октябрь 29, 2025
Попросите человека представить типичного работника завода, и многие опишут мужчину средних лет в видавшей виды каске и потертой спецовке. Но если сегодня заглянуть на реальный завод, то можно увидеть прямо противоположное — молодого сотрудника в аккуратной форме. И таких становится все больше. Корреспондент «Свободного курса» спросил у зумеров, почему они выбирают промышленные предприятия вместо коворкинга, и со многими причинами оказался согласен.
Дмитрий Вакалов, электрогазосварщик РУФ-2.
Предоставлено altapress.ru
Мы с Дмитрием Вакаловым — ровесники и свой карьерный путь начали практически в одно и то же время. Но если я четыре года подряд беру интервью и пишу репортажи, то он с 2021 года занимается сваркой металлических конструкций для больших сельскохозяйственных полуприцепов на предприятии «РУФ-2».
Дмитрий пришел на машиностроительное предприятие сразу после окончания Рубцовского аграрно-промышленного техникума. Но, как сам признается герой, свой выбор он сделал еще в детстве: «Когда я учился в седьмом классе, то впервые увидел работу сварщика. Мастер пришел к нам домой, чтобы починить отопление. И его работа мне так понравилось, что я неожиданно для всех тоже захотел этому научиться. Подошел к родителям и сказал: “Хочу быть сварщиком”. Они улыбнулись и сказали: “Дерзай”».
Профессию сварщика многие промышленники называют творческой, и Дмитрий с ними согласен. Недостаточно просто приварить две железяки друг к другу — нужно сделать это максимально аккуратно, чтобы шов был едва заметен. И чем длиннее путь шва, тем сложнее мастеру. Иной раз ему приходится замереть на несколько минут и не делать никаких лишних движений, что требует терпения и устойчивой психики. Поэтому хороший шов — это целое произведение искусства.
История Дмитрия далеко не единственная. Все больше молодых людей осваивают рабочие профессии, потому что считают их интересными, стабильными и перспективными.
«Мы делаем реально интересные и сложные конструкции, и каждый рабочий день не похож на предыдущий — этим и интересна работа на предприятии. К тому же мне нравится сам рабочий процесс: тепло раскаленного металла и даже запах электродов», — рассказывает Дмитрий.
Полностью стереотип о заводчанах никуда не ушел, но все же мнение о рабочих профессиях начало существенно меняться, отмечает Юлия Угарова, начальник отдела кадров Алтайского приборостроительного завода «Ротор» и руководитель аппарата Алтайского регионального отделения Союза машиностроителей России. Специалист назвала несколько решающих факторов.
Первая причина — старт федеральной программы «Профессионалитет» в колледжах и техникумах в 2022 году. Главная особенность этого проекта в том, что учебные кластеры развиваются в партнерстве с предприятиями, — это упрощает доступ к практическим занятиям на оборудовании в реальных условиях производств. Как итог — предприятия готовят нужных себе специалистов, а ссузы предлагают актуальное и современное обучение.
Программа действует до 2030 года, и к этому времени в России планируют подготовить не менее 2 млн специалистов для ключевых отраслей экономики. В их числе — машиностроение, сельское хозяйство, металлургия, фармацевтика и информационные технологии.
Второй фактор — производственные цеха преобразились: теперь это передовые, комфортные рабочие зоны, оснащенные высокотехнологичным оборудованием.
«Мы до сих пор видим удивление людей, которые впервые устраиваются к нам на работу, — рассказывает Юлия Угарова. — Для нас это стандарт работы, а для них — неожиданность, что в цехе может быть чисто и тепло. Это показывает, что стереотипы о рабочих профессиях по-прежнему сохраняются, но в наших силах их изменить».
Также в борьбе за ценные кадры предприятия предлагают различные бонусы, социальный пакет и повышенные зарплаты. По последним данным hh.ru, которые опубликовал «Коммерсантъ», за два года уровень оплаты в сфере производства вырос на 40% в вакансиях и на 39% в резюме. В июле средние зарплаты в отрасли достигли 98,9 тыс. рублей.
Еще одну причину подсказали молодежи внешние обстоятельства. В мире, где привычный уклад жизни может измениться всего за один день, молодежь стала нуждаться хоть в какой-то определенности. И завод — с четким графиком, постоянной заработной платой, служебным транспортом и обедом по расписанию — стал тем самым островком стабильности для молодых людей.
Но все эти причины оказались бы безуспешными, если бы в первую очередь сами предприятия не обратились к молодежи. Сегодня практически все промышленные гиганты сотрудничают с региональными университетами, колледжами и техникумами — приглашают студентов на практику и заключают договоры на целевое обучение. Одним из таких целевиков несколько лет назад стал Александр Ковалев, администратор вычислительной сети Алтайского приборостроительного завода «Ротор».
«Амбассадором “Ротора” можно назвать мою маму, которая не раз сотрудничала с предприятием по работе, — смеется герой. — Именно она предложила мне заключить целевой договор с предприятием, когда я поступал в Алтайский государственный университет».
Александр пришел на предприятие уже на третьем курсе. Оглядываясь назад, герой честно признается — первые рабочие дни дались ему непросто. Оказалось, что практика на реальном заводе отличается от теории в университете, и вместо одного домашнего компьютера перед студентом открылась IT-инфраструктура целого завода. Кроме этого, в жизни Александра появился рабочий график 5/2, который нужно было как-то совмещать с учебой.
Быстро влиться в коллектив и освоить профессию юному сотруднику помог наставник, которого приставляют ко всем новичкам на предприятии: у него он учился и перенимал опыт. А совмещать учебу с работой позволил гибкий график — в то время необычный эксперимент как для «Ротора», живущего по строгому расписанию, так и для Александра.
«Первое время нам было непросто, — вспоминает Юлия Угарова. — Студенту нужно организовать место, выдать сменное задание и интегрировать в рабочий процесс с учетом его пар в университете. Со временем мы адаптировались, и сегодня гибкий график — это очень удобный инструмент».
По словам начальника отдела кадров, такие инвестиции в молодые кадры оправдывают себя на 100%. Ведь к выпуску из университета предприятие получает уже готового специалиста, который знает о заводе все.
При этом Юлия Угарова отмечает, что сегодня работать только со студентами недостаточно. Необходимо начинать раннюю профориентацию еще со школы. Для этого завод проводит познавательные занятия в классах, показывает работу в цехах изнутри на экскурсии и даже трудоустраивает 14-летних школьников на летнюю подработку.
Еще одни потенциальные коллеги работников завода — это дети сотрудников: те, кто, возможно, в будущем составит костяк предприятия. Чтобы эта связь поколений не прерывалась, для них регулярно устраивают праздники с экскурсиями по заводу. Так малыши своими глазами видят, где работают их мамы и папы.
«За детьми очень интересно наблюдать, — с улыбкой рассказывает Юлия Угарова. — Сначала они скептически относятся к заводу, но после экскурсии от сомнений не остается ни следа — у них глаза загораются! Однажды на празднике ко Дню знаний наша коллега привела дочку, которая только пошла в первый класс. Потом дома эта малышка заявила маме: “Я в школу не пойду — хочу сразу на завод”».
Заводские цеха меняются, и вместе с ними тают стереотипы. Убеждение, что место у станка должен занимать мужчина, сегодня опровергают хрупкие девушки. Они с легкостью управляются со сложным оборудованием и показывают высочайший уровень мастерства. Александра Розанова — из их числа.
Она пришла на производство сразу после окончания ссуза — Международного колледжа сыроделия и профессиональных технологий. В то время как большинство ее однокурсников-технологов уходило в пищевую промышленность, девушка понимала: ей гораздо ближе химическое производство. Это решение и привело ее на завод по производству бытовой химии и косметики «Ренессанс Косметик», на котором она работает почти два года.
Александра начинала как специалист готовой продукции и проверяла товар перед его выпуском со склада предприятия. А сегодня она работает в должности менеджера по маркировке «Честный знак».
Со стороны может показаться, что в рабочей профессии нет никакой романтики и все заводчане обречены на монотонную рутину. Но Александра готова с этим поспорить.
«На мой взгляд, в нашей профессии всегда есть куда расти, — рассуждает девушка. — Специальность техника-технолога дает мне простор для выбора: я могу посвятить себя косметике, уйти в бытовую химию или даже вернуться к пищевому производству. А со временем можно вырасти из рядового специалиста в руководителя — горизонты для карьеры открыты».
А еще, по словам Александры, скучать просто некогда, если работаешь в дружном и веселом коллективе. Вместе с коллегами они встречают праздники, придумывают оригинальные квесты и соревнуются в спортивных состязаниях.
Председатель совета молодежи завода «Ротор» Татьяна Халтобина считает энергию и инициативу ценным преимуществом нового поколения сотрудников.
«Наша задача — поддерживать такой огонь. Ведь кипящая корпоративная жизнь — лучший способ показать, что завод — это не скучные цеха, а место, где работа может быть по-настоящему увлекательной», — уверена собеседница.
Татьяна Халтобина была одной из тех, кто заложил основы молодежной культуры на промышленных предприятиях Алтайского края, в частности на заводе «Ротор». В 2016 году молодые и активные сотрудники создали на предприятии совет молодежи и дали мощный импульс развитию молодежного направления на заводе.
«Когда-то мы, полные энтузиазма, создали Совет молодежи, начиная с нуля, — рассказывает председатель. — И мы рады, что наша энергия передалась другим. Сегодняшняя молодежь завода реализует себя в спорте, творчестве и волонтерских акциях: от донорства до организации концертов. Мы всегда считали, что молодежь должна быть именно такой — активной и многогранной».
По словам Татьяны Холтобиной, в сердце совета молодежи куются перспективные кадры для предприятия и рождаются инициативы. «Это не просто команда, а сплоченный коллектив талантливых, энергичных и целеустремленных ребят, которые делают жизнь завода ярче!» — отмечает она.
Планы у наших героев масштабные. В первую очередь все собираются продолжить образование: Дмитрий и Александра планируют поступить в университет, а Александр уже учится в магистратуре. Упорная учеба, совмещенная с практикой на предприятии, — их формула успеха. И очевидно, что это поколение, которое не остановится на достигнутом.
*Коворкинг — это совместное рабочее пространство, где люди из разных компаний или сфер деятельности могут работать рядом друг с другом. Они арендуют место на определенный срок и используют общие ресурсы: столы, стулья, интернет, принтеры и кухню.