Сложности и гордости
В январе-июне 2026 года оборот розничной торговли в Алтайском крае достиг 345,4 млрд рублей. В сопоставимых ценах рост составил 8% к аналогичному периоду прошлого года. Сфера общественного питания выросла на 8,1% — до 22,8 млрд рублей. Доля непродовольственных товаров в структуре розницы впервые за долгое время превысила продуктовую: 52,1% против 47,9% .
По данным Алтайкрайстата, в среднем один житель края за первые пять месяцев года потратил на покупки 133,8 тыс. рублей — на 7,2% больше, чем годом ранее. По этому показателю регион занял 25-е место в общероссийском рейтинге. Для сравнения: соседняя Республика Алтай оказалась на 83-й строчке с 121,6 тыс. рублей на человека и ростом всего 0,8% .
Однако аналитики и сами участники рынка признают: рост оборотов не равен росту благополучия бизнеса. Алтайский край вошел в топ-4 регионов по темпам роста выручки малого и среднего торгового бизнеса (+17,8%). Но это во многом инфляционная история: деньги есть, а маржинальность и покупательная способность падает.
Чистая маржинальность локальных игроков снижается, а число коммерческих предприятий в крае за первое полугодие сократилось на 3,6% — один из самых высоких показателей в Сибири. Компании закрываются, не выдерживая налоговой нагрузки, конкуренции с маркетплейсами и дефицита кадров.
В регионе продолжается и сокращение крупных непродовольственных сетей. В Барнауле за последнее время закрылись пять магазинов «М.Видео» и «Эльдорадо». Эксперты связывают это с ростом НДС до 22%, высокой ключевой ставкой и перетоком покупателей в онлайн.
Ранее altapress.ru писал, что в первой половине 2026 года, после повышения НДС, Барнаул переживал неспокойные времена на рынке общепита. Одно за другим закрывались заведения, которые еще вчера казались успешными и любимыми. Резкое падение покупательской способности, рост расходов на эквайринг и снижение порога по УСН до 20 млн рублей годового оборота (при превышении которого предприниматели все равно обязаны платить НДС) — все это ударило по ресторанному бизнесу.
Малый бизнес перестраивается
Классическая модель «купил-перепродал» теряет смысл. По оценкам экспертов, каждый второй ретейлер в крае ожидает падения чистой прибыли в 2026 году.
Многие предприниматели закрывают нерентабельные точки и переходят на франшизы крупных сетей или запускают собственное производство. Идея простая: выжить в условиях высоких ставок и налоговых изменений можно либо под сильным зонтичным брендом, либо имея уникальный локальный продукт.
Кроме того, местные продавцы активно осваивают маркетплейсы. На Ozon в Алтайском крае сегодня работают более 2,7 тыс. селлеров, их совокупный оборот превысил 3,3 млрд рублей, увеличившись на 45% .
При этом почти половина заказов в регионе приходится на малые города и села — жители глубинки, где качественный офлайн-ретейл развит слабо, все чаще выбирают онлайн-покупки.
Строительство мега-хаба
В июле 2026 года Ozon объявил о строительстве в Барнауле логистического центра площадью более 100 тыс. кв м. Объект сможет хранить до 25 млн товаров и обрабатывать сотни тысяч заказов в день. Оснастят его автоматическими сортерами, которые распределяют до 10 тыс. посылок в час — в 2-3 раза быстрее ручной сортировки .
Причина такого шага — взрывной рост онлайн-покупок в регионе. За первое полугодие число заказов на Ozon в Алтайском крае выросло в 2,2 раза, а количество покупателей увеличилось более чем на треть. Средний объем заказов на одного пользователя вырос на 60% . Почти половина всех заказов (47%) приходится на малые города и села с населением до 50 тыс. человек. Онлайн-заказы из глубинки выросли на 130% .
Новый хаб сократит время доставки до одного дня и окончательно перетянет покупателей из сельских магазинов в онлайн.
Также свой склад в Алтайском крае планирует построить Wildberries.
В июне 2026 года на ПМЭФ губернатор Алтайского края Виктор Томенко и глава Wildberries Татьяна Ким подписали соглашение о строительстве логистического центра площадью 35 тыс. кв. м в Новоалтайске. Инвестиции в проект оцениваются в 2,2 млрд рублей. Спустя несколько недель склады Wildberries в центральной России подверглись серии атак беспилотников, но компания не пересмотрела планы по развитию в Алтайском крае. Губернатор уже подписал распоряжение о выделении участка без торгов, а соглашение предусматривает запуск программы «Платформа роста» для местных предпринимателей. На первом этапе к ней смогут присоединиться около 30 алтайских производителей продуктов, косметики, одежды и сувениров.
Местное становится главным
Логистические шоки 2026 года — топливный кризис, рост тарифов на автоперевозки на 29% — сделали дальнюю доставку товаров невыгодной. Региональные сети переориентировались на локальных производителей.
И это дало результат: производство мясных консервов в крае выросло на 12,3%, полуфабрикатов — на 9,6%, рафинированных масел — на 22,6%, сухих сливок и молока — в 2,4 раза. В результате регион удерживает второе место в Сибири по самой низкой стоимости минимального набора продуктов (7 926,3 рубля).
Федеральные сети обратили внимание на местный алтайский продукт. В марте 2026 года управление по развитию предпринимательства и Х5 Group договорились о системной работе с фермерами через механизм агроагрегации — объединения мелких производителей для прямых поставок в «Пятерочку» и «Чижик». В апреле прошла закупочная сессия, на которой алтайские аграрии смогли представить продукцию байерам сети.
Рынки и кадры
Доля традиционных розничных рынков и ярмарок в общем объеме продаж края упала до 1,2%. Остальные 98,8% оборота розницы приходятся на организованную торговлю — стационарные магазины, предпринимателей, работающих вне рынков, и онлайн-продажи.
Традиционные базары, которых когда-то в регионе было много, вытеснены форматами «у дома» и пунктами выдачи заказов.
Торговля остается крупнейшим работодателем края — в ней занято около 227 тыс. человек, каждая пятая работа в регионе. Кадровый голод заставляет сети экстренно автоматизироваться: внедрять кассы самообслуживания, системы прогнозирования поставок, мобильные приложения для сотрудников.
Мелкие компании, не способные платить высокие зарплаты и администрировать сложные учетные системы, закрываются — отсюда и сокращение числа предприятий на 3,6%.
