Длинно, но мало
В начале выступления Наджежда Капура мягко напомнила: молодежью у нас признают людей с 15 до 44 лет. Как отмечают демографы-статистики, это самый трудоспособный и активный возраст — идеальное, если смотреть по цифрам, время заводить семью и детей, находить свое первое место работы, строить карьеру и в целом жить для себя.
Начальник управления региона по труду и занятости сразу обозначила ключевую проблему. Новое поколение, только-только вступающее в трудоспособный возраст, значительно уступает по численности тем, кто его покидает.
«Это поколение малочисленное, это поколение, которое не будет восполнять уходящее на заслуженный отдых тех, кто выходит из трудоспособного возраста. Поэтому это поколение надо закреплять, мотивировать, агитировать выбирать наши профессии, наши алтайские предприятия», — констатировала она.
Эта простая демографическая арифметика означает, что конкуренция за каждого молодого специалиста будет только усиливаться, а ставка на массовый приток кадров больше не работает.
Молодежь не знает экономику своего края
Одной из причин оттока или неверного профессионального выбора спикер назвала слабое знакомство молодежи с реальным сектором экономики региона. Школьники и студенты зачастую просто не видят перспектив вокруг себя.
«Мы понимаем, что ребята не знают предприятия. Они не понимают, кто из себя сегодня представляет экономика Алтайского края, что есть интересного у нас», — отметила Надежда Капура.
Этот информационный разрыв между работодателем и будущим сотрудником усугубляет кадровый голод особенно остро на фоне общей малочисленности поколения.
Для преодоления этого разрыва в крае создали медийный проект «Поколение профи». Это серия программ — но не просто профориентационные ролики, а попытка напрямую, на языке молодежи, показать реальную экономику края. Молодые ведущие — Дарья, Аким, Лена и Августин — становятся проводниками, посещая предприятия и общаясь с теми, кто их создал и развивает.
«Мы ходим на предприятия, знакомимся с людьми и профессиями. Почему мы на это пошли? Детям, особенно нынешнему поколению, надо давать возможность выбирать самим, видеть все своими глазами», — объясняет идею проекта Надежда Капура.
Проект, снявший уже шесть сюжетов о ключевых отраслях, стал практическим инструментом, который позволяет молодежи заочно «примерить» на себя профессию и место работы в родном регионе.
Еще одним тревожным сигналом состояния рынка труда Надежда Капура назвала ситуацию с трудоустройством несовершеннолетних. Желание работать, вопреки стереотипам, у подростков есть, но система предлагает им далеко не лучший старт.
«Что меня пугает? Мы чаще всего предлагаем им "серые" рабочие места без официального трудоустройства. То есть мы сразу, с первого рабочего дня, формируем у них неответственное поведение. В этом году в крае удалось трудоустроить порядка 16-17 тыс. подростков. Потребность — 30», — привела цифры руководитель управления.
Запрос на наставника
Анализируя новое поколение, в управлении отмечают важный тренд: молодежь осознанно ищет ориентиры и грамотное руководство. Это не пассивные исполнители, а те, кто ценит профессиональное развитие. Растущая год от года популярность конкурса «Лучший шеф-наставник», где победителями становятся и 28-летние специалисты, и ветераны за 80, подтверждает этот запрос. Это, возможно, один из ключей к закреплению кадров, рассуждают специалисты.
«Поколение, которое приходит сейчас, оно требует для себя наставника. Ребята готовы идти за умным, грамотным старшим коллегой, который поможет им определиться в этой жизни», — подчеркнула Капура.
