Печальная история компании British Petroleum (BP) заставила меня еще раз вспомнить о "мертвой промышленной зоне" — бийском "Полиэксе". Конечно, масштабы предприятий разные и абсолютно несопоставимые. Но разве размер бизнеса может хоть каким-то образом влиять на степень ответственности (безответственности) владельцев и менеджеров компании перед обществом, природой? А если нет, то следует говорить, на мой взгляд, не только о квадратных километрах допущенной катастрофы, но и о своевременном понимании того, что она произошла.
На "Полиэксе" я был дважды. Первая поездка состоялась примерно в 1996–1997 годах, когда предприятием управлял "красный директор" Анатолий Карпов.Что запомнилось больше всего? Почему-то не вредное производство химкомбината, а вспомогательные цехи фабрики по выделке шкур овчины и пошиву готовых изделий. Еще запомнились планы Карпова создать производство изделий из мрамора и какой-то особой целлюлозы. Особенно хорошо отпечаталось в памяти и то, что товарищи из администрации края, ответственные в эпоху губернаторства Александра Суриковаза развитие краевой промышленности, пытались тогда всячески убедить журналистов в том, что именно в этой своеобразной конверсии заключается спасение предприятия.
Второй раз я приехал на "Полиэкс" в конце 2001-го. Мы готовили материал в самый первый номер газеты "Ваше дело", который вышел 4 декабря и который я до сих пор храню в ящике рабочего стола. Название у статьи получилось подходящее — "Работа над ошибками". На "Полиэксе" в рамках подготовки материала мне довелось повстречаться с человеком, который позже вошел в администрацию Михаила Евдокимова.Это был Андрей Чернявский,представившийся тогда и. о. генерального директора завода. Он долго рассказывал о том, как будет спасать "Полиэкс". Рассказывал красиво, живо и даже интересно. Он рисовал на доске какие-то схемы, показывал на карте огромные площади ненужных заводу гектаров земли. Он произвел на меня впечатление тем, что говорил обо всех проблемах. О перестройке "Полиэкса" по принципу "децентрализации". О том, что прошлый менеджмент приобретал сырье и материалы по изрядно завышенным ценам и, скорее всего, наваривался на этом. О том, что все коммуникации на бийском предприятии доведены до крайней степени изношенности.
Но главное — Чернявский показал мне папку под названием "Стратегия и принципы реструктуризации ОАО "Полиэкс". Долги завода копились шесть лет и составляли на тот момент около 500 млн. рублей. Они и утянули в 2006 году знаменитый советский комбинат в пучину банкротства: никакая стратегия ему не помогла. Как и компания с громким названием "Внешнеэкономическое содружество", которая приобретала контрольный пакет акций.
После истории в Мексиканском заливе BP терпит колоссальные убытки — около $ 1,6 млрд. Сэкономив однажды на организации нефтедобычи, она теперь теряет миллиарды капитализации и находится на грани гибели. Образно говоря, идет на дно того самого залива. Босс компании был вызван в американский конгресс, где его выпороли, как самого последнего ученика колледжа. Президент Барак Обама заявил о том, что лично заставил руководство BP открыть целевой банковский счет для возмещения ущерба всем физическим и юридическим лицам, пострадавшим от разлива нефти. Многие финансовые аналитики считают, что это крах некогда одной из крупнейших и преуспевающих компаний в мире.
"Полиэкс" тоже потерпел крах. После себя многочисленные руководители и спасатели этого комбината оставили гигантскую зараженную территорию, покрытую опасными отходами химпроизводства. Коллоксилин, цианистый натрий, тонны азотной и серной кислоты… Со всем этим жить будущим поколениям бийчан.
Вот только нигде вы не найдете ни капли информации о том, что кто-то понес ответственность за разрушительное управление предприятием. Не так давно мы публиковали в газете репортаж из "мертвой зоны". В Интернете в качестве комментариев к нему один из читателей написал, что бывшие руководители "Полиэкса" живут где-то в Москве и у них все хорошо. Это у BP все плохо.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
