказать: а со мной никто не советовался.
Эксперты и предприниматели говорят, что результаты работы новой управленческой системы можно будет оценить лишь спустя время.
Это может быть действительно новый подход к управлению как реакция на потребность в переменах в сложной экономической ситуации. Но говорить о результатах мы сможем не раньше чем через полгода.