Скандально-известный бизнесмен и основатель биржи «Алиса» придумал способ справиться с кадровым голодом — он предложил разрешить гражданам увольняться только один раз в году: в Юрьев день, как это было в Российской империи.
«Утилизировать вас — прекрасный исход. Такова воля Божья»
Стерлингов оправдывает необходимость таких мер нуждой «пригвоздить» молодежь к одному месту, поскольку по его словам, склонность поколения зумеров к частой смене работы ставит под угрозу и без того ослабленный рынок труда. При этом бизнесмен с пренебрежением высказался о возникших ассоциациях его тезиса с рабством и крепостным правом.
«Ряд безграмотных журналистов писали, что я призываю вернуть Юрьев день, а, следовательно, и крепостное право. Это взаимоисключающие вещи, потому что на Юрьев день люди могли спокойно уходить от хозяина. Крепостное рабство началось уже после его отмены», — заявил он.
Предложенные ограничения были названы временной мерой, и по словам Германа Стерлигова, лишь таким путем можно добиться смягчения демографического кризиса в стране. Единственным благоприятным исходом для человечества бизнесмен назвал приобщение всех людей к христианству.
«Во всем мире идет сокращение численности населения. Какие трудовые отношения могут быть с трупами? Назвать это худшим исходом — всё равно, что назвать плохим исходом Великий потоп, после которого остался Ной и его семья. Это прекрасный исход, такова воля Божья была. А здесь попущение Божье: вас утилизируют колдуны и ученые продуктами, медициной, пропагандой нетрадиционных отношений, абортами и так далее. И чем быстрее вас утилизируют, тем лучше, потому что вам же нравится это, вы этим живете и в этом умираете — это ваш выбор», — рассуждает Герман Львович.
«Голодного сотрудника видно сразу. Они и работают по-другому»
Сфера, которая в настоящее время переживает постоянную «текучку» кадров, большая часть которых состоит из молодежи, является общепит. Владелец одной стритфуд-кафе Никита Тимощенко к инициативе Стерлингова отнесся со скепсисом.
«Работодатель может дать нормальные условия и пытается поддерживать работников. Могут быть сложности, но я придерживаюсь мнения, что своих сотрудников лучше воспитывать и улучшать их навыки. По моему опыту лучше расти вместе», — рассказывает Тимощенко.
На вопрос: «как сохранить кадровый состав, когда вокруг неусидчивые зумеры», бизнесмен отметил, что нужно выявлять эту нестабильность на этапе собеседования и просто не нанимать таких кандидатов на работу.
«Голодного сотрудника видно сразу — это тот, кому очень нужна работа. Такие люди и работают по-другому. А когда приходит человек, которого, например, на работу заставила выйти мама… По ним сразу видно», — объясняет бизнесмен. — «Часть моих ребят, например, прошла ребцентр. Несмотря на риск, что они сорвутся, такие работники просто идеальны: они друг друга понимают и поддерживают, чтобы продолжать быть в трезвости».
В чем же особенность зумеров и что нужно учитывать
HR-директор Ольга Новгородова, которая занимается отбором кандидатов, считает, что карьерная нестабильность молодежи не должна ставить крест на них, как на работниках. Главное — найти к ним подход.
«Зумерская психология подразумевает бег с места на место. У них есть свои плюсы, но при этом абсолютно не развит навык преодоления себя, трудностей, нет чувства необходимости в труде. Это нежные ребята с очень трогательной нервной системой. Любая сложность вызывает у них непреодолимое желание уволиться. Пока что даже тяжелый рынок с изменившейся налоговой системой их ничему не научил», — рассказывает Ольга.
Ольга Новгородова говорит, что к молодежи нужно подстраиваться: подбирать стиль общения, объяснять очевидные нормы и правила трудового законодательства, такие как уход с работы, опоздания и рабочий процесс, а также отчасти брать на себя родительскую роль: помогать и поддерживать. Она также подчеркивает, что для молодых сотрудников сейчас на первом месте стоит комфорт, а не деньги. Потому они и сбегают при первой же угрозе стабильности их «пузырю».
«Еще лет 20 миром будут править миллениалы, поэтому прислушиваться к их правилам игры нужно больше. Какой мир построит зумер — неизвестно. Может, он будет более экологичный и комфортный, но при этом расслабленный и непродуктивный. А может, будет по-другому: люди без цели, труда и преодоления — кто знает, как их психика себя поведет. Но пока больше фокуса внимания на то, как привыкли жить и работать миллениалы. А они привыкли преодолевать, трудиться и достигать целей», — рассказала Ольга.
«Фарш нельзя провернуть назад»
Так есть ли шанс у идеи о Юрьевом дне увидеть свет? Политолог Александр Сайгин уверяет — почти никаких. Как минимум по объективным причинам.
«Большинство сегодняшних профессий предполагает высокие компетенции и навыки. В такой ситуации человека невозможно удержать какими-то командными методами: он просто не будет работать и исполнять свои обязанность. Он будет выгорать, а его KPI будет падать до нуля и даже ниже. Никаких плюсов от этого не будет. С тем же успехом можно обсудить создание философского камня или коллекцию драконов», — объясняет политолог.
Он отмечает, что ситуация в экономике сама по себе способствует частой смене работы, а авторитарные методы удержания будут противоречить общей тенденции. Как считают некоторые аналитики, сейчас происходит массовое высвобождение трудовых кадров в связи с некоторыми налоговыми инициативами государства и так называемым охлаждением экономики, поэтому в реализации подобных идей смысла нет.
«Сейчас в принципе человечество стоит на пороге депопуляции. Простое воспроизводство в мире уже слабенько обеспечивается, и через 20 лет его не будет ни в одной стране мира. Нам надо будет приучаться жить в депопулирующем, резко стареющем обществе. В эту сторону никто смотреть не хочет и не может. Все боятся каких-то очень неприятных и непопулярных ответов», — обосновал основную проблему Сайгин.
Ранее заместитель председателя комитета Госдумы по молодежной политике опроверг стереотипы о зумерах как о работниках и иначе обосновал их поведение.
Мария Смирнова.
