Пилотным потоком для внедрения улучшений был выбран выпуск наполнителей для кошачьих туалетов, на долю которого приходится 95% выручки компании.
Рабочая группа предприятия вместе с экспертами Регионального центра компетенций в трехмесячный период выявила 48 производственных проблем и два критических узких места, сдерживающих развитие производства.
Чтобы устранить данные проблемы, сотрудники компании прошли обучение по внедрению инструментов бережливого производства с помощью тренеров и на базе ИТ-платформы «производительность.рф».
Как отметил заместитель директора ООО «Ритейл Трейд» Константин Радыгин, трехмесячный этап диагностики позволил по-новому взглянуть на организацию производственных процессов и выявить скрытые потери, которые ранее не всегда были очевидны.
В ходе работы мы получили объективную оценку состояния производственного потока, определили основные причины потерь и сформировали направления для дальнейших улучшений. Проведенный анализ показал, что значительный резерв повышения эффективности находится не только в модернизации оборудования, но и в совершенствовании организации рабочих мест, управления материалами и стандартизации процессов. По итогам диагностики мы сформировали понимание необходимости системного подхода к улучшениям и готовы переходить к этапу реализации мероприятий по повышению производительности, — подчеркнул он.
СПРАВКА
ООО «Ритейл Трейд» производит наполнители для кошачьих туалетов, лакомства для собак, а также средства гигиены для животных. Компания обеспечивает полный цикл производства: от подготовки сырья до контроля качества готовой продукции, ее фасовки и упаковки.
