октябрь 22, 2026
Российский ретейл переживает непростые времена. Одни сети сокращают число магазинов и пересматривают стратегии, другие — иностранные бренды — и вовсе не торопятся выходить на рынок. По данным консалтинговых компаний, оптимизация затронула десятки игроков, а число новых зарубежных марок упало почти вдвое. О том, кто закрывает точки, почему иностранцы теряют интерес к России и как это отражается на торговых центрах, — в материале.
H&M в ТРЦ Galaxy.
Анна Зайкова.
Около 60 российских ретейлеров в этом году взялись за оптимизацию портфеля магазинов. Такие данные на конец третьего квартала приводит консалтинговая компания NF Group. По сравнению с апрелем—июнем число таких игроков выросло на 54%, «Ведомости».
Под оптимизацией в исследовании понимается сокращение числа точек, отказ от офлайн-формата или возникновение финансовых сложностей. Больше всего брендов, пересмотревших стратегию, — 37 — специализируются на продажах одежды и обуви. Еще по четыре — на товарах для дома, а также косметике и парфюмерии. Три марки относятся к общепиту. Остальные занимаются бытовой техникой, электроникой, ювелирными изделиями и другими категориями.
Среди тех, кто решился на пересмотр стратегии, в NF Group называют универмаг «Стокманн», одежные бренды CR, XC, RE, «Син», MO (входят в FES Retail), Lime, Terranova, сети товаров для дома Redecoro и «Культура дома», косметические компании «М.Косметик», The Act и Oomph. Число магазинов сократилось и у Baon, Colin’s, Elis, Gloria Jeans, O’Stin, а также марок Melon Fashion Group (Befree, Idol, Sela, Zarina).
В «М.Косметик» информацию . По словам представителя компании, стратегия не предусматривает снижения доли присутствия на рынке, более того, она продолжает точечно открывать новые площадки. Закрытия отдельных объектов были, но их доля составляет около 1% от всего портфеля.
В Lime , что сосредоточились на развитии собственной розничной сети, отказавшись от франчайзинговой модели. Сейчас бренд управляет 62 магазинами в России и еще 12 за рубежом — в ОАЭ, Бахрейне, Армении, Белоруссии и Казахстане. Компания инвестирует в реконструкцию действующих точек и переводит их в новый формат. В 2026 году такие объекты открылись в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Тюмени, еще две обновленные площадки перезапустили в Москве.
А вот президент Baon Илья Ярошенко информацию о сокращении . По его словам, ретейлер начал оптимизацию еще в конце 2024 года на фоне снижения посещаемости торговых центров. В этом году компания закрыла четыре точки, хотя планировала больше. С августа оптимизацию приостановили — покупательский трафик в ТЦ восстановился на фоне атак беспилотников на распределительные центры маркетплейсов, поясняет Ярошенко. На сайте Baon сейчас указано порядка 50 точек в России и Белоруссии.
Количество новых иностранных брендов в России за девять месяцев сократилось почти вдвое. По итогам января-сентября 2026 года на рынок вышли всего шесть новых зарубежных марок — минимальный показатель за последние годы, подсчитали в CORE.XP. Схожую динамику фиксируют в NF Group: за девять месяцев в России начали работу пять марок против одиннадцати годом ранее, «Коммерсантъ».
Начало года внушало больше оптимизма: Nikoliers , что по итогам всего 2026 года в России появится 20 новых зарубежных марок — на 33% больше год к году. Однако этим ожиданиям не суждено было сбыться.
Причины спада активности иностранных компаний эксперты видят в подорожании запуска и ведения бизнеса, санкционных рисках и снижении потребительской активности.
Руководитель департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева , что запуск бренда в текущих условиях обходится дороже, а проекты окупаются дольше. Зарубежным компаниям приходится учитывать не только затраты на открытие точки, но и расходы на товарный запас, сложную логистику и продвижение.
Дополнительные трудности создают юридические тонкости, проведение платежей, рост налоговой нагрузки и давление на российских партнеров, через которых иностранные компании выходят на рынок, добавляют в CORE.XP.
Кроме того, период активного замещения ушедших в 2022–2023 годах крупных международных компаний уже пройден. Теперь решения о выходе принимаются медленнее из-за экономической неопределенности. Еще одним ограничивающим фактором директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева санкционные риски.
По ее , в 2027 году стоит ожидать умеренного восстановления числа открытий иностранных компаний и точечной активности в отдельных сегментах. Потенциал выхода на российский рынок, по мнению Зульфии Шиляевой, сохраняется у брендов из Турции, Китая, стран СНГ и Ближнего Востока.
Российские марки, в свою очередь, тоже не торопятся с экспансией: с начала 2026 года в России появился всего один локальный бренд, тогда как в прошлом году по состоянию на октябрь новых марок было семь, руководителя департамента исследований и аналитики IBC Real Estate Екатерины Ногай.
Общее замедление активности новых брендов объясняется в том числе низким трафиком покупателей в торговых центрах и сдержанной потребительской активностью. Mall Index (отражает количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) только по итогам января—июня 2026 года в целом по России сократился на 2% год к году, Focus Technologies. При этом продажи в классических моллах снизились на 20%.
Сложившаяся конъюнктура негативно сказалась и на уже действующих брендах: с начала 2026 года российский рынок покинуло семь иностранных марок — столько же, сколько за весь 2025 год.
Даже крупнейшие ретейлеры вынуждены пересматривать бизнес-модели, оптимизировать неприбыльные магазины и делать ставку на онлайн-каналы продаж. Так, в первой половине 2026 года оптимизация затронула 39 брендов, отмечает Евгения Хакбердиева.
Все эти процессы — сокращение сетей, уход одних марок и осторожность других — напрямую бьют по торговым центрам. Для них арендаторы остаются основным источником дохода, и чем меньше брендов готовы открывать точки, тем сложнее заполнять площади.
Торговые центры теряют ключевых арендаторов — бренды, сетевые компании, кафе и рестораны. Они всегда привлекали трафик и задерживали посетителей дольше, чем магазины. Когда точки закрываются, уходит и часть покупателей. Арендодателям приходится искать новых жильцов, а конкуренция за них растет.
О том, как сейчас обстоят дела с арендой, на экспертном столе премии «Менеджер года» ИД «Алтапресс» рассказала Маргарита Сафронова, директор службы аренды компании «Первый» (ТЦ Galaxy). По ее словам, работать с арендаторами сейчас непросто — как с местными предпринимателями, так и с федеральными компаниями. Приходится бороться за ограниченное количество бюджетов федеральных сетей, чтобы они выбирали их площадки.
Федеральные игроки порой признают, что условия в регионах лучше, чем в Москве и Санкт-Петербурге. Компании-арендодатели работают над качественным предложением, развивают объекты и приглашают локальных арендаторов. В управлении она разделила функции: одна команда занимается поиском новых арендаторов, другая — работой с текущим фондом. Главная задача — не останавливаться на достигнутом.
Ситуация с арендой — лишь часть общей картины. Пока одни заведения закрываются, другие пытаются открыться, но инвестиции в отрасль становятся все более рискованными. А число заявок на запуск новых точек общепита за год упало вдвое.