Одели, обули, накормили, научили. Как «Сибприбормаш» создает достойные условия для работников

март 18, 2025

«Такого большого пакета соц­поддержки работников я не видел нигде», — с уверенностью говорит нам Андрей Таран, заместитель генерального директора по общим вопросам «Сибприбормаша». Список в бумажном виде занимает столько страниц, что говорить о нем можно часами. О тех ключевых моментах, которые помогают каждому человеку на заводе понять, что о нем с душой заботятся, Андрей Таран рассказал в интервью altapress.ru.

«На такие объемы не рассчитывали»

— Андрей Александрович, как изменилось предприятие за последние годы?

— В 2022 году существенно вырос госзаказ. На такие объемы мы, честно сказать, не рассчитывали. Государство помогло с субсидиями на расширение и модернизацию, но главной проблемой оставались кадры. Можно купить станок, но на один станок надо пять человек. Поэтому мы масштабно пересмотрели кадровую политику.

Первым шагом стало создание исправительного центра. Мы были вторыми в России, кто сделал такой центр при предприятии. Вложили в его создание 50 млн рублей. Сначала использовали труд осужденных из колоний-поселений, но потом организовали исправцентр у себя. Работают хорошо, добросовестно. Некоторые остаются с нами после освобождения.

— Насколько расширился штат к сегодняшнему дню?

— Более чем в два раза. Еще три года назад было где-то 1,9 тыс., сейчас у нас трудится около 4,3 тыс. человек.

— И как удалось привлечь новых сотрудников?

— Мы понимали: нельзя оперировать виртуальными понятиями, людям нужно жить здесь и сейчас. У всех семьи, дети, кредиты, ипотека. Надо создавать достойные условия.

Мы изучили опыт предприятий в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Перми, потому что туда и уезжали квалифицированные рабочие. В итоге первым делом решили вопрос со спецодеж­дой. Работники должны быть обеспечены ею в избытке, без ограничений.

Следующий шаг — организация питания. Сложно было найти поставщиков, особенно мяса. Все делали сами, ведь государство деньги дает только на производство. Сейчас все решено, столовые работают.

А потом встал вопрос с транспортом. Общественный транспорт возил людей не так, как нам было нужно. Перевозчики не хотели менять маршруты. Договорились на время, но потом купили свои автобусы. Б/у, конечно, но сами их отремонтировали. Сейчас их пять, и самая дальняя точка, откуда возим сотрудников, — 30 км от Бийска.

Машиностроительный центр Сибири

— Какие у предприятия стратегические планы?

— Мы поставили задачу возродить рабочий класс в городе. В перспективе — сделать из Бийска машиностроительный центр Сибири. Между собой шутим: «Нью-Детройт».

— Для этого нужны квалифицированные люди. Как вы инвестируете в образование?

— Мы создали учебный центр при предприятии по примеру советских ФЗУ — обучение при производстве, ведем профориентацию в школах и вузах.

Сейчас совместно с четырьмя вузами России запускаем проект «Машиностроение 4.0». По конкурсу отберем несколько ребят, отправим их на целевое обучение за свой счет. Это не шутки, договор у них будет непосредственно с предприятием. Нам нужны инженеры, технологи, айтишники, механики, которых мы подготовим с нуля.

— И молодежь охотно идет работать на завод?

— Молодежь идет туда, где интересно. Поэтому наша задача — сделать так, чтобы производство было не просто местом работы, а местом, где есть возможность расти, учиться, развиваться. Средний возраст работников на предприятии 37 лет. Можно с уверенностью сказать, что молодые люди приходят на завод и остаются.

— А другие предприятия города не составляют конкуренцию в кадрах?

— С химпромом за кадры не конкурируем — химики токарями никогда не пойдут, практика доказала. Но важно, чтобы выпускники школ видели промышленность как престижную сферу, наряду с юриспруденцией.

«Взяли за догму — дать работникам лучшее»

— Какая сейчас средняя зарплата на предприятии?

— Средняя зарплата сейчас 85 тыс. руб­лей, в феврале прошло повышение. Но важно не только это. Мы также помогаем сотрудникам.

— Как, например?

— Подход здесь осознанный: предприя­тие инвестирует в людей, и мы рассчитываем на их долгосрочную работу.

Дорабатываем программу строительства жилья, субсидирования ипотек, кредитов и компенсаций. На 2025 год для реализации этих целей предусмотрели в бюджете 30 млн рублей, бюджетный комитет госкорпорации «Ростех» эти деньги утвердил. Проект очень активно продвигаем, в чем нам помогает и правительство Алтайского края. Находимся на конечной стадии утверждения порядка реализации жилищной программы.

— А что делаете для здоровья сотрудников?

— У нас ДМС с рядом передовых клиник Алтайского края и Новосибирска. Взяли за догму: работник должен получить лучшее.

Есть собственная заводская поликлиника, санаторий «Обская резиденция». Это бывший пионерский лагерь, мы вложили средства, сейчас на завершающем этапе получения необходимой документации. Там можно и отдохнуть, и пройти лечение.

— Какие у вас планы по социнфраструктуре?

— В перспективе — выкупить ДК котельщиков и станцию юных техников, использовать их по назначению. Грустно смотреть, как они стоят без дела. А с идеей возрождения рабочего класса они нам помогут.

Еще одна важная часть кадровой политики — профсоюз. В нем состоит 70% сотрудников. Это инструмент быстрой обратной связи: проблемы на производстве решаются моментально.

Без человека станок не станок

— Насколько важен рабочий человек на предприятии?

— Скажу без преувеличения: пять высококлассных специалистов гуманитарных направлений никогда не заменят одного высококвалифицированного рабочего. Без человека станок просто железка.

— Какие еще используете инструменты, чтобы показать людям их важность?

— Также ведем политическую работу. Проводим лекции о текущей ситуации в мире, приглашаем специалистов. Люди должны понимать, что они делают и зачем, что их труд неоценим. Наш завод — часть оборонного комплекса. Государственный заказ не ждет, его нельзя не выполнить.

— В чем главный принцип вашего подхода к людям?

— Мы идем шаг за шагом. Одели, обули, накормили. Обеспечили транспорт, здоровье, подходим к обеспечению жильем. Теперь делаем следующий шаг — растим будущих специалистов. Если не мы, то кто?