АПК

Урожай есть, прибыли мало. Как сельское хозяйство Алтайского края прожило 2026 год

2026 год заставил аграрный сектор Алтайского края особенно внимательно считать себестоимость. Даже хороший урожай не гарантирует прибыльности: все острее встают вопросы сбыта, логистики и финансирования. О том, как отрасль справляется с вызовами, говорили участники экспертного совета премии «Менеджер года» ИД «Алтапресс».

Экспертный совет премии «Менеджер года-2026» по сельскому хозяйству.
Экспертный совет премии «Менеджер года-2026» по сельскому хозяйству.
Фото: Анна Зайкова.

От поля до рынка

Главный вызов года — снижение рентабельности сельхозпроизводства. Алтайский край закрывает собственные потребности в зерне и масличном сырье, однако, по оценке руководителя компании «Колос» Сергея Бенслера, число убыточных хозяйств может увеличиться.

Экономика вынуждает аграриев сокращать посевы пшеницы в пользу более доходных подсолнечника и рапса. Но такая перестройка создает долгосрочные риски: нарушается севооборот, накапливаются болезни растений, ухудшается состояние почв.

Еще одна проблема — ограниченные возможности сбыта. Региону необходимы новые экспортные каналы, развитие логистики и упрощение процедур поставок. Спрос на алтайскую продукцию в соседних странах есть, но заинтересованность покупателей пока не всегда превращается в реальные контракты.

Качество урожая

Как рассказала технический директор Центра оценки качества продукции АПК Валентина Попова, по предварительным данным мониторинга, мягкая пшеница в 2026 году оказалась качественнее прошлогодней по содержанию белка, клейковины и числу падения.

По другим культурам результаты менее хороши: доля ржи первого класса сократилась с 71% до 36%, в ячмене и овсе также снизилась натура зерна. При этом горох показал хорошие результаты: 50,2% партий отнесено к первому классу, еще 34% — ко второму. Масличность отдельных партий рапса превысила 50%.

Качество урожая напрямую влияет на его стоимость и возможности реализации. Поэтому для отрасли важно не только сохранять объемы производства, но и получать продукцию с характеристиками, востребованными переработчиками и внешними рынками.

Важную роль в этом процессе играет селекция. Адаптивность сортов и гибридов, их продуктивность и устойчивость к условиям выращивания становятся инструментами управления производственными рисками.

Сергей Моисеев, исполнительный директор «СибАгроЦентр».
Фото предоставлено компанией «СибАгроЦентр».

«Группа компаний «СибАгроЦентр» занимается селекцией подсолнечника, - говорит , исполнительный директор Сергей Моисеев. - Учитывая опыт достижений мировой селекции, специалисты работают над созданием более адаптивных, высокопродуктивных гибридов и сортов. Результатом работы стали новые гибриды подсолнечника Синтез, Союз, Атом, Юнион, Вектор и Спектр, сорта Алтай, Макс, Алей, которые успешно возделываются в России и Казахстане.

С 2004 года «СибАгроЦентр» производит и реализует семена силосного сорта подсолнечника Белоснежный, который уже более 20 лет используется как незаменимая страховая кормовая культура. В ассортименте компании представлены семена гибридов подсолнечника, кукурузы, гороха французской селекции, кукурузы отечественного производства (на зерно и силос), льна масличного, рапса ярового, горчицы, гречихи, нута».

Спрос сдержан, но потребность остается

Еще одна проблема, которую обнажил 2026 год, — состояние рынка сельхозтехники. По федеральным данным, объем отгрузок продукции российского сельхозмашиностроения сократился с 264 млрд рублей в 2023 году до 173 млрд в 2025-м. В нынешнем году рынок также остается под давлением.

Значительная часть машин, работающих на российских полях, эксплуатируется более десяти лет. Следовательно, необходимость масштабного обновления машинно-тракторного парка сохраняется.

Алтайские производители продолжают разрабатывать новые модели и работать над локализацией производства.

При этом обновление производственных мощностей касается не только отечественных разработок. Для предприятий важно иметь возможность выбирать оборудование, исходя из конкретных технологических задач и экономики хозяйства.

Андрей Синельников, руководитель отдела развития и партнерства компании «Экомакс».
Фото: Анна Зайкова.

«Для повышения эффективности производства в сельском хозяйстве предприятиям необходимо современное оборудование. Наша компания помогает местным производителям приобретать оборудование и производственные линии напрямую из Китая. «Экомакс» — официальная компания, работающая в сфере внешнеэкономической деятельности. Мы имеем офисы в Барнауле и китайском Гуанчжоу, что позволяет нам сопровождать сделки на всех этапах: от поиска оборудования до его доставки в Россию.

Мы работаем по запросам предпринимателей, подбирая оборудование с учетом конкретных производственных задач. Наши специалисты в Китае проверяют потенциальных поставщиков по 70 параметрам, оценивают надежность производства и только после этого рекомендуют партнеров. Мы не привязаны к определенным производителям и представляем интересы заказчика. Особое внимание уделяем легальности и прозрачности поставок. Организуем прямую доставку оборудования, сопровождаем таможенное оформление и обеспечиваем соблюдение всех необходимых требований российского законодательства.

Кроме того, мы организуем бизнес-туры в Китай, предприниматели могут посетить заводы, познакомиться с производителями и оценить возможности. Мы заинтересованы в развитии сотрудничества с предприятиями Алтайского края и готовы помогать им внедрять современные технологии, повышать производительность и укреплять конкурентоспособность.

Уверен, что прямое взаимодействие с китайскими производителями и грамотный подбор оборудования открывают для сельскохозяйственных предприятий региона новые возможности для роста», - говорит Андрей Синельников, руководитель отдела развития и партнерства компании «Экомакс».

Финансовая устойчивость и ресурсы

В условиях, когда себестоимость становится одним из главных факторов конкурентоспособности, аграриям приходится пересматривать подходы к финансированию.

Особенно важны инструменты, позволяющие не только привлекать деньги, но и эффективнее распоряжаться уже имеющимися активами.

Ирина Бубенко, региональный управляющий Альфа-Банком в Алтайском крае и Республике Алтай.
Фото: Анна Зайкова.

«В условиях меняющейся экономической ситуации Альфа-Банк продолжает развивать инструменты поддержки агропромышленного комплекса. Помимо стандартных программ кредитования с государственной поддержкой, в том числе от Минсельхоза России, аграриям доступно финансирование в рамках экспортных программ. Они позволяют компаниям, работающим на внешних рынках, привлекать дополнительные средства для развития бизнеса.

Востребованными становятся и инструменты управления финансовыми рисками. В частности, Альфа-Банк предлагает решения по хеджированию валютных курсов и процентных ставок, которые помогают сельхозпредприятиям планировать расходы, фиксировать стоимость финансирования и точнее рассчитывать будущую себестоимость продукции.

Еще один инструмент привлечения средств — возвратный лизинг. Он позволяет предприятиям использовать имеющуюся технику и оборудование для высвобождения дополнительного финансирования и пополнения оборотных средств. Альфа-Банк готов рассматривать различные запросы аграриев и подбирать индивидуальные решения. Сегодня важно не откладывать финансовые вопросы на будущее, а своевременно искать инструменты, которые помогут сельхозпредприятиям сохранить устойчивость и продолжить развитие», - объясняет Ирина Бубенко, региональный управляющий Альфа-Банком в Алтайском крае и Республике Алтай.

Но финансовая устойчивость зависит не только от кредитования. Для сельхозпредприятий критически важно своевременно получать топливо, особенно в периоды посевной и уборочной кампаний.

Перебои с поставками могут нарушить график работ даже в тех случаях, когда хозяйство заранее оплатило необходимые ресурсы. Поэтому все большее значение приобретают собственные мощности хранения, надежная логистика и возможность создавать запасы в межсезонье.

Василий Зубков, руководитель компании «Экосистема Теллус».
Фото: Анна Зайкова.

«В условиях перебоев с поставками даже приобретенное топливо не всегда гарантировало своевременную доставку в хозяйства. Поэтому необходимо создавать запасы в межсезонье, совершенствовать собственные топливные мощности и повышать надежность логистики. Наша компания не только поставляет нефтепродукты, но и оказывает финансовую поддержку аграриям. Мы понимаем, что многие хозяйства столкнулись с финансовыми трудностями, это осложнило взаиморасчеты и потребовало поиска новых решений. Мы продолжаем развивать инфраструктуру и расширять возможности для сотрудничества.

В этом году компания приобрела нефтебазу объемом почти 6 тысяч тонн. Это позволит обеспечить аграриям дополнительные возможности для хранения топлива. Для наших клиентов хранение бесплатно до начала сезона полевых работ. Мы работаем напрямую с биржей, без посредников, что позволяет сделать поставки более прозрачными и надежными.

Мы последовательно развиваем экосистему для аграриев, объединяя поставки топлива, финансовые инструменты и другие решения для бизнеса. Наша задача — не просто предоставлять отдельные услуги, а создавать комплексные условия, которые помогут сельхозпредприятиям работать эффективнее и увереннее проходить сложные периоды», - рассказал Василий Зубков, руководитель компании «Экосистема Теллус».

Новые правила работы

Меняется и сама организация аграрного бизнеса. В 2026 году одним из заметных вызовов для компаний стал переход на электронные транспортные накладные и экспедиторские документы. По словам Баядинова Александра, ведущего специалиста отдела ЭПД компании «ПРОКС», новые требования потребовали технической подготовки, перестройки внутренних процессов и обучения сотрудников.

Для сельхозпредприятий, которые работают с большим количеством поставщиков, перевозчиков и покупателей, цифровой документооборот становится частью повседневной производственной инфраструктуры. Ошибки или задержки в оформлении документов могут осложнить логистику и расчеты.

Баядинова Александра, ведущий специалист отдела ЭПД компании «ПРОКС».
Фото: Анна Зайкова.

«Для многих компаний это стало непростой задачей: новые требования, технические сложности, настройка документооборота и обучение сотрудников. Компания «ПРОКС» помогла многим предприятиям адаптироваться к изменениям, разобраться в требованиях и организовать переход на электронный документооборот с минимальными организационными сложностями.

«ПРОКС» — эксперты в автоматизации бизнеса. Мы занимаемся внедрением электронного документооборота, обязательной маркировкой товаров, выпуском электронных подписей и бухгалтерским сопровождением любой сложности. Наш совет бизнесу — не откладывать решение этих вопросов. Заблаговременная подготовка позволяет сэкономить время и деньги, избежать ошибок и сделать переход на новые требования максимально комфортным», - говорит Александр.

Больше мнений аграриев - в специальном итоговом выпуске «Свободного курса» в декабре.

16+

Подпишитесь на Алтапресс в Телеграме и в Max

Чтобы сообщить нам об опечатке, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Комментарии