Сети уходят в оптимизацию
Около 60 российских ретейлеров в этом году взялись за оптимизацию портфеля магазинов. Такие данные на конец третьего квартала приводит консалтинговая компания NF Group. По сравнению с апрелем—июнем число таких игроков выросло на 54%, пишут «Ведомости».
Под оптимизацией в исследовании понимается сокращение числа точек, отказ от офлайн-формата или возникновение финансовых сложностей. Больше всего брендов, пересмотревших стратегию, — 37 — специализируются на продажах одежды и обуви. Еще по четыре — на товарах для дома, а также косметике и парфюмерии. Три марки относятся к общепиту. Остальные занимаются бытовой техникой, электроникой, ювелирными изделиями и другими категориями.
Среди тех, кто решился на пересмотр стратегии, в NF Group называют универмаг «Стокманн», одежные бренды CR, XC, RE, «Син», MO (входят в FES Retail), Lime, Terranova, сети товаров для дома Redecoro и «Культура дома», косметические компании «М.Косметик», The Act и Oomph. Число магазинов сократилось и у Baon, Colin’s, Elis, Gloria Jeans, O’Stin, а также марок Melon Fashion Group (Befree, Idol, Sela, Zarina).
В «М.Косметик» информацию опровергли. По словам представителя компании, стратегия не предусматривает снижения доли присутствия на рынке, более того, она продолжает точечно открывать новые площадки. Закрытия отдельных объектов были, но их доля составляет около 1% от всего портфеля.
В Lime сообщили, что сосредоточились на развитии собственной розничной сети, отказавшись от франчайзинговой модели. Сейчас бренд управляет 62 магазинами в России и еще 12 за рубежом — в ОАЭ, Бахрейне, Армении, Белоруссии и Казахстане. Компания инвестирует в реконструкцию действующих точек и переводит их в новый формат. В 2026 году такие объекты открылись в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Тюмени, еще две обновленные площадки перезапустили в Москве.
А вот президент Baon Илья Ярошенко информацию о сокращении подтвердил. По его словам, ретейлер начал оптимизацию еще в конце 2024 года на фоне снижения посещаемости торговых центров. В этом году компания закрыла четыре точки, хотя планировала больше. С августа оптимизацию приостановили — покупательский трафик в ТЦ восстановился на фоне атак беспилотников на распределительные центры маркетплейсов, поясняет Ярошенко. На сайте Baon сейчас указано порядка 50 точек в России и Белоруссии.
![Торговый центр "Лето".](https://obj.altapress.ru/picture/282231/900x.webp "Торговый центр "Лето".")
Иностранцы не спешат
Количество новых иностранных брендов в России за девять месяцев сократилось почти вдвое. По итогам января-сентября 2026 года на рынок вышли всего шесть новых зарубежных марок — минимальный показатель за последние годы, подсчитали в CORE.XP. Схожую динамику фиксируют в NF Group: за девять месяцев в России начали работу пять марок против одиннадцати годом ранее, пишет «Коммерсантъ».
Начало года внушало больше оптимизма: Nikoliers прогнозировала, что по итогам всего 2026 года в России появится 20 новых зарубежных марок — на 33% больше год к году. Однако этим ожиданиям не суждено было сбыться.
Причины спада активности иностранных компаний эксперты видят в подорожании запуска и ведения бизнеса, санкционных рисках и снижении потребительской активности.
Руководитель департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева отмечает, что запуск бренда в текущих условиях обходится дороже, а проекты окупаются дольше. Зарубежным компаниям приходится учитывать не только затраты на открытие точки, но и расходы на товарный запас, сложную логистику и продвижение.
Дополнительные трудности создают юридические тонкости, проведение платежей, рост налоговой нагрузки и давление на российских партнеров, через которых иностранные компании выходят на рынок, добавляют в CORE.XP.
Кроме того, период активного замещения ушедших в 2022–2023 годах крупных международных компаний уже пройден. Теперь решения о выходе принимаются медленнее из-за экономической неопределенности. Еще одним ограничивающим фактором директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева называет санкционные риски.
По ее прогнозу, в 2027 году стоит ожидать умеренного восстановления числа открытий иностранных компаний и точечной активности в отдельных сегментах. Потенциал выхода на российский рынок, по мнению Зульфии Шиляевой, сохраняется у брендов из Турции, Китая, стран СНГ и Ближнего Востока.
Российские марки, в свою очередь, тоже не торопятся с экспансией: с начала 2026 года в России появился всего один локальный бренд, тогда как в прошлом году по состоянию на октябрь новых марок было семь, по данным руководителя департамента исследований и аналитики IBC Real Estate Екатерины Ногай.
Общее замедление активности новых брендов объясняется в том числе низким трафиком покупателей в торговых центрах и сдержанной потребительской активностью. Mall Index (отражает количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) только по итогам января—июня 2026 года в целом по России сократился на 2% год к году, по данным Focus Technologies. При этом продажи в классических моллах снизились на 20%.
Сложившаяся конъюнктура негативно сказалась и на уже действующих брендах: с начала 2026 года российский рынок покинуло семь иностранных марок — столько же, сколько за весь 2025 год.
Даже крупнейшие ретейлеры вынуждены пересматривать бизнес-модели, оптимизировать неприбыльные магазины и делать ставку на онлайн-каналы продаж. Так, в первой половине 2026 года оптимизация затронула 39 брендов, отмечает Евгения Хакбердиева.
Все эти процессы — сокращение сетей, уход одних марок и осторожность других — напрямую бьют по торговым центрам. Для них арендаторы остаются основным источником дохода, и чем меньше брендов готовы открывать точки, тем сложнее заполнять площади.
![Торговый центр "Лето".](https://obj.altapress.ru/picture/282193/900x.webp "Торговый центр "Лето".")
Арендодатели ищут новых жильцов
Торговые центры теряют ключевых арендаторов — бренды, сетевые компании, кафе и рестораны. Они всегда привлекали трафик и задерживали посетителей дольше, чем магазины. Когда точки закрываются, уходит и часть покупателей. Арендодателям приходится искать новых жильцов, а конкуренция за них растет.
О том, как сейчас обстоят дела с арендой, на экспертном столе премии «Менеджер года» ИД «Алтапресс» рассказала Маргарита Сафронова, директор службы аренды компании «Первый» (ТЦ Galaxy). По ее словам, работать с арендаторами сейчас непросто — как с местными предпринимателями, так и с федеральными компаниями. Приходится бороться за ограниченное количество бюджетов федеральных сетей, чтобы они выбирали их площадки.
Федеральные игроки порой признают, что условия в регионах лучше, чем в Москве и Санкт-Петербурге. Компании-арендодатели работают над качественным предложением, развивают объекты и приглашают локальных арендаторов. В управлении она разделила функции: одна команда занимается поиском новых арендаторов, другая — работой с текущим фондом. Главная задача — не останавливаться на достигнутом.
Ситуация с арендой — лишь часть общей картины. Пока одни заведения закрываются, другие пытаются открыться, но инвестиции в отрасль становятся все более рискованными. А число заявок на запуск новых точек общепита за год упало вдвое.
