Космические корабли, а не сельхозтехника
Костяк коллектива «Колоса» — это люди, которые стояли у истоков создания сельхозпредприятия. Кто-то перешел сюда сразу после банкротства колхоза, работавшего до 2000-х годов, кто-то чуть позже да так и остался на долгие годы.
Начальник участка растениеводства Александр Локтионов вспоминает, что когда развалилось коллективное сельхозпредприятие, местные жители остались без работы и практически без средств к существованию.
К тому моменту Сергей Александрович Бенслер занимался звероводством, имел пашню. Видели, что человек толковый. Пошли просить, чтобы забрал колхозную землю и людей к себе. Так с 2005 года мы оказались под его руководством и дело пошло. Сами видите: и хозяйство крепкое, да и само село преобразилось, — отмечает он.
У братьев Андрея и Евгения Морланг трудовой стаж также насчитывает десятилетия. Коренные жители села Покровка, где базируется хозяйство, они пришли сразу после армии да так и закрепились на долгие годы. Говорят, что за все время даже не задумывались о том, чтобы уехать в поисках лучшей доли куда-то на заработки. Да и зачем, когда в родной деревне можно достойно зарабатывать и для этого руководство создало все условия?
Они еще помнят посевные и уборочные кампании, которые проводили на бывших тогда в ходу «Беларусах» и «Кировцах», которые то и дело выходили из строя. Сейчас управляют высокопроизводительными современными агрегатами, которые в разы сокращают временные и трудовые затраты.
Помню, и до двух-трех часов ночи молотили. Теперь такого нет. Обычно часов в 8-9 вечера в разгар полевого сезона уже дома. Если бы нам в нашу молодость показали такую технику, какая в полях работает сейчас, не поверили бы, что такое возможно. Сказали бы, что это космические корабли какие-то, — говорят братья.
Сергей Сергеев до работы в сельском хозяйстве служил во флоте. Вернувшись домой, отучился на водителя и пришел трудиться в «Колос». Дело было более-менее знакомым, поскольку его отец всю жизнь отработал механизатором в бывшем колхозе. А теперь и самому осталось немного до заслуженного отдыха. Планирует, что на пенсии будет рыбачить, охотиться и просто наслаждаться досугом, но при этом признается, что, возможно, скоро заскучает по полям и ставшему родным коллективу.
Село любит трудолюбивых
В беседе мужчины отмечают, что как таковой конкуренции между ними нет. Напротив, есть взаимовыручка. В полях, даже при работе на новой и современной технике, бывают непредвиденные ситуации: задержка с погрузкой или деталь вышла из строя. Здесь, уверяет механизатор Анатолий Южаков, на помощь приходят коллеги, чтобы общий процесс не затянулся и сработать слаженно.
Старшие и опытные сотрудники поддерживают молодежь, которая приходит в коллектив. Например, у Дмитрия Черданцева здесь трудится сын. Устроился сразу после службы в армии. Пока осваивается, прирабатывается. На вопрос, останется ли или убежит в город, его отец ответить затруднился, но лично ему бы хотелось, чтобы он пустил корни в родном селе, где, как он считает, есть перспективы и в плане работы, и в плане достойной, в том числе семейной, жизни.
Эту мысль поддерживает Алексей Почебутов. В хозяйстве работает с 2006 года, говорит, его все устраивает: коллектив, заработная плата, условия труда. «Жить можно, если руки и голова на месте», — улыбается он.
Водитель Василий Шейкин трудится в «Колосе» относительно недавно. В 2015 году приехал в Покровку в гости да так и остался.
Мне рассказали про местное сельхозпредприятие. Подошел к Сергею Александровичу, сказал, что хочу работать у него. Он принял водителем. Переехали всей семьей, вот и живем, трудимся. Обустроиться на новом месте помогло руководство. Выдало беспроцентный заем на покупку жилья, — вспоминает мужчина.
Юрий Чаплыгин — один из молодых сотрудников. Переехал сюда в 2020 году из Барнаула на должность инженера. Думал, на время уборочной кампании, но остался. В город возвращаться уже не планирует.
У меня супруга из Покровки. В этом же коллективе экономистом работает. Дочке 9 лет. Ходит в местную школу. Есть жилье, работа. Что еще нужно? — говорит молодой человек.
На вопрос о том, будет ли молодежь оставаться в селе, он отвечает так: «Одна только техника современная и хорошая заработная плата в селе не удержат. Люди, пожив в городе, привыкли к тому, что все удобства под боком, а здесь они прекрасно знают, что зимой нужно проснуться и кидать снег, весной подправить забор, который упал, а осенью подготовить крышу к зиме. Но село любит трудолюбивых людей, которые способны позаботиться о себе и о близких».
Главный агроном Николай Маланко тоже парень еще молодой и только постигает азы профессии, как говорится, прямо в полях. Но уже сделал основной вывод — ответственность за урожай лежит на каждом члене коллектива.
Начиная с рабочих, которые трудятся на мехтоку, где идет заготовка семян; механизаторов, которым нужно вовремя и качественно их посеять, затем правильно ухаживать за растениями, заканчивая своевременной уборкой с полей. Для этого у нас есть все необходимое, а главное — сплоченный грамотный коллектив, в котором каждый знает свое дело и выполняет его не спустя рукава, а достойно, — дает оценку агроном.
Коэффициент полезности
Во главе всего этого процесса стоит руководитель коллектива — Сергей Бенслер.
Наша задача — сделать все, чтобы сотрудникам было комфортно работать в поле и животноводческом направлении, сохранить им здоровье и дать возможность заработать, чтобы в семьях был достаток, — так по-простому он объясняет свой подход в менеджменте.
Завершив нынешний полеводческий сезон, он уже думает о предстоящем. В планах — продолжить техническое переоснащение предприятия. Основная цель — снизить нагрузку в горячие месяцы посевной и уборочной кампаний, чтобы коллектив не жил в поле в битве за урожай, а работал планомерно, продуктивно, с полноценным обеденным перерывом, выходными днями и отпусками в выбранное время года.
Важный момент — распределить работу так, чтобы выполнять ее было комфортно, — делится Бенслер. — Такой подход позволил вовремя провести посевную, обмолотить урожай, не попав в слякоть, плавно перейти в пахоту, перевозку кормов. Все сделали своевременно, без напряга и битвы за урожай. Учли, конечно, и слабые места, а именно сушку зерна на зерноскладах. В планах — увеличить мощность оборудования зернотока, чтобы избежать запары из-за ее нехватки.
Свою позицию он имеет и по поводу начисления заработной платы сотрудникам коллектива. Уровень дохода в «Колосе» не зависит от объемов намолота, а исчисляется исходя из полезности человека. Помимо оклада, который каждый год индексируют на 10%, и в этом он равен 66 тыс. рублей, есть и премиальная, та самая стимулирующая, часть, которая выплачивается не за тонны зерна, а за добросовестный вклад в производство. Причем все выплаты «вбелую», никаких конвертов.
Мы за счет чего добились достойной урожайности? А она действительно достойная — зерновые, зернобобовые по 30 ц/га в чистом виде, рапс — 34,1, подсолнечник — 30,2 ц/га. Такими показателями, а тем более качеством могут похвастаться не все сельхозпредприятия, работающие в более благоприятных природно-климатических зонах. А все благодаря тому, что подобрали семена, сделали процесс более мобильным благодаря современной сельхозтехнике. А все остальное — за коллективом. Если не будет общей слаженной работы, начнутся потери по объемам и качеству. И об этом помнит каждый из нас, — рассуждает руководитель сельхозпредприятия.
Только при таком подходе, считает он, хозяйство будет чувствовать экономическую стабильность, а село, где оно базируется и где живут сотрудники, не обветшает и не умрет. Предприятие принимает активное участие в его благоустройстве, создании более комфортных условий для односельчан.
Только в этом году совместно с профильными краевыми ведомствами и районной администрацией были реализованы социально значимые проекты по освещению сельских улиц, строительству ФАПа, завершается строительство ледовой арены, вошли в адресную инвестиционную программу по капитальному ремонту клуба.
На следующий год на рассмотрении новые проекты. Хотим сделать дорогу, благоустроить детскую площадку, огородить кладбище. Мы не из серии плакальщиков. Не в наших правилах жаловаться и выпрашивать у государства субсидии. Поступаем по-другому. Сколько дает бюджет средств, столько же выделяем из собственных в качестве софинансирования и видим реальные результаты. Наше село живет. Да, не все гладко, сложностей хватает. Нужно их преодолевать, а не винить во всем власти, — подвел итог Сергей Бенслер.
Алтайский край, Локтевский район, с. Покровка, ул. Советская, 23.
