апрель 6, 2010
В сибирском рекламном сообществе креативный директор новокузнецкого агентства POWER Creative Strategies Владимир Черепанов - личность очень известная. В его активе есть несколько высоких наград за проекты в области брэндинга, и этим г-н Черепанов опровергает сложившееся мнение о недостаточно высоком качестве рынка креативных услуг в регионе. О нюансах своей работы с заказчиками, о первичности идеи, а также о том, что локальные марки могут вполне успешно соперничать с федеральными и транснациональными брэндами, сибирский креатор рассказал редакции газеты "Ваше дело".
- Да, к сожалению, так! Однако сейчас мы работаем с известной пищевой компанией Алтая над достаточно крупным проектом по ребрэндингу линейки одной из ее торговых марок. Проект находится на этапе согласования, и я очень надеюсь на его скорый запуск.
- Нацеленности на экспорт креатива у нас нет, хотя есть проекты для заказчиков из соседних территорий. Гораздо важнее сделать креативный продукт высокого качества. По большому счету, не важно, где физически находится клиент: средства коммуникации позволяют проводить сложные проекты даже на удалении. Главное, чтобы в команде клиента была сильна мотивация на изменения, чтобы самому заказчику было интересно укрепить свои позиции на рынке и выйти вперед мощными инновационными средствами. Перед началом любого проекты мы оцениваем марку и менеджмент на предмет именно внутренней готовности к реформации и в некоторых случаях отказываемся от проекта просто потому, что видим - идеи могут не прижиться в такой среде. Брэнд должен "гореть" изнутри!
- "Родные" заказчики - прежде всего те, с которыми мы работаем по нескольку лет, запускаем, корректируем, дополняем, отшлифовываем каждую деталь коммуникации интерактивно в зависимости от реакции аудитории. Именно так с течением времени можно создавать по-настоящему живые, эмоциональные марки, которые могут соперничать по популярности с федеральными и мировыми. Полка одна - и конкуренции не избежать. Отличия между городами не настолько велики, чтобы учитывать их как весомый фактор в разработке проекта.
- Мы постоянно действуем вразрез с представлениями клиента о том, что такое правильная реклама. Это происходит в силу того, что мы целенаправленно отбираем наиболее эффективные решения и совершенствуем собственные технологии практически в режиме реального времени. Однако все наши действия мы объясняем, рассказываем, как этот механизм или метод функционирует, а также показываем примеры - как это сработало ранее. То есть наша работа полностью прозрачна и понятна на каждом из этапов. Я думаю, так действуют или должны действовать все агентства.
- Мы ставим перед собой максимальные задачи: сделать марку настолько сильной и устойчивой, способной к саморазвитию, насколько это возможно. Необходимо сформировать лояльную аудиторию вокруг марки, то есть людей, которые будут считать ее своей и не променяют на другую даже при ценовом демпинге или движения на рынке. На мой взгляд, каждое агентство должно работать по высшему разряду, использовать самые сильные, эффективные решения даже не для себя, а для бизнеса клиента и для тех людей, которые нас окружают. Для нас очень важно делать качественный, интересный продукт еще и потому, что мы сами формируем визуальную среду и культуру города. Мне бы хотелось, чтобы наше с вами окружение стало лучше, и у нас есть силы и возможности это изменить.
- Для чистой оценки профессиональности работ есть ряд фестивалей, в том числе европейских (Epica, Goldendrum, PentaAwards), на которых Сибирь выигрывала достаточно серьезные призы как по фирменному стилю, так и по креативу. Комплексов по этому поводу у нас быть не должно. А с другой стороны, есть сибирские бизнесы, готовые встать во главе рынков в национальном масштабе. Однако у них либо не хватает амбиций, либо смелости в отношении коммуникации. Но я уверен, что в ближайшее время ситуация будет меняться и у нас появятся свои "Харли Дэвидсоны" или "Кока-Колы" в брэндинговом отношении. Это только вопрос времени.
- Вообще, мне очень нравится то, что делают "Восход" (Екатеринбург) и "ПапшевСтудио" (Новосибирск). А что касается отдельных проектов, то мне нравится брэндинг страховой компании "К2" - по-европейски чисто и приятно, а также обновление "Электронного города". Из наших - проект цифрового телевидения Centra с летающей айдентикой, а также запуск CityFitness. Я уверен, что все эти марки смогут показать себя на федеральных рынках, у них есть внутренняя сила и энергия.
- У нас специфика в том, что форматы бизнеса клиентов несколько меньше, чем в столице. Соответственно, и масштабы брэндинга тоже ограничены рамками регионов. Такая мини-версия брэнда, которую можно в любой момент развернуть, и он будет работать настолько же эффективно. И эта ситуация не уменьшает требования к качеству работы брэндинговых агентств. Скорее, наоборот - нужно сделать работу настолько сильную, чтобы она при меньших бюджетах могла соперничать и обыгрывать федеральные и мировые марки.
- На "Идее!" победить во многом даже сложнее, чем на ММФР: меньше номинаций, выше конкуренция. И степень накала и эмоций здесь ничуть не уступает западным аналогам. У меня никогда не возникало ощущения, что там победа легко дается! Я уверен, что бюджет вторичен. Не так давно мы запустили проект, который основывался на недорогих или бесплатных медиа, и получили очень серьезные результаты. Небольшое никому неизвестное турагентство Firetour за полгода сумело выйти по продажам на первые позиции в городе и войти в топ-100 региональных продаж одного из крупных туроператоров Coral Travel. Сейчас особенно важно быть смелым и четко понимать, чего хочешь добиться, - это касается и бизнеса, и коммуникаций.
- После "выхода в эфир" проекты начинают жить своей жизнью, и тогда у меня ощущения больше похожи на родительскую гордость за ребенка: "Ой, смотрите, он пошел, он заговорил!" Когда "дети" показывают хорошие результаты в "поле" и на конкурсах, есть необъективная (родители не могут быть холодно-объективными по определению) и в то же время опосредованная радость. Ведь рекламисты - это скорее продюсеры, а настоящие рок-звезды - это все-таки сами марки.
- Стараюсь использовать интуицию на полную мощность.
- Барьерный риф у берегов Австралии. Это самый большой на планете коралловый риф, у него потрясающий вид из космоса! Волшебное место. Думаю, в приближении он окажется еще лучше.
- На знания.
- Скорее, нет. Меня больше интересует будущее.
Владимир Иванович Черепанов родился 20 января 1978 года в Барнауле. Учился на социологическом факультете АлтГУ, переехал в Новокузнецк (Кемеровская область), заочно получил второе высшее образование по направлению "информатика" в филиале Московского университета культуры и искусств.
Около восьми лет г-н Черепанов посвятил брэндингу, креативу и дизайну в составе ряда компаний, в том числе в команде RealPro в статусе арт-директора. На различных статусных конкурсах его проекты получали награды: Гран-при, "золото" и "серебро" Mосковского международного фестиваля рекламы Red Apple, "серебро" Epica Awards, три "золота" фестиваля рекламы "Идея!", "бронза" ADCR Awards.
В 2008 году Владимир Черепанов с командой единомышленников основал компанию POWER Creative Strategies, где в настоящее время работает креативным директором. Вот что креатор говорит о названии компании, которое сам придумал: "Мне понравилась сама семантика слова, те внутренние смыслы, которые заложены в нее. Это даже не название, а декларация – мы делаем марки сильными, даем людям витальную энергию". В списке клиентов агентства значатся такие известные компании, как "Снежный Городок", Cityfitness, "КАД", "Евромед", Centra, ALTO, "Доминго", рестораны МеsAmis, Davinci.
Г-н Черепанов женат, воспитывает двоих сыновей. О своих увлечениях говорит так: "Фильмы, музыка, путешествия, обычные дела".