Основными целями сессии стали вовлечение сотрудников в решение отраслевых задач, оценка передовых практик и определение приоритетных направлений развития на период до 2029 года. В формате мозгового штурма участники предложили инициативы по оптимизации производственных процессов, документооборота, работы с потребителями, порядка формирования бригад и внедрению цифровых инструментов. Также прошли занятия на командообразование среди сотрудников подразделений.
По итогам первой стратегической сессии участники определили 35 перспективных инициатив. Теперь финансистам и руководителям подразделений, которых касаются выбранные предложения, предстоит оценить эффективность идей и выбрать наилучшие решения. Следующим этапом станет практическая реализация проектов и оценка результатов.
Как отметили в ходе сессии, такой подход позволяет не только находить новые решения для отрасли, но и формировать команду профессионалов, заинтересованных в развитии городской инфраструктуры. На предприятии последовательно внедряют современные форматы работы и постоянно работают над повышением эффективности. Наработки барнаульского водоканала неоднократно получали признание на научных конференциях среди водоканалов группы компаний, а также в отраслевых конкурсах.
