Экономика

Честность должна быть выгодной

Члены Союза зернопереработчиков Алтая приняли неординарное решение: предать гласности сведения об экономической деятельности предприятий, входящих в союз. Виктор Фоминых, советник администрации края по АПК, заслуженный работник сельского хозяйства и президент Союза зернопереработчиков, уверен, что к этой акции должны присоединиться все члены бизнес-сообщества. О том, почему администрация края поддерживает эту акцию, какова сегодняшняя роль власти в экономики, мы поговорили с Виктором Алексеевичем.

Есть что терять

— Виктор Алексеевич, расскажите, пожалуйста, какова цель акции «за честный и социально ответственный бизнес», с которой выступили зернопереработчики Алтая.

— Руководители зерноперерабатывающих предприятий края заявили о готовности раскрыть в СМИ полную информацию о себе: показать объемы переработки и налоговых выплат, суммы вложений в социальные программы как у себя на предприятии, так и в тех городах и районах, в которых они работают. Этим они хотят показать обществу, что ведут свой бизнес легально, объяснить, какова их роль в обществе.

— Почему раскрыть свою экономику они решили именно сейчас?

— Вести бизнес легально, платить все налоги — эти принципы большинство предприятий-членов Союза зерноперерабочиков Алтая исповедовали и раньше. Когда руководители становятся собственниками своих предприятий, они приходят к пониманию, что с властью нужно жить дружно, нужно быть законопослушным, потому что теперь им есть что терять. Поэтому и во время приватизации, и в процессе работы они старались действовать в рамках закона. Потом общественное мнение стало меняться: эти предприятия обеспечивали работой тысячи людей, помогали школам, детским садикам, давали деньги на образование своим работникам и их детям.

В последнее время стала обостряться другая проблема — недобросовестная конкуренция. Открыть свои экономические показатели — значит, показать, кто работает честно. Нынешняя власть в крае заявила о том, что будет поддерживать эффективных собственников, тех, кто платит налоги полностью, и теперь сможет сделать вывод, кого стоит поддерживать, кого нет.

— А может быть, соответствующие властные структуры должны просто «вылавливать» этих недобросовестных и наказывать их, и это будет эффективнее?

— Быть честным должно быть в первую очередь выгодно. И власть должна создать условия, чтобы предприятие, работающее легально, имело конкурентные преимущества перед теми, кто фальсифицирует продукцию и продает ее под чужими торговыми марками, пользующимися хорошей репутацией. И также перед теми, кто принимает сырье за «черный нал» по низкой цене, а потом за счет этого ведет демпинг на рынке.

Власть — бизнесу

— Предприятия зернопереработки — не бедные, все работают с прибылью. Как власть собирается им помогать?

— Взять такой пример. Сегодня комбикормовые мощности в крае загружены в среднем на 15 процентов. Происходит омертвление инвестиций — а ведь это огромные средства, и затрачены они были на самое современное оборудование и высокие технологии. С другой стороны, если мы будем загружать простаивающие мощности, увеличится и налогооблагаемая база. Поэтому на днях прошло совещание у заместителя губернатора края по АПК Бориса Леонидовича Панова, посвященное инновационным технологиям в животноводстве, на котором мы попытались понять, почему товаропроизводители не покупают комбикорма. В дальнейшем будут проводиться зональные совещания на эту тему.

— Трудно вам будет убедить сельхозпредприятия, занимающиеся животноводством, приобретать комбикорма — они считают их дорогими. А заставить невозможно…

— Цены на комбикорма сегодня не устраивают товаропроизводителей. Но и переработчиков молока и мяса не устраивает цена сырья, которую устанавливают производители. Стороны не понимают друг друга. Поэтому власть должна помочь выработать механизм взаимоотношений сторон. К сожалению, идея кормления животных комбикормами была в свое время дискредитирована: комбикорма готовили на базе отходов основного производства. Сегодня же мы производим высококачественную продукцию. Алтайские премиксы, как показал анализ, лучшие на рынке. А производители все равно дробят фуражное зерно, осознавая, что 50 процентов его не усвоится организмом животного и не обеспечит ни необходимой продуктивности, ни здоровья. Единичные руководители понимают эффективность правильного кормления, как, например, Олег Григорьевич Новиков, директор Коротоякского элеватора. Это предприятие приобрело пять коллективных хозяйств, стало кормить коров и свиней комбикормами. Результат — резкое повышение продуктивности.

Спорная интервенция

— В этом году мельничные предприятия столкнулись с дефицитом сырья, были случаи, когда наши предприятия приобретали зерно в Омске, Красноярске, тогда как закупленное государством зерно хранилось у нас на элеваторах. Будет ли меняться механизм проведения интервенций?

— Существующий механизм интервенционных торгов работал так, чтобы частные структуры делали бизнес на зерне, используя государственные деньги. Лоты с алтайским зерном выставлялись на европейских торговых площадках и были куплены одной московской компанией без конкуренции практически по той цене, по которой они выставлялись, — по 3400—3600 рублей за тонну. А нашим предприятиям продавали его по цене 6900−7000 рублей. И они вынуждены были покупать по этой цене — зерна-то в крае не было. Почему нельзя было позволить переработать его на наших предприятиях? Установить условия (скажем, предельный уровень издержек) и отправить дешевую муку по социально значимым адресам для удешевления хлеба. Муку перевозить для государства выгоднее.

— Администрация края как крупнейшего зернопроизводящего региона России, наверное, была бы вправе поставить эту проблему перед Министерством сельского хозяйства…

— Губернатор и другие руководители администрации обсуждали эту проблему с министром экономического развития и торговли, с министром сельского хозяйства, с руководителем Федерального агентства по регулированию продовольственного рынка. Из всех разговоров я понял, что менять что-либо в существующем механизме пока не планируется. Нам предложили помочь в индивидуальном порядке. Но интервенция в этом сезоне еще не проводилась. Что будет дальше, посмотрим.

Загрузить все

— Руководители предприятий сегодня выступают за то, чтобы в крае перерабатывалось максимальное количество зерна — желательно все, что вырастили. Но ведь компании из других регионов зачастую могут предложить более высокую цену за продукцию. Разве это плохо?

— Если предприятие зарегистрировано в крае, налоги с его деятельности идут в наш бюджет. Структура из другого региона выплачивает крестьянам за тонну зерна, быть может, на 50 рублей больше, но налоги платит там, где «прописана».

— Но если хозяйство продало, скажем, 3000 тонн зерна на 50 рублей дороже, оно получит на 150 тысяч рублей больше!

— А я бы считал по-другому. С каждой тонны зерна при переработке во все уровни бюджета выплачивается 370 рублей. То есть при продаже 3000 тонн бюджеты теряют более одного миллиона рублей. А если учесть, что за пределы края каждый год вывозится примерно миллион тонн зерна, это потери в 370 миллионов рублей ежегодно. А молоко и мясо дает примерно 700 рублей с каждой тонны переработки, и эта сумма тоже уходит туда, куда это сырье увезли. Впечатляет? Впечатляет. Но ведь на производство этой продукции ушли дотации и средства на субсидирование банковской ставки, выплаченные из краевого бюджета.

— Рассчитываете ли вы, что к этой «акции» присоединятся и другие руководители перерабатывающих предприятий?

— Я думаю, это касается всего бизнес-сообщества, не только переработки. У всех, кто хочет нормально вести бизнес, должна быть гражданская позиция. Тот, кто хочет наделяться доверием власти, должен честно работать в своей области, платить налоги. А государство должно способствовать тому, чтобы у них была к этому мотивация.

Справка «СК»

В 2004 году зерноперерабытвающие предприятия края вложили в развитие и поддержку сельхозпредприятия 854 млн. руб., из них 643 млн. руб. составили кредиты. На остальные средства были закуплены и поставлены в хозяйства горюче-смазочные материалы (80 млн. руб.), техника и запчасти (55 млн. руб.), семена (49 млн. руб.). Данные на 16 сентября 2004 года. На предприятиях зернопереработки трудятся более 6000 человек. Вложения в социальные программы у крупнейших предприятий достигают нескольких миллионов рублей в год. Так, за первое полугодие 2004 года ОАО «Алейскзернопродукт» вложило в охрану труда, обучение персонала, шефскую помощь школам и детским садикам, помощь пенсионерам и др. 2,4 млн. руб., ОАО «Ключевской элеватор» — 2,8 млн. руб., ЗАО «Грана» — 3,8 млн. руб.

Только самые важные новости сайта altapress.ru! Никакого спама. Подпишитесь!

Чтобы сообщить нам об опечатке, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Загрузка...
Новости партнеров
Загрузка...
Рассказать новость