По заявке сообщества
Вообще-то, для края это второй заход на написание стратегии. А скорее - второй с половиной. Сначала был промежуточный вариант, изготовленный еще во времена губернатора Александра Сурикова, - цельным его назвать язык не повернется. Потом, тоже при Сурикове, были долгие обсуждения с экспертным сообществом, и в конце концов получилось объемное "изделие" под номером 1, которое, между нами говоря, было похоже на всех его родоначальников: немножко - на программу "Сибирь", чуть-чуть - на программу научно-технического прогресса СССР, отчасти - на план социально-экономического развития…
Судьба его оказалась печальной: на новую власть он особого впечатления не произвел. В то же время о том, что стратегия нам край как нужна, говорили многие представители бизнес-сообщества.
В итоге Главное управление экономики и инвестиций провело конкурс и выбрало москвичей, имеющих опыт стратегических разработок для нескольких регионов России и согласившихся изваять сей документ для края за 10 млн. руб. Подробно о работе над стратегией мы напишем, когда появятся какие-то сведения, а пока (уж простите) личные впечатления о разработчиках.
Как по писаному
Что мне понравилось и не понравилось?
Понравилось. Презентация прошла грамотно, читали-с, знаем-с, как это выглядит. Зам. гендиректора "РОЭЛ Консалтинг" Александр Лихачев рассказал, что компания будет вести диалог с экспертным сообществом края. Это важно, чтобы мы, граждане, которым предстоит воплощать документ в жизнь, почувствовали ее своей. Иначе документ будет снова положен на полку.
Не понравилось. Выглядело все это слишком уж по писаному, без креатива. Когда объект знает, какие приемы к нему применяют, эффект иногда получается обратный: сопротивление.
Познай свой объект
Понравилось. Гендиректор "РОЭЛ Консалтинг" Василий Третнев сообщил корреспонденту "СК", что в работе компания будет опираться не только на сведения госстатистики (которые, к сожалению, не всегда точно отражают реальность), но и на экспертные оценки местных специалистов. Так что все возможные неточности поправят эксперты.
Не понравилось. Василий Николаевич без энтузиазма относится к проведению социологических исследований. "Это - вещь достаточно дорогая, каждая анкета стоит 2-2,5 доллара, да еще ее надо обработать", - пояснил он. Не получится ли, что москвичи так и не поймут, с каким объектом они имеют дело? Впрочем, использование соцопросов г-н Третнев все же не исключил.
Искусство быть экспертом
Понравилось. Раньше разработчики стратегий плохо понимали разницу между планом социально-экономического развития и стратегией. В результате получался неработоспособный документ, более применимый к системе централизованного планирования, чем к рыночной экономике. В "РОЭЛ консалтинг" разницу между планом и стратегией вполне понимают (тем более, что Александр Лихачев 10 лет проработал в Госплане). И главное - сразу сказали о том, что будут предусматривать создание механизмов ее реализации.
Не понравилось. По словам Василия Третнева, компания будет "по максимуму использовать те наработки, которые есть у края. А их очень много. Мы не собираемся все повторять заново". Поистине консультанты странные люди: сначала запрашивают у нас информацию, а потом выдают ее в отчете и еще берут с нас за это деньги.
Путь в 10 месяцев
А еще порадовало, что разработчики планируют разобраться, каковы роль и место Алтая в России, мире и Сибирском федеральном округе, - раньше, кажется, никто этим серьезно не занимался.
…А в общем-то, нелегкий путь к документу под названием "Стратегия социально-экономического развития Алтайского края до 2025 года" начался вполне технологично. Стратегия должна быть выдана к концу года, но еще раньше, 1 сентября, будет создан базовый вариант. Михаил Щетинин, начальник Главного управления экономики и инвестиций, пообещал не скрывать от общественности результаты работы.
Справка "СК"
Группа компаний "РОЭЛ" - это интегрированная структура, которая создает высокорентабельные бизнесы, управляет ими, выводит на фондовые рынки и развивает до уровня публичных компаний с высоким уровнем капитализации.
История развития "Инвестиционно-Консалтинговой группы "РОЭЛ Консалтинг" началась в 1995 году, когда специалисты факультета управления и прикладной математики Московского физико-технического института и Института проблем управления Академии наук РФ образовали консалтинговую компанию "РОЭЛ Консалтинг". Об этом сообщает сайт группы компаний "РОЭЛ".
Самое важное - в нашем Telegram-канале
