Награда для команды
Профессиональный путь Александра Текутьева в компании — это история роста вместе с предприятием. За восемь лет он прошел путь от специалиста по внутреннему контролю до директора производственного предприятия, успев поработать экономистом и заместителем директора. По его словам, это был не просто карьерный маршрут, а естественное движение вперед — вместе с компанией, которая развивалась столь же стремительно.
Победу в конкурсе он воспринимает не как повод для личного триумфа, а как подтверждение работы всего коллектива. Все финансовые и производственные результаты, подчеркивает он, — это итог слаженной работы команды, где руководитель является лишь частью общего дела.
Особое значение в этой победе он отводит социальной составляющей. За 10 лет компания высадила более 4,5 тыс. деревьев и кустарников, участвовала в создании детской площадки, хоккейной коробки и футбольного поля с искусственным покрытием в селе Соколово. В 2022 году предприятие впервые получило статус социально ответственного работодателя, а в 2025-м подтвердило его.
Бизнес, который помогает развиваться региону
В SOKOLOVOLES уверены: важно не только качество продукции, но и реальная польза для территории, где живут люди, которые работают в компании. Именно поэтому предприятие ежегодно помогает поселку: отсыпает дороги песчано-гравийной смесью; участвует в ремонте улиц; поддерживает школу, детский сад, храм и взаимодействует с местной администрацией.
«У нас очень крепкое и ответственное взаимодействие с районом», — говорит директор. И эта фраза точно отражает философию компании: быть не просто производством, а надежной частью местного сообщества.
Принципы, на которых держится работа
У Александра Текутьева есть два главных принципа, и оба они определяют корпоративную культуру предприятия. Первый — уважение к людям. Для клиентов это означает производство качественной продукции и своевременные заказы, для сотрудников — комфортные условия труда, внимание и доверие. На территории предприятия оборудованы спортивные зоны, а в Бийске компания арендует спорткомплекс, чтобы сотрудники могли играть в волейбол, футбол и баскетбол.
SOKOLOVOLES уже четвертый год участвует в спартакиаде предпринимателей Алтайского края и пятый год проводит собственный футбольный кубок. В прошлом году турнир собрал девять команд из Зонального района, Бийска и Барнаула.
Второй принцип — бережное отношение к природе и рациональное использование лесного ресурса. От заготовки древесины до выпуска готовой продукции здесь стараются выстроить полный и экологичный цикл, в котором отходы становятся ресурсом, а производственный процесс — регламентированным и выверенным.
С перспективой развития
Сегодня в SOKOLOVOLES работают 130 человек, есть и те, что трудятся с самого основания компании. Некоторые пришли семьями. По мнению директора, людей удерживает не только стабильная работа, но и ощущение движения вперед, уважительное отношение и понимание, что компания не стоит на месте.
За несколько лет предприятие прошло через целую спираль развития. В 2018 году здесь появились первые сушильные камеры, в 2019-м — автоматическая линия сортировки круглого леса, в 2020-м была построена вторая очередь сушильного участка, а в 2023-м открылся погонажный цех для выпуска евровагонки и строганого бруска. В 2024 году заработал участок топливных брикетов, который позволил предприятию перейти к глубокой переработке и безотходному производству: опилки, прежде отправлявшиеся на свалку, теперь прессуют в топливные брикеты и реализуют, в том числе через маркетплейсы.
Быть гибкими, реагировать и подстраиваться под нынешние реалии, по словам Александра Текутьева, — одно из ключевых конкурентных преимуществ предприятия. Возможность быстро перестроиться и запустить новое направление он считает не слабостью, а силой.
На шаг впереди
Показательный пример дальновидности компании — внедрение ГЛОНАСС на лесовозах еще в 2018 году, хотя обязательным требованием государства это стало только с 2025-го. Решение приняли заранее, понимая, что технология упростит контроль и повысит прозрачность работы.
Сейчас в компании присматриваются и к искусственному интеллекту. Речь идет не о замене людей, а о практическом инструменте, который может помочь экономистам, юристам и специалистам отдела продаж в подготовке бизнес-планов и рабочих решениях. Для предприятия это еще один способ повысить эффективность, не теряя человеческого участия в ключевых процессах.
Нет конфликта поколений
На предприятии работают сотрудники разных поколений, и это не создает разрыва, а, напротив, усиливает команду. Старшие коллеги помогают молодым, выступают наставниками, а компания последовательно выстраивает работу с будущими кадрами еще со школьной скамьи.
Компания SOKOLOVOLES в 2017 году возобновила работу школьного лесничества, участвует в защите дипломов в Бийском техникуме лесного хозяйства, приглашая ребят пройти практику с перспективой дальнейшего трудоустройства.
Социальный пакет как ответ на вызов рынка труда
Конкуренция за кадры в Зональном районе высока, и одним уровнем заработной платы сегодня уже никого не удивить. Поэтому в компании делают ставку на социальную поддержку. В этом году здесь полностью пересмотрели профсоюзный устав: около 80% сотрудников состоят в профсоюзе, который работает с 2017 года. В обновленный документ включили материальную помощь на лечение, путевки в детские лагеря, скидки в санатории и выплаты ко дню рождения.
На всех рабочих местах проведена специальная оценка условий труда, по результатам которой работникам, занятым на местах с вредными условиями труда, установлены соответствующие выплаты и предоставляются дополнительные отпуска в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ. Также на предприятии организована бесплатная доставка к месту работы и обратно служебным транспортом, а для иногородних работников предусмотрено предоставление жилья.
Работа как образ жизни
Для Александра Текутьева предприятие давно перестало быть просто местом работы. Это, как он говорит, уже больше уклад жизни. Находясь в командировке, он скучает по компании, а вернувшись, первым делом хочет пройтись по территории, посмотреть, что изменилось, и почувствовать привычный ритм предприятия.
Начинающим руководителям Александр Текутьев советует не бояться ставить перед собой высокие цели, постоянно повышать уровень знаний и сохранять уважительное отношение к людям независимо от их должности. По его мнению, именно такой подход способствует формированию сильной команды и устойчивому развитию в условиях быстро меняющегося мира. Семья, по его словам, разделяет эти ценности, поэтому сочетать работу и личную жизнь помогает общее понимание важности дела.
Участие в конкурсах и форумах Александр Текутьев воспринимает как возможность сравнить себя с лучшими, увидеть новые ориентиры и не потерять темп развития. «Если есть предприятия лучше — надо стремиться к их уровню», — говорит он. И в этих словах отражается не только личная позиция руководителя, но и логика всей компании: учиться, обновляться, развиваться и не останавливаться.
