1. Деньги не дешевеют
Высокая ключевая ставка, налоговая реформа и сжатый платежеспособный спрос формируют главное ограничение, которое до сих пор сдерживает рост спроса и инвестиционную активность: деньги дорогие, покупатель осторожен.
По словам Артема Шамкова, гендиректора Барнаульского завода АТИ, председателя постоянного комитета АКЗС по промышленности, предпринимательству и туризму, инвестиции в основной капитал по промышленности за январь–июнь этого года составили 17,8 млрд (минус 16% к прошлому году). В добыче прошло падение на 53,5%, в обрабатывающих производствах — на 28%.
Причина не только в ставке. Крупные проекты завершены — в машиностроении, легкой промышленности, полезных ископаемых. Инвесторы в этих отраслях значительно нарастили производственные мощности, теперь в течение нескольких лет будут их загружать, не реализуя новых проектов.
К тому же, в условиях дефицита квалифицированных кадров на первое место выходит повышение эффективности существующих мощностей — растут производительность труда и качество управления.
2. Импортозамещение и возврат к истокам
Импортозамещение в алтайской промышленности перестало быть простой заменой поставщика. Тренд в другом: предприятия возвращают рынки, которые потеряли, и осваивают ниши, где раньше не было российских игроков. Например, Алтайский шинный комбинат, отметивший 70-летие, вышел на авиационный сегмент. Как напомнил Антон Скоробогатов, заместитель генерального директора по административному управлению, предприятие получило сертификаты на новые разработки и выпустило шины для российского авиапарка, в числе которых самолеты МС–21 и Sukhoi Superjet.
Одновременно в отрасли сохраняется зависимость от импортного сырья и совместно с Минпромторгом прорабатывается включение конкретных позиций по производству шин в программу замещения производства в России. Параллельно сам рынок сужается, и приходится менять стратегию продаж.
В производстве спецодежды тренд тот же, но с другой стороны: рынок возвращается к качеству после попытки сэкономить на дешевом импорте. О такой цикличности спроса рассказала Анастасия Немчинова, директор «Спецобъединения-Алтай». Заказчики, попробовавшие более низкую цену, возвращаются к российскому производителю, потому что ценовое качество в итоге оказывается важнее.
«Начиная с 2025 года мы ощутили резкое сужение нашего рынка. Некоторые из наших заказчиков начали пробовать приобретать спецодежду более низкого качества — и, соответственно, более дешевую, — отметила Немчинова. — Сегодня предприятия экономят буквально во всем, и это не стало исключением. Но в этом году мы заметили положительную тенденцию: наши заказчики пересчитали затраты и поняли, что купить качественную форму оказалось выгоднее, чем переплачивать несколько раз за более дешевую. Соотношение цены и качества — очень важный фактор».
3. Кооперация и китайский фактор
Китай перестал быть просто конкурентом. Это давление на первичный рынок и рынок запчастей, источник оборудования и технологий и, главное, модель производственной кооперации.
«Жесткая конкуренция с китайцами усиливается — что на первичном рынке, что на рынке запасных частей. Падение на внутреннем дизельном рынке, вызванное в том числе переходом на электромобили, толкает китайские компании к попыткам всеми возможными способами закрепиться на чужих рынках. Это касается не только России, но и всего мира», — отметила Анна Осинцева, заместитель председателя правления Алтайского завода прецизионных изделий (АЗПИ).
В Китае, как справедливо отметил Максим Фатеев, управляющий ГК «ЭкоМакс», цепочки поставщиков срощены: вокруг крупного завода работают десятки предприятий, способных заменить друг друга. В России эти цепочки разорваны. Отсюда запрос на кластеры — не отраслевые, а под конечный продукт. Это, по словам эксперта, большая боль, которая мешает крупному бизнесу.
4. Роботизируют и умнеют
Кадровый вызов продолжается, но немного меняется. Еще недавно физически не хватало людей — за них конкурировали зарплатой, и фонд оплаты труда давил на финансы. Темпы прироста работников замедлились с 5–6% в 2024–2025 годах до менее 3%, свободных рук нет. Поправка — квалифицированных свободных рук. На вакансии, отмечают на предприятиях, стали откликаться больше людей, но не всегда их профессионализм соответствует задачам. Приходится брать дело в свои руки. Ответом стало переобучение внутри производства: наставничество, адаптация, работа с вузами.
Параллельно роботизация превратилась из просто модернизации в способ нарастить эффективность, здесь руководители видят реальный способ повышения производительности труда в текущих реалиях.
Следующий шаг — сделать машину умнее. Так, например, компания «СиСорт» вывела на рынок фотосепаратор с ИИ «Дарвин», на разработку которого ушло несколько лет, и одновременно с этим внедряет у себя искусственный интеллект, который помогает в организации производственных процессов. Логика двойная: производитель уходит в сегмент, где конкуренция не по цене, а по технологии, а итоговый заказчик получает рост производительности своих процессов.
5. Льготы в помощь
Одним из ключевых механизмов поддержки отечественных производителей стало постановление правительства № 719 от 17 июля 2015 года «О подтверждении производства российской промышленной продукции».
Документ вводит балльную систему оценки локализации: чем больше технологических операций выполняется в России и чем выше доля отечественных комплектующих, тем больше баллов набирает продукция. Эти баллы дают доступ к государственной поддержке и возврату утилизационного сбора.
С 2026 года требования ужесточились. Для целого ряда позиций машиностроения, электроники и оборудования ужесточились критерии и выросли минимальные пороги баллов для признания продукции отечественной. Это сыграло на руку некоторым предприятиям.
Параллельно действует финансовая поддержка — от Фонда развития промышленности, Фонда развития Алтайского края. Предприятия используют заемные средства на автоматизацию, получают субсидии, проходят обучение в Федеральном центре компетенций в сфере производительности труда. Без этого часть проектов не состоялась бы. Хотя запрос на длинные и дешевые деньги от этого не становится меньше: текущие инструменты закрывают отдельные проекты, но не меняют общую стоимость капитала и не позволяют покрывать полномасштабные инвестиции.
Какие еще факторы нашли эксперты
Меняется подход к управлению финансами
Ольга Сорокина, директор компании «1+1», обратила внимание, что Банк России снизил прогноз роста ВВП на этот год — теперь диапазон составляет от нуля до 1%, что говорит о работе экономики в «охлажденных» условиях. В таких обстоятельствах, по ее словам, бизнесу необходимо менять подход к управлению финансами: контролировать денежные потоки, сокращать издержки и повышать финансовую культуру.
При этом на практике, отмечает эксперт, далеко не все предприятия, включая крупных игроков в услугах, производстве и торговле, владеют показателями отчетности и понимают, сколько прибыли заработали. Как итог — кассовые разрывы. Позитивный момент (отсутствие новостей тоже хорошая новость) — пока нет информации о повышении ставок НДС и налога на прибыль, однако личные доходы, дивиденды, депозиты и доходы от ценных бумаг будут облагаться по прогрессивной шкале от 13 до 22%.
«Подход к управлению как корпоративными, так и личными средствами должен меняться. Мы приглашаем главных бухгалтеров на большую конференцию 5 ноября: будем подробно говорить о налогах, налоговом контроле и практических навыках внедрения искусственного интеллекта. У нас уже есть реальный опыт, которым готовы поделиться», — сообщила Ольга Сорокина.
Глубокая перестройка процессов
В Альфа-Банке держат руку на пульсе экономики, в том числе и реального сектора.
Ирина Бубенко, региональный управляющий Альфа-Банка в Алтайском крае и Республике Алтай, отмечает, что 2026 год проверяет промышленность на прочность и готовность к изменениям.
Специалисты банка видят следующие тренды:
- предприятия анализируют и меняют свои производственные процессы, высвобождая время, экономя ресурсы и снижая себестоимость;
- производственники, которые делали два-три года назад ставку на новые технологии и продукцию, сейчас выходят на рынок с новыми предложениями, тем самым создавая мировому рынку конкуренцию;
- при этом предприятия вынуждены подстраиваться под платежную дисциплину своих контрагентов, а, соответственно, искать новые либо возвращаться к старым финансовым инструментам для расчетов.
Эксперт напомнила, что банки сегодня, в том числе Альфа-Банк, располагают такими индивидуальными решениями для развития бизнеса.
«Например, комплексное банковское сопровождение контрактов обеспечит безопасность и адресность расчетов. Инструменты хеджирования помогут оптимизировать затраты по внешнеэкономическим сделкам и снизить расходы по кредитам банка, — рассказала Ирина Бубенко. — Проверенный инструмент факторинг поддержит само предприятие и его контрагентов оборотными средствами, а для целевых инвестиций Альфа-Банк предложит кредитование с субсидированием процентных ставок в рамках государственных программ. Лизинг на приобретение оборудования позволит предприятию подобрать оптимальный график погашения и получить налоговую выгоду».
Ирина также напомнила, что обслуживание зарплатного проекта в Альфа-Банке выгодно как бизнесу, так и частным клиентам. Для сотрудников организации — это рублевый кэшбэк, снятие денежных средств в любых банкоматах и другие преимущества. А для предприятия — это бесплатное обслуживание, а также значительная экономия времени — зачисление денег происходит реестром за 1 минуту. Банк предлагает индивидуальные условия, адаптированные под потребности любой организации.
«Альфа-Банк открыт к интересным проектам и готов предложить предприятиям промышленности и энергетической отрасли индивидуальные решения и новые пути для развития. Мы продолжим поддерживать отрасль, предлагая удобные и эффективные сервисы и комплексные бизнес-подходы», — подчеркнула Ирина Бубенко.
Налаживание связей с Поднебесной
Максим Фатеев, управляющий ГК «ЭкоМакс», отмечает, что сегодня в промышленности сохраняется инерция 2024–2025 годов: «проседание» в заказах сохраняется и медленно восстанавливается, покупательская способность оставляет желать лучшего, а производственные цепочки в России остаются разорванными.
По его словам, многие российские предприятия пока не имеют стратегии выстраивания сотрудничества с китайскими партнерами — и переплачивают до 600% на отдельных позициях.
«Со своей стороны мы помогаем собрать команду и проработать программу поездки в Китай: находим нужные локации и предприятия, прорабатываем задачи, а в дальнейшем можем подключиться к таможне, логистике и сертификации, — рассказал Максим Фатеев. — Первый шаг мы готовы взять на себя: помочь спланировать поездку, отвезти вашу группу, показать производства, которые уже успешно реализовали свою стратегию. А также можем проанализировать ваши текущие цепочки поставок, найти несостыковки или проверить поставщика на благонадежность. Мы готовы сотрудничать с любыми компаниями и прорабатывать первые шаги в этой цепочке».
16+
