От продукта — к среде. Александр Зайцев — о трендах, инвестициях в людей и новой архитектурной реальности

Развитие — единственная константа

— Александр Владимирович, как бы вы охарактеризовали сейчас стратегию ГК «АКТО»?

— Наш главный принцип — постоянное развитие в любых условиях. Но это не про простое масштабирование или увеличение выпуска продукции. Это про эволюцию предложения. Мы выводим на рынок более сложные, современные и интересные решения. Для этого мы регулярно мониторим мировые, федеральные и региональные тренды. Посещаем международные выставки, такие как MosBuild (МосБилд) и «Мир стекла», а также профильные заводы производителей. У нас выстроены тесные связи со всеми ключевыми игроками светопрозрачной отрасли РФ — от стекольных гигантов до алюминиевых экструзионных заводов и производителей фурнитуры.

Новая роль проектирования

— В структуре ГК «АКТО» появилось проектное направление. Расскажите, для чего оно нужно.

— Один из самых ярких трендов последних лет — усложнение задач. Конструкции становятся сложнее, ассортимент систем и материалов шире, а требования к энергоэффективности и эстетике — выше. Генеральным проектировщикам и заказчикам все труднее реализовывать свои идеи, опираясь лишь на стандартные консультации. Они ждут от нас не просто поставки, а готовых инженерных решений.

Именно поэтому появилось проектное направление и спрос на наши проектные компетенции растет с каждым годом. Мы помогаем воплощать сложные идеи, потому что знаем: не для каждой архитектурной мысли легко найти правильное техническое решение. Мы встраиваемся в работу на этапе концепции, предлагая инженерную оптимизацию. Это выгодно и девелоперам, и конечным инвесторам, так как снижает риски и повышает эффективность вложений.

Команда проектного бюро ГК «АКТО».

Фото предоставлено компанией «АКТО».

Фокус на HoReCa и промышленную эстетику

— Сейчас инвесторы и девелоперы немного отходят от жилищного строительства, делая ставки на объекты в других отраслях. Что вы им предлагаете?

— Мы видим четкий запрос рынка на сегмент HoReCa (гостинично-ресторанный бизнес и общепит). И это объективная реальность: сфера услуг и внутренний туризм сегодня растут, меньше завися от ипотечных ставок. Деньги, которые раньше уходили за рубеж, теперь вкладываются в развитие внутреннего туризма. Мы активно участвуем в реализации подобных проектов. Мир меняется, и собственники ресторанов и отелей понимают: чтобы быть востребованными, нужно модернизировать свои предприятия.

Параллельно набирает обороты тренд на промышленный дизайн. Производственные цеха и промышленные объекты обретают современный эстетичный вид. Мы участвуем в создании новых и реконструкции действующих промышленных предприятий, доказывая, что функцио­нальность может быть красивой.

Вместе с тем и рынок жилой недвижимости меняется. В МКД происходит постоянный процесс сегментации, все более четко выкристаллизовываются современный премиальный сегмент и сегмент повышенного комфорта. Но даже в экономичном сегменте заказчик ищет золотой баланс: надежность, долговечность и актуальность продукта. Современное экономжилье должно отличаться от того, что строили 10 лет назад. И наш продукт дает эту возможность — быть современными даже при сдержанном бюджете.

Завершенный объект.

Фото предоставлено компанией «АКТО».

Завершенный объект.

Фото предоставлено компанией «АКТО».

Завершенный объект.

Фото предоставлено компанией «АКТО».

ИЖС: новый вектор развития

— Индивидуальное жилищное строительство переживало разные времена. Как вы оцениваете этот сегмент сейчас?

— Мы видим в нем особый потенциал. Барнаул по численности населения не является быстрорастущим городом, поэтому стратегический акцент смещается — не на количество, а на качество. Мы видим запрос на совершенно другие дома, другие материалы, другую архитектуру и атмосферу. Люди стремятся строить иначе, перестраивать, реконструи­ровать, придавать своим домам новые свойства. Каждый человек на протяжении жизни хочет улучшать и развивать то, что его окружает.

В этом сегменте мы наблюдаем разделение: наряду с индивидуальными заказчиками формируется профессиональное сообщество застройщиков ИЖС. Это компании, которые строят уже не по одному дому, а десятки домов. В этом направлении возникают корпоративные отношения — партнерство рассматривается не по одному объекту, а по годовому плану либо на долгосрочных условиях. Среди таких компаний прежде всего можно выделить «Русич», «Два этажа», «ТехКом», «АлтЭкоАрт».

Человеческий капитал — главный ресурс

— В чем масштаб ваших инвестиций в обучение сотрудников?

— Бизнес в светопрозрачных конструкциях становится сложнее. Поэтому наш стратегический вектор — постоянное развитие персонала. У нас работает собственный учебный центр — «АКТО-­АКАДЕМИЯ». Мы уделяем внимание обучению всех категорий сотрудников: и ведущих специалистов, и среднего звена, и молодых специалистов.

Мы развиваем не только профессионалов высокого уровня, но и последовательно подтягиваем компетенции максимально широкого круга коллектива. Мы убеждены: надежность системы определяется по ее самому слабому звену, поэтому важно, чтобы каждый сотрудник мог расти и совершенствоваться.

Для системного подхода мы составили матрицу посещений — предприятий, выставок, городов и индустриальных объектов, которые интересны нам с точки зрения развития. Мы стремимся заполнять эту матрицу, чтобы со временем целевая категория наших сотрудников закрыла потребность в знакомстве с передовыми практиками и технологиями. Это помогает нам видеть, кого мы уже охватили, а кому еще предстоит побывать в тех или иных местах.

Особое внимание уделяем развитию нашей дилерской сети. Мы рады делиться с дилерами знаниями, обучать их, оказывать техническую поддержку, облегчать логистику. Важно, чтобы наши партнеры были уверены: они получают максимальные компетентность и лучшее предложение. География наших дилеров широка — это Казахстан, Новосибирск, Кемерово, Томск, Новокузнецк и другие города. Мы видим большой потенциал в развитии этих отношений и готовы их укреплять.

Мы обучаем монтажников новым приемам и современным правилам монтажа, обновляем автопарк и производственное оборудование. Более 60 наших сотрудников ежегодно посещают профильные выставки — MosBuild, «Мир стекла» и другие. Мы проводим ротацию, чтобы знания получал максимально широкий круг коллектива. Наш завод сегодня одно из ведущих предприятий оконной отрасли не только в Алтайском крае, но и за Уралом.

Работа монтажников ГК «АКТО».

Фото предоставлено компанией «АКТО».

Мы не просто участники, мы — созидатели отраслевой повестки. Вместе с Союзом строителей Алтайского края мы организуем бизнес-туры для изучения опыта других регионов. В этом году побывали в Азербайджане, Дагестане, Чеченской Республике, на Кавказских Минеральных Водах. Совместно готовим поездку в Китай. Эти поездки дают уникальную возможность общаться с коллегами, перенимать лучшие практики и укреплять деловые связи. Мы видим, как Союз строителей помогает формировать диалог с Министерством строительства и властью, становясь мостиком между бизнесом и государством.

Социальная ответственность

— Мы знаем, что ваша компания часто участвует в социальных проектах. Расскажите об этом подробнее.

— Спорт — важная часть жизни нашей компании. У нас сложилась устойчивая корпоративная спортивная культура. Мы поддерживаем клубы и организаторов мероприятий по футболу, волейболу, бегу, велоспорту, триатлону, боевым искусствам. Мы видим, что большое количество участников строительной отрасли также оказывают много поддержки спорту и социальным проектам, и мы рады быть частью этого движения.

В компании сложилась устойчивая корпоративная спортивная культура.

Фото предоставлено компанией «АКТО».

В компании сложилась устойчивая корпоративная спортивная культура.

Фото предоставлено компанией «АКТО».

Мы стараемся по мере возможности участвовать в социальных проектах. Хотя сейчас финансовые возможности компании, безусловно, ограниченны, но мы стараемся каким-то образом быть полезными. Одна из последних таких историй — безвозмездная замена окон в Покровском соборе Барнаула, которую мы сделали совместно с РАНХиГС. И я хочу отметить: было заметно, что наши сотрудники отнеслись к этому с трепетом и пониманием, что им выпала честь делать доброе дело, которое когда-то делали и наши предки.

Мы уделяем внимание молодым специалистам: трудоустраиваем перспективных выпускников, чтобы компания не старела, а обновлялась естественным путем. В нашей команде должны быть люди разных школ, взглядов и возрастов — это делает нас сильнее и эффективнее.

Наша компания имеет понятный, патриотичный, традиционный профиль. Сотрудники активно поддерживают страну и ее позицию, в том числе в вопросах СВО. Мы оказываем поддержку и твердо уверены, что наша страна преодолеет все трудности и вызовы, в том числе связанные с санкционным давлением. Мы видим в нашей стране большие возможности и верим в ее будущее.

Взгляд в будущее

— Кого вы считаете своими главными союзниками в движении вперед?

— Архитекторов, дизайнеров и, конечно, проактивных заказчиков. Именно архитекторы и дизайнеры формируют эстетику и функциональность среды. Хороший архитектор видит сценарии, которые заказчик может не заметить. Совместная работа дает максимальную эффективность инвестиций и удовольствие от эксплуатации.

В ближайшее время мы запускаем проект собственной лаборатории развития. Это позволит нам еще больше усилить контроль качества и ускорить вывод на рынок новых продуктов, которые мы видим на выставках и в передовых регионах.

Мы приглашаем к диалогу всех заинтересованных. Давайте делать наш город, наши компании и нашу жизнь лучше вместе. Наша страна должна сокращать отставание в промышленности, и строительная отрасль здесь один из главных драйверов. Мы уверены: даже в сложное время правильная стратегия важнее идеальной тактики. Стратегия развития, культуры производства и отношений с партнерами неизбежно приведет нас к правильному результату.

ГК «АКТО» — стратегический партнер строительной отрасли Алтая.

Ждем вас на День строителя, 5 августа!

Подпишитесь на Алтапресс в Телеграме и в Max