Задачи любой сложности
— Если описать эволюцию предприятия за время вашего руководства в трех поворотных точках, то какие они?
— Поворотных моментов было много — постараюсь выделить самые важные. И первый из них, безусловно, приватизация. Мы выбрали акционирование, при котором коллектив сохранял за собой контроль над предприятием. Так в 1992 году Барнаульский электромеханический завод был реорганизован в акционерное общество открытого типа «Алттранс». Из года в год число держателей акций медленно, но верно уменьшалось, и я стал обладателем контрольного пакета.
Вторая точка — расширение номенклатуры выпускаемой продукции в конце 1990-х — начале 2000-х годов. Мы возобновили производство комплектных трансформаторных подстанций (КТП), которые предприятие делало с 1960 по 1976 годы, и начали выпускать масляные трансформаторы для питания погружных электронасосов, задействованных в нефтедобыче.
Третий момент приходится на 2010-е годы: мы не только обновили парк используемого оборудования, но и модернизировали технологию производства трансформаторов с последующим изменением их конструкции.
Досье
Александр Карлов родился в Барнауле 7 февраля 1950 года. Окончил энергетический факультет АлтГТУ. После армии работал энергетиком, затем начальником энергоцеха на Барнаульском заводе мехпрессов. В 1987 году коллектив Барнаульского электромеханического завода (предшественник «Алттранса») выбрал его директором. С этого времени Карлов — руководитель «Алттранса».
— Какие принципы лежат в основе развития предприятия?
— Чтобы достигать успеха, в первую очередь необходимо сформулировать ясную миссию, четко определяющую стратегические цели. Для их достижения должны быть поставлены конкретные задачи, а для решения задач создан эффективный и прозрачный механизм.
И, наконец, нужна команда единомышленников-профессионалов, работающих на общий результат. Благодаря этому мы решаем задачи любой сложности и укрепляем позиции на российском рынке.
Главная угроза
— Конкуренция на вашем рынке высокая. Она стимулирует развитие или, наоборот, мешает ему?
— Для рынка электротехнического оборудования конкуренция — это жесткий, но необходимый фильтр. Она держит в тонусе, но при нарушении правил может уничтожить. Как она нас развивает?
— Производство трансформаторов — это консервативная и очень ответственная сфера. Конкуренция заставляет нас не просто продавать «железо», а постоянно инвестировать в модернизацию: снижать потери, повышать энергоэффективность, внедрять элементы цифровизации и умного мониторинга. Соперничество стимулирует оптимизировать внутреннее производство, чтобы давать клиенту лучшее соотношение цены и качества. Где она начинает мешать? Главная угроза — это нездоровая конкуренция через демпинг.
— Почему вы считаете это угрозой?
— Трансформатор или подстанция — это объекты повышенной опасности. Когда в тендерах побеждают компании, готовые бесконечно падать в цене, они делают это за счет снижения качества продукции. Такая «конкуренция» не развивает рынок, а дискредитирует отрасль и создает риски аварий.
Наш подход прост: здоровая конкуренция инженеров и технологий — это мощный двигатель прогресса. А вот ценовые войны в ущерб надежности — это путь к деградации, которому мы противопоставляем жесткий контроль качества и репутацию.
Мощные стимулы
— Что вами двигает, когда вы выводите на рынок энергоэффективную продукцию?
— Это не просто следование мировым трендам, это стратегический вектор развития. К этому нас одновременно подталкивают три мощных стимула: жесткая нормативная база, растущие требования заказчиков и плотная конкурентная среда. Стандарты компании «Россети» и постановление правительства РФ №600 диктуют жесткие рамки классов энергоэффективности (таких как Х2К2 и Х3К2).
Крупные промпредприятия и сетевые компании прекрасно понимают, что трансформаторы со сниженным уровнем потерь холостого хода и короткого замыкания стоят дороже из-за их большей материалоемкости. Однако при средних тарифах на электроэнергию эта разница в цене окупается за четыре-пять лет. А затем еще 20-25 лет оборудование приносит чистую прибыль за счет экономии энергоресурсов.
Потери электроэнергии у наших энергоэффективных трансформаторов серии ТМГэ2 (с уровнями Х2К2 и Х3К2) на 20–30% меньше, чем у оборудования 10-летней давности. А проектируемая линейка ТМГэ3 и ТМГэ4 снизит эти показатели еще на 10-15%.
В масштабах энергосистемы или городского микрорайона это бережет мегаватты мощности, которые раньше просто «грели воздух».
— Какие новые проекты прорабатываете?
— Приступили к разработке и внедрению в серийное производство новой линейки энергоэффективных трансформаторов. Они характеризуются самым низким на территории России уровнем потерь, предусмотренным стандартом компании «Россети».
При их изготовлении будут применены лучшие марки электротехнической стали, производимые российской промышленностью, и прогрессивные конструкторско-технологические решения нашего предприятия.
Связующее звено
— Энергетика проходит цифровую трансформацию. Как ваша продукция встраивается в этот процесс?
— Цифровые КТП класса 6–10 кВ являются главным связующим звеном между магистральными сетями и конечными потребителями, решая задачу автоматизации распределительных сетей.
Сейчас мы выпускаем подстанции в полном соответствии с техническими заданиями заказчиков и с различной степенью цифровизации.
— Такие заказчики как «Россети» и «Сургутнефтегаз» очень требовательные. Что вы делаете, чтобы оставаться их поставщиком?
— Чтобы оставаться в пуле поставщиков таких крупных компаний, мы опираемся на три принципа: качество, метрология и гарантия. Работаем на опережение по стандартам заказчиков. Внедрили сквозной контроль качества по ходу всего цикла производства.
Благодаря этому проходим строгие тендерные процедуры и ежегодный аудит системы менеджмента качества. Заказчики видят не просто низкую цену. Они видят надежность в каждой единице оборудования — именно это позволяет оставаться в пуле поставщиков годами.
Важна системность
— Одно из первых впечатлений гостя завода: везде идеально чисто. Это эстетический или производственный вопрос?
— Поддержание чистоты на любом промпредприятии — это стратегически важный аспект. Чистота и порядок на территории, в производственных корпусах, на каждом рабочем месте отражает профессионализм и заботу о деталях.
Психологи уверяют, что чистая и организованная рабочая среда снижает уровень стресса, улучшает концентрацию и повышает работоспособность.
— На предприятии работает около 600 человек — за каждым не уследишь. Трудно добиваться порядка?
— Не так уж и трудно. Когда работник приходит на предприятие, где чисто и аккуратно, это его внутренне дисциплинирует и мобилизует. Он подстраивается под наши условия и внешнюю среду. Важна системность подхода, регулярность и планомерность.
— Вы так же системно подходите к защите персонала и его развитию?
— Бизнес должен быть социально ответственным: обеспечивать сотрудникам полный соцпакет, достойную зарплату и постоянное обучение. Для нас это базовые ориентиры кадровой политики.
На заводе регулярно проводится специальная оценка условий труда для контроля безопасности рабочих мест, организуется производственный контроль с замерами физических и химических факторов среды. Кроме того, предприятие оплачивает санаторно-курортное лечение сотрудников.
Цифра
82 284 рублей — средняя зарплата на «Алттрансе» в 2025 году
Развивающие решения
— Назовите важнейшие решения 2025 года, связанные с развитием.
— Мы расширили номенклатуру производимой продукции, провели испытания трансформаторов и КТП в аккредитованных центрах Москвы и Новосибирска.
Кроме этого, мы получили бессрочные заключения аттестационной комиссии и подтвердили российское происхождение продукции по стандартам «Россетей» с результатом 100 баллов и по постановлению правительства РФ №719 от 17 июля 2015 года.
Теперь мы можем поставлять всю номенклатуру запрашиваемой продукции при проведении тендерных закупок.
— Чего ждете от 2026 года, каковы планы?
— Рассчитываем, что объем производства останется на текущем уровне. К концу года планируем завершить строительство производственного корпуса площадью 4 тыс. кв. метра на новой территории. Наша цель — в будущем не только нарастить объемы, но и повысить технологичность производства и выйти на новые рынки сбыта.
Специальный вопрос
— В РФ утвердили программу развития электроэнергетики на 2026–2031 годы — по масштабам ее сравнивают с ГОЭЛРО. Готовы ли вы к серьезному росту заказов?
— В ситуации мы видим возможность для стратегического развития: укрепляем ресурсную базу, модернизируем оборудование и наращиваем инвестиционную активность, чтобы в будущем быть готовым к росту спроса. Но пока влияние новой программы на деятельность предприятия не прослеживается. Более того, за последний год выпуск трансформаторов сократился на 20%.
О чем еще рассказал собеседник
О кредитах
— Мы никогда не брали и не берем кредиты — в этом особенность нашего предприятия. Поэтому изменение процентных ставок на нас не влияет.
О новаторстве
— «Алттранс» одним из первых в России и странах СНГ внедрил в серийное производство трансформаторы серии ТМГэ2, которые по уровню энергоэффективности соответствуют постановлению правительства и по уровню потерь Х2К2 или ХЗК2 — стандарту компании «Россети».
