декабрь 18, 2025
Стоять на месте или делать шаг назад — точно не про алтайскую промышленность. В любые кризисы она идет только вперед. Это можно сказать про производства в каждом уголке края. Мы собрали для вас несколько примеров опыта крупных представителей реального сектора, которые находят ресурсы для обновления и движения вверх.
Киберпанк-будущее заводов Алтайского края
Алиса AI / Altapress.ru
Алтайский завод прецизионных изделий (АЗПИ), несмотря на нестабильную экономическую обстановку, смотрит в сторону развития. Так, предприятие планирует обращаться в Фонд развития Алтайского края за инвестициями, которые направит как на расширение, так и на модернизацию действующих производств для повышения производительности.
Компания рассчитывает на положительную динамику в 2026 году за счет реализации новых проектов.
Бийский завод «Сибприбормаш» в текущем году вышел на плато — в трудовом, ресурсном и технологическом плане. Загруженное сегодня предприятие уже думает о диверсификации, которая в будущем потребует прочной производственной базы.
Как отметил на экспертном совете по промышленности, организованном ИД «Алтапресс», Андрей Таран, заместитель генерального директора предприятия по общим вопросам, руководству приходится заглядывать далеко вперед, чтобы быть готовым к резким переменам на рынке.
«Интенсивность труда растет, и мы понимаем, что только с высококачественной продукцией мы сможем выйти на рынок через несколько лет. Для этого нужно готовиться уже сейчас, вкладываясь в технологии и образование, — подчеркнул он. — В то оборудование, которое мы сегодня обновляем и приобретаем, мы закладываем возможности для диверсификации, то есть стараемся сделать его многофункциональным. Наметки того, чем займемся в будущем, у нас уже есть».
Алтайский шинный комбинат, недавно выпустивший шины для лайнера МС-21, тоже не останавливается на достигнутом. Пока роботов повсеместно не внедрили, поэтому в 2025 году одним из главных вопросов в повестке был кадровый. На заводе сохранили и даже немного нарастили общую численность работников, которая сегодня составляет примерно 2700 человек.
Как рассказал на экспертном совете ИД «Алтапресс» Антон Скоробогатов, заместитель генерального директора по административному управлению, в этом году предприятие реализует сразу два проекта по модернизации, привлекая средства господдержки.
Первый — через Фонд развития Алтайского края. АШК приобретает новую линию, которая позволит автоматизировать труд работников и улучшить качество продукции. Общая сумма проекта — около 100 млн рублей.
Второй проект — с использованием средств федерального Фонда развития промышленности. Он включает в себя еще одну новую линию оборудования, которая позволит в большей степени приблизить качество продукции к современным стандартам. Сумма — около 2 млрд рублей.
ЛХК «Алтайлес» нашла кардинальное решение кадрового дефицита. Как отметил на экспертном совете ИД «Алтапресс» генеральный директор Иван Ключников, автоматизация производства позволила снять остроту проблемы.
«Не могу сказать, что у нас какая-то критическая ситуация с кадрами. Она рабочая. Дефицит достигал 100 человек на отдельных производствах. Сейчас такой проблемы нет», — отметил он.
При этом компания продолжает активную инвестиционную политику и расширяет присутствие в других регионах, направив на развитие уже более 2 млрд рублей.
Производитель изделий из пластмассы — компания «Мартика» в условиях падения спроса делает ставку на автоматизацию и роботизацию. В этом году здесь стартовал большой инвестиционный проект — на собственные средства и средства Фонда развития Алтайского края, сообщил на экспертном совете по промышленности гендиректор компании Виталий Смокотин.
Как отметил руководитель, эффект от уже проведенной роботизации дает ощутимые результаты, помогая компании оставаться на плаву в сложной экономической ситуации и общем кадровом голоде.
Компания «Спецобъединение-Алтай», специализирующаяся на производстве спецодежды и средств индивидуальной защиты, запустила уникальную линию по изготовлению перчаток с особым покрытием. Это позволило заместить продукцию, изготавливаемую в странах Азии.
«Это уникальная линия, уникальные перчатки, которые обладают повышенной прочностью, — рассказала на экспертном совете директор Анастасия Немчинова. — И мы очень рады, что многие промышленные предприятия с нами работают. Мы чувствуем, что вы заботитесь о своих сотрудниках, приобретая качественные средства защиты для ваших людей».
Кроме того, предприятие продолжает модернизацию, регулярно обновляя парк швейных машин и станков.
Компания «Тонар» в условиях обострения конкуренции на потребительском рынке успешно провела диверсификацию, запустив новое направление: производство модульных кухонь премиум-сегмента.
Но главным достижением стало создание собственного станкостроительного направления. Сделали станки в первую очередь для себя, но теперь готовы предложить это рынку. Как рассказал генеральный директор Вячеслав Крымов, компания годами разрабатывала технику для автоматизации собственного производства.
«Оборудование, которое мы создали, позволило примерно в восемь раз снизить себестоимость на отдельных операциях», — констатировал он.
Михайловский завод химических реактивов столкнулся с уникальной проблемой — не падением, а резким ростом спроса на продукцию. Чтобы отвечать требованиям рынка, компания обратилась за финансированием в Фонд развития промышленности при поддержке правительства края.
Как рассказал гендиректор предприятия Сергей Немчинов, ожидается новая линия по производству солей для фармацевтики. Бюджет — порядка 130 млн рублей. Запустить планируют в следующем году. Это позволит предприятию нарастить объемы производства и закрепиться на растущем рынке.
Предприятия агромашиностроения, несмотря на сложнейшую ситуацию в отрасли, продолжают технологическое обновление. Как отметил Александр Костин, председатель совета директоров компании «Агроцентр», предприятие активно использует программу Фонда развития промышленности. В этом году взяло заем на 36 млн рублей на покупку оборудования. Хотя есть нюанс.
«Хотелось бы, чтобы немного изменили условия. Фонд предоставляет займы на покупку оборудования. И по условиям мы обязаны создавать рабочие места, — объясняет он. — На деле же схема другая: мы закупаем новых роботов для того, чтобы старое оборудование списать или продать, а не для увеличения числа рабочих мест. Хотелось бы, чтобы появились более гибкие, реальные условия».
Мы позволили себе шальную вольность спросить у нейросетей, как могут выглядеть некоторые из этих заводов в перспективе на десятки лет вперед, если продолжат в том же духе.
Насколько далеки предположения алгоритма от возможной реальности, мы не знаем. Вывод один: восстания машин пока не опасаемся, во всех вариантах они верно трудятся на службе у человечества.
Что произойдет в ближайшем будущем, мы узнали. А если представить алтайский гигант машиностроения через полвека? Вот такой киберпанк (высокотехнологичный, но под чутким надзором человека) представила нейросеть.
Как видим, Алтайский шинный комбинат уверенно шагает в будущее. Такими темпами киберпанк здесь наступит совсем скоро — мы снова попросили нейросеть представить, как это бы выглядело.
Роботы здесь и сегодня уже реальность. Нейросеть увидела продуктивное сотрудничество человека и машины в будущем.
Здесь люди тоже привыкли соседствовать с мощными агрегатами. Роботы-сварщики высекают искры каждый день. Как бы они выглядели в антураже кибербудущего, попробуем предположить.
Со своей интенсивностью расширения и модернизации завод легким промышленным шагом движется в будущее. Каким оно может быть — посмотрите вместе с нами.