Стратегия эффективности: цифровизация и реорганизация
Фундамент устойчивости — в стратегических решениях, принятых в 2025 году. Ключевым шагом стала реорганизация структуры холдинга: она позволила повысить экономическую эффективность в текущих условиях. Ставка на цифровизацию и внедрение современных технологий также приносит ощутимые результаты.
«Алтайлес» — компания полного цикла, не зависящая от внешних поставок сырья. Это дает важное конкурентное преимущество: холдинг гарантирует клиентам регулярные отгрузки, стабильно закрывая спрос как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Качество продукции и надежность поставщика — именно эти факторы ценят партнеры компании. В структуре выпуска продукции лидируют пиломатериалы, на втором месте по объемам — МДФ.
Экология как приоритет: технологии нового уровня
Вопросы экологической безопасности для «Алтайлеса» не формальность, а реальный приоритет. На Павловском ДОКе специалисты из Китая устанавливают WESP-фильтр стоимостью 250 млн рублей. Оборудование предназначено для улавливания мелких частиц волокна, которые в ветреную погоду могут распространяться за пределы территории комбината.
Такие вложения беспрецедентны для отрасли, а сама технология — одна из самых современных в России: подобные системы очистки отработанного воздуха используют лишь несколько предприятий страны.
Учитывая, что 90% сотрудников комбината проживают в Павловске, я сам живу менее чем в километре от предприятия, вопросы экологии для нас в приоритете» — подчеркивает директор компании «Павловский ДОК» Антон Воронов.
Дополнительно в прошлом году на территории комбината было установлено специальное оборудование для утилизации некондиционного волокна — еще один шаг к минимизации воздействия на окружающую среду.
Новый масштаб: выход в Кузбасс и импортозамещение
Сегодня «Алтайлес» выходит на принципиально новый уровень: компания активно строит в Кемеровской области один из крупнейших и современных в России комбинатов по выпуску древесных плит.
Для Кузбасса проект имеет стратегическое значение: по оценке губернатора Ильи Середюка, это «системный шаг в развитии лесопромышленного комплекса региона», который поможет снизить угольную зависимость за счет развития высокотехнологичной деревообработки.
Планируемая продукция Кемеровского ДОКа ориентирована прежде всего на мебельное производство и строительную отрасль. Основные рынки сбыта — Центральная Россия, Сибирь, Дальний Восток, а также страны Средней Азии. Для логистики предусмотрено строительство пути к существующей железной дороге: около 70% продукции планируется отгружать железнодорожным транспортом.
Производственные мощности комбината составят 450 тыс. кубометров плит в год — это прямой вклад в импортозамещение. На фоне роста доли российской продукции на внутреннем рынке ЛПК (с 82% в 2019 году до 89% в 2024‑м) такой объем особенно значим: эти плиты не придется ввозить из-за рубежа.
Мы превращаем низкосортное сырье в конкурентоспособный продукт, замещая импорт и создавая стабильные рабочие места. Это работающая бизнес-модель, подтвердившая свою эффективность на примере других комбинатов компании, — отмечает генеральный директор холдинга «Алтайлес» Иван Ключников.
При запуске комбинат не будет иметь аналогов в России, а для Кузбасса станет принципиально новым промышленным предприятием с высоким уровнем автоматизации, производительности и технологичности.
