Между тем, все нормативы по строительству таких объектов сейчас доступны и можно "под деньги" оптимизировать объект так, чтобы первичной получилась ванна. В СССР был стандарт: минимум 14 на 25 метров, 6 дорожек. Сейчас минимум по стандарту – 8 дорожек, 20 на 25 метров большая ванна и еще малая – для обучения дошкольников. В Новоалтайске бассейн с одной ванной, 4 дорожки. По самым оптимистичным расчетам там могут одновременно заниматься максимум 40 человек. 400 человек в день. А население там – порядка 60 тыс. человек. При этом до 90% детей дошкольного и младшего школьного возраста, - как и везде в России, имеют медицинские показания к занятию плаванием. Но учиться им негде.
Люди, которые это строили, создали просто объем, а не функциональный объект. Этот бассейн не решит ни одну из поставленных задач. Я уверен, что при таком же бюджете, но из менее дорогих материалов, можно было этот бассейн сделать функциональнее, насыщеннее. Но мнения тех, кто будет в конечном итоге эксплуатировать этот объект, никто не спросил. Конечно, такой бассейн – все же лучше, чем никакого. Но, когда в следующий раз будет решаться вопрос нового объекта, нам уже денег не дадут. Скажут: постойте, у вас вот только новый объект построили, чего вам еще надо!
Например, в Омске, Пензе, Волгограде, Хабаровске и Новосибирске есть кардинально другая ситуация. Там объекты эффективны, и там больше шансов вырастить чемпионов и просто оздоровить население. Там, во-первых, идет работа по созданию управленческих кадров спортобъектами. И, во-вторых, в частности, в Новосибирске, развита система частно-государственного партнерства. Частный инвестор приходит в спорткомитет и говорит: хочу построить спортивный объект. Там говорят: ОК, нам нужны вот такие-то объекты, - выбирайте любой. А мы у вас в этом объекте по рыночной цене будем арендовать некоммерческое время для занятий ДЮСШ.
При этом никаких дополнительных денег со стороны государства нет, в лучшем случае имеет место рефинансирование части процентной ставки и ускорение административного процесса. Государству такая схема выгодна: не надо вкладывать деньги, строить этот объект и контролировать его, заморачиваться с эксплуатацией. А частные инвесторы, как видно по рынку, умеют делать функциональные комплексы, на хороня деньги, как это сделано в Новоалтайске. К сожалению, у нашей власти пока абсолютно другой подход: только "дайте". Чиновники считают, что социальная ориентированность – обязанность бизнеса. И она нам навязывается административным ресурсом. В итоге все, что сделано в городе, не благодаря каким-то усилиям, а вопреки каким-то тормозам.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
