февраль 19, 2018
Эта молодая красивая женщина смеется, что у нее репутация "пожирательницы" мужчин. Она стоит у руля "Алтайского завода сельскохозяйственного машиностроения" из Павловска, который последние три года ежегодно удваивал объемы производства, а с февраля начинает поставки борон в Германию. Татьяна Филидова рассказала altapress.ru, почему завод работал в режиме цейтнота, за счет чего он сохраняет динамику и как ей работается в мужском коллективе.
Татьяна Филидова на заводе.
Анна Зайкова
— Татьяна Викторовна, как случилось, что завод традиционно мужской отрасли возглавила женщина?
— Я пришла работать на предприятие финансовым директором в 2009 году. Спустя три года прежний руководитель сменил место работы, и меня попросили временно взять руководство заводом на себя. Я, конечно, сразу сказала, что не справлюсь, ищите "мальчика". Хотя у меня профильное образование по специальности "экономика и управление предприятием машиностроения". Я понимала, что это очень большая ответственность.
Но решила, что пока не найдут хорошего директора, смогу поддержать операционную деятельность. Его нашли. Полгода мы пытались выстроить с ним работу. Но лето подходило к концу, а я видела, что в цехах текут крыши, ничего не сделано, одни красивые слова. Пришлось переодеваться, переобуваться и лезть с подрядчиками на крышу. Я должна увидеть все своими глазами и потрогать руками, должна понимать смысл происходящего, чтобы принимать правильные решения.
Молодой директор в итоге не выдержал конкуренции и ушел. Вот с той самой осени я и начала работать директором.
— В каком состоянии был завод, когда его вы приняли?
— В ужасном. Очень маленький объем производства, узкая номенклатура. Сбытовая сеть была не развита, бренд — не известен. Название техники Veles тогда уже существовало, но зарегистрировано не было. Из-за малых объемов производства на развитие не хватало денег. В цехах было грязно, темно, рабочие ходили с потухшими глазами — у них были низкие зарплаты и не существовало уверенности в завтрашнем дне. Помню, заходишь на завод как в доисторическую пещеру.
"Сначала я “зачистила” команду. Я отказалась работать с людьми, в честности и лояльности которых не была уверена".
"У коллектива был шок, все работали с круглыми глазами, в диком цейтноте, но мы брали все заказы. Ребята месяцами готовы были фактически не жить дома. Все понимали: надо взять рынок".
"Нам приятно рассказывать, что в холодной Сибири, где только медведи с ушанками, можно делать хорошую технику. Мы даже определенный кайф получаем, когда говорим на крупных форумах, откуда мы".
— С чего вы начали работу в статусе руководителя?
— С увольнений. Я отказалась работать с людьми, в честности и лояльности которых не была уверена. Поэтому сначала пришлось "зачистить" команду. Сразу взамен подбирала людей, которые соответствовали моему подходу, динамике, темпераменту, моим ценностям. Здесь не работают те, кто готов обманывать или приходит на работу просто отсидеться.
— Где подбирали кадры — в Павловске, в Барнауле?
— Есть те, кого возим из Барнаула, в основном это административно-управленческий персонал. Рабочие — либо из Павловска, либо из близлежащих деревень. Мне кажется, мы у себя собрали всех лучших специалистов с округи!
— Как изменились показатели работы предприятия?
— В 2012 году завод выпускал 12 борон в месяц. И это казалось достижением, почти подвигом. Когда мы изменили подход и команду, сначала научились делать 20 борон в месяц. Здорово. Тогда мы занялись внедрением элементов бережливого производства. Производительность начала расти какими-то дикими темпами. Мы начали понимать, что достаточно немного изменить процесс на нескольких участках — и результат уже совершенно иной. Через год мы стали делать уже 50 борон в месяц.
Мы купили несколько станков, чтобы расшить узкие места. Этот подход и стал определяющим: мы выявляли узкое место и расшивали его, приобретая станок именно сюда, повышали производительность, появлялось другое узкое место — мы расширяли его. Хороший эффект получили из-за изменения схемы перемещений между оборудованием — у рабочих стало меньше лишних движений. Раньше они могли пойти за деталью в другой цех и потратить на это полчаса. Теперь нет.
Еще через год мы смогли сделать 80 борон, а потом и 120. То есть за четыре года мы увеличили производительность в шесть раз. При этом численность сотрудников возросла с 89 до 243 человек, то есть только в 2,7 раза.
— Люди не возмущались, что вы их дополнительно загружаете?
— У нас ленивые не задерживаются. Сами уходят. Внутри предприятия уже сложились свои ценности. Такого не бывает, чтобы люди говорили: вот это входит в мои должностные обязанности, и я буду это делать, а вот это не входит — и до свидания. Работы здесь не боятся. Сотрудники же видят, что чем больше мы делаем, тем быстрее развиваемся, вкладываем средства обратно в предприятие: ремонтируем цеха, покупаем новое оборудование, приобретаем удобную спецодежду для рабочих. Обязательно проводим корпоративные мероприятия. Например, летом выезжаем в Горный на трех автобусах, с семьями. Сейчас приступили к строительству столовой на территории. Сотрудники видят, что условия их работы постоянно улучшаются.
Более 24 тыс. рублей составила средняя зарплата на заводе в 2017 году, с 2014 года она выросла на 38%
— Где сегодня продается продукция завода? Только ли это Россия?
— Мы много работали над расширением сети. Сейчас у нас есть дилеры по всей России и в Казахстане, Киргизии. Наша техника продается от Благовещенска до Краснодара. После прошлогодней выставки в Ганновере мы поняли, что техника Veles востребована и в Европе. Этой весной она уже будет работать на полях Болгарии и Германии. Мы гордимся этим.
Мы получаем сертификаты, которые необходимы для работы на внешних рынках. Здесь огромное спасибо Минпромторгу России, который инициировал активное движение в направлении развития экспорта, и Российскому экспортному центру.
Нам субсидируют участие в зарубежных выставках и доставку продукции до клиента. Так что если у продукции хорошее качество и ее готовы покупать, то продавать можно хоть в Австралию. Компания получит поддержку государства, чтобы наладить экспорт. Все механизмы работающие и абсолютно прозрачные.
— Сегодня многие говорят, что вашей отрасли просто повезло. В 2014 году ввели санкции, доллар взлетел, и аграриям стало выгодно покупать отечественную технику. Да еще и заработало постановление, по которому сельхозпроизводители стали получать 15–20%-ную скидку при покупке российской техники. Скептики говорят, что не будь этих факторов — не было бы у вас и скачка.
— Конечно, макроэкономические факторы, которые вы перечислили, очень сильно повлияли на ситуацию. Но они действовали на все заводы России в сельхозмашиностроении, мы все оказались в одинаково хорошем положении. Причем на секундочку, некоторые предприятия были географически ближе к богатым сельхозрегионам. Только кто-то им воспользовался, а кто-то нет. Мы на гребне этой волны прокатились, кто-то захлебнулся.
В цехах установлены камеры, изображение в режиме онлайн выводится на монитор в кабинете директора и на компьютеры производственных мастеров.
Два станка на заводе приобретены с помощью компенсации из бюджета края в размере 50% от стоимости.
— Фермеры как-то отличаются по способу покупки техники, по отношению к ней?
— Шпильки или кроссовки?
— Шпильки.
— Классика или рок?
— Классика.
— "Москва слезам не верит" или "Кавказская пленница"?
— "Москва слезам не верит", кажется, вообще, с меня снимали. Я всегда говорю: хотите узнать про мою жизнь, посмотрите фильм. Я даже диплом писала также с дочерью на руках. Правда, замуж в отличие от героини два раза успела "сходить".
— Детектив или любовный роман?
— Детектив.
— Море или горы?
— Горы, наверно. Я люблю море, но долго просто лежать на пляже не могу. Горы — это активный отдых.
— За рулем или пассажиром?
— За рулем. Мне нравится драйв от вождения. Только что прошла курсы контраварийного вождения. Научилась даже полицейскому развороту!
— Кино или книга?
— Люблю ходить в кинотеатр. Это увлекательно. Но дома выберу книгу.
Татьяна Викторовна Филидова родилась 25 октября 1980 года в Барнауле. Выросла в Змеиногорске. Окончила АлтГТУ по специальности "экономика и управление на предприятии машиностроения". Работала начальником планово-экономического отдела на заводе по производству металлокаркасной мебели "Алтис", затем финдиректором на предприятии "Машзавод". Разведена. Двое детей. Занимается спортом в клубе: "Как все нормальные мальчики, хожу в качалку".
В 2017 году установили камеру дробеструйной очистки, внутри которой работают почти космонавты — в шлем подается чистый воздух для дыхания оператора, а сам костюм защищает его от дроби.
Через неделю на заводе заработает новая сушильная камера. Она позволит высушивать изделия в течение 30 минут, это будет обеспечивать максимальную стойкость покрытия.