Промышленность Алтая

Промышленность

Российским заводам нужно в пять раз больше роботов. Но взять и поставить их нельзя

На фоне кадрового дефицита, дорогих кредитов, разрывов кооперационных цепочек и государственного вектора на всеобщую роботизацию бизнес вынужден системно заниматься производительностью. Но получается не у всех и не сразу. Правильный путь — от наведения порядка в процессах к внедрению технологий — подробно описала генеральный директор Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) Светлана Горчакова. Она выступила на заседании Федерального совета РСПП в Белокурихе 26 июня.

Роботы, искусственный интеллект.
Роботы, искусственный интеллект.
Михаил Хозяйкин

Макроэкономический интерес

Глава ФЦК напомнила, что производительность напрямую определяет ВВП, а значит — возможности финансировать социальную сферу и укреплять технологический суверенитет. Поэтому неудивительно, что проект по повышению производительности создали на федеральном уровне.

Светлана Горчакова обрисовала текущий ландшафт, в котором действуют российские предприятия: галопирующий рост затрат из-за удорожания сырья, повышенной кредитной нагрузки и увеличения фонда оплаты труда, логистические сложности. Среди сугубо внутренних вызовов эксперт называет зависимость от отдельных сотрудников и бессистемный подход.

«Есть проблемы со спросом: где-то недозагрузка мощностей, где-то, наоборот, предприятие может иметь больше заказов, но не может больше производить на имеющихся ресурсах», — констатировала Светлана Горчакова.

Ответ именно на эти вызовы помогает искать предприятиям федеральный проект «Производительность труда». Он действует с 2018 года. Сейчас на счету проекта свыше 8 тыс. реализованных кейсов.

Заседание Федерального совета РСПП в Белокурихе 2026.
Союз промышленников Алтайского края

Средний экономический эффект составляет около 40 млн рублей на предприятие, снижение времени производства примерно на 30%, рост выработки на 50% и сокращение запасов почти на 30%.

Горчакова подчеркнула, что проект для бизнеса абсолютно бесплатен, длится 5–6 месяцев и завершается подтвержденным результатом.

Робот не панацея

Но сразу взять и поставить робота порой не решит проблемы предприятия. Главный практический вывод, который Светлана Горчакова вынесла из тысяч проектов, заключается в жесткой последовательности изменений. Она предостерегла компании от соблазна сразу инвестировать в дорогостоящее оборудование, не разобравшись с организацией производства, выявлением узких мест и подсчетом потерь.

«Все начинается с процесса, потом только должны приходить технологии. Можно автоматизировать хаос, но это будет автоматизированный хаос. Наши принципы — сначала оптимизация процессов, получение максимума за счет организационных изменений, и уже после этого мы приступаем к новым технологиям», — подчеркнула генеральный директор ФЦК.

Роботы на барнаульском заводе "Тонар"
Altapress.ru

По ее наблюдениям, многие предприятия, приходящие за сертификатом по повышению производительности для получения льготного займа в Фонд развития промышленности, в итоге отказываются от кредитов: выясняется, что правильная организация производственного потока уже дает существенный прирост без приобретения новых станков.

Напомним национальную цель по роботизации: 145 единиц на каждые 10 тыс. сотрудников. Это суммарно около 100 тыс. роботов. В России плотность роботизации на конец 2025 года составила около 29 роботов на 10 тыс. сотрудников обрабатывающей промышленности. В общей сложности нужно еще 80 тыс.

Ставить робота с умом

Для тех случаев, когда организационные изменения упираются в технологический потолок, ФЦК совместно с Минпромторгом запустил программу технологического аудита предприятий под роботизацию. Специалисты оценивают, насколько процессы готовы к автоматизации, где робот даст реальный экономический эффект, а где он рискует оказаться дорогой игрушкой.

Роботы, искусственный интеллект.
Михаил Хозяйкин

«Робот должен быть там, где важно качество (например, сварка), либо там, где труд опасный или может приводить к срывам и нестабильности. Стабильное качество — ключевое условие снижения себестоимости. Важно понимать: окупаемость роботов в среднем при ставке 20–25% — два с половиной года, при более низкой — год-полтора, но просто надо это делать с умом, чтобы он стоял там, где принесет больше всего пользы, а не "пылился", будучи загруженным на 10%», — подчеркнула эксперт.

Она добавила, что средний бизнес часто опасается входа в роботизацию из-за нехватки компетенций и непонимания, где найти интегратора и как обслуживать комплексы. Программа аудита как раз снимает этот барьер: команда ФЦК определяет цель, готовность процесса, рассчитывает эффект и передает предприятие в руки проверенных производителей или интеграторов.

Подключиться к проектам можно через платформу производительность.рф. Порог входа для обрабатывающих производств, сельского хозяйства, строительства, ЖКХ, транспорта и хранения — выручка от 400 млн рублей в год, для туризма — от 180 млн рублей.

Участие остается бесплатным, а сама программа, отметила глава ФЦК, нацелена на то, чтобы после ее завершения на предприятии оставалась обученная команда, способная самостоятельно тиражировать полученные результаты.

Подпишитесь на Алтапресс в Телеграме и в Max

Чтобы сообщить нам об опечатке, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Комментарии