Экономика Республики Алтай демонстрирует устойчивый рост. Темпы роста нашего ВРП опережают среднероссийские показатели. Мы лидируем по темпам роста турпотока и входим в число лидеров по объёмам ввода жилья в Сибири.
В работе с инвесторами делаем ставку на системную, вдумчивую работу с теми, кто готов заходить «в долгую»: создавать рабочие места, платить налоги и приносить конкретную пользу нашим жителям. Брать на себя социальную нагрузку и улучшать инфраструктуру территорий.
Со своей стороны готовы поддерживать и сопровождать такие инвестпроекты, — сказал Андрей Турчак.
Марина Лихторович,
HR-стратег, основатель агентства «ЛЮДИ» и делового сообщества «Мои люди»:
Я вернулась со Съезда лидеров «Опоры России» в Манжероке с ощущением, что Горный Алтай сегодня — не просто красивая локация и туристический бренд. Это территория, где очень быстро проявляются сильные и слабые стороны бизнес-моделей. Алтай сейчас называют одной из самых инвестиционно привлекательных точек России. Туризм, девелопмент, сервис, инфраструктурные проекты развиваются стремительно. Но именно здесь особенно заметно: инвестиции и идеи растут быстрее, чем управленческие системы. За последние годы работы с собственниками, инвесторами и управленческими командами я всё чаще наблюдаю один и тот же сценарий. Сильная концепция, ресурсы, быстрый старт — и уже на втором сезоне проект начинает «сыпаться». Причина почти всегда не в деньгах и не в маркетинге. Причина — в людях и управлении ими. Особые условия региона Горный Алтай — регион с высокой спецификой: ограниченный рынок управленцев, выраженная сезонность, высокая текучесть линейного персонала, дефицит культуры сервиса и среднего менеджмента. В этих условиях стандартные подходы к найму не работают. Здесь невозможно просто «закрыть вакансии» и рассчитывать на устойчивость. Проекты требуют управленческой и кадровой архитектуры, выстроенной заранее и под конкретную фазу развития. Почему HR становится стратегией В регионе роста HR перестаёт быть вспомогательной функцией. Он становится частью инвестиционной логики проекта. Речь идёт не о рекрутинге как разовой задаче, а о системе: формирование управленческих команд под этапы роста бизнеса, выстраивание рекрутинга как постоянного процесса, адаптация команд под сезонные пики, работа с ценностями, мотивацией и ответственностью, развитие управленцев и культуры сервиса. Именно такие решения позволяют бизнесу не просто стартовать, а выдерживать нагрузку роста. Главный вывод форума Сильные проекты в регионах выигрывают не масштабом. Они выигрывают устойчивостью. А устойчивость начинается не с квадратных метров, не с турпотока и не с рекламных бюджетов. Она начинается с ответа на простой, но неудобный вопрос: кто управляет людьми и как именно он это делает. Горный Алтай сегодня стоит на развилке. Либо быстрые, эффектные, но нестабильные проекты. Либо осознанное развитие территорий через сильные управленческие команды и человеческий капитал. По итогам форума для меня это стало ещё более очевидно: будущее регионов роста — за теми, кто умеет работать с людьми системно, честно и человечно. И именно здесь HR-стратегия перестаёт быть функцией — она становится точкой опоры бизнеса.
Источник информации: https://altai-info.com/novosti/34932-v-respublike-altaj-vpervye-prohodit-sezd-liderov-opory-rossii.html
16+
