Стимул для роста
- Юрий Валентинович, надеюсь, мой вопрос не покажется вам неэтичным: каково сегодня финансовое состояние "Алтайэнерго"? Ходят слухи, что компания якобы должна кредиторам чуть ли не миллиарды рублей.
- Комментировать слухи я не буду. "Алтайэнерго" - открытое акционерное общество, и его финансовая отчетность тоже открыта, любой желающий может ее найти на нашем сайте, изучить и не пользоваться слухами. Финансовое состояние "Алтайэнерго" позволяет нам пройти предстоящий зимний период. Тот факт, что банки дают "Алтайэнерго" кредиты в достаточно большом объеме, говорит о том, что у банковского сообщества есть доверие к компании. Я вас уверяю: банки очень пристально следят за финансовым состоянием нашей организации.
- Придя на предприятие в апреле, вы уже в июне провели сокращение административно-управленческого персонала. Но управленческие штаты имеют свойство плодиться. Какова вероятность, что они у вас в дальнейшем не будут раздуты?
- Организационная структура - это всего лишь инструмент для достижения цели. Наша цель - финансовое оздоровление предприятия и завершение процесса реформирования. У меня есть представление о модели оргструктуры, которое соответствует этой цели, и она в "Алтайэнерго" уже реализована. Именно под эту модель набираются или уже набраны менеджеры. В том случае, если необходимая функция совпала с фамилией сотрудника, который ранее ее выполнял, произошло стечение обстоятельств. Не совпало - сотрудник ушел из компании или перешел в другое подразделение. На вопрос, будет ли "размножаться" штат управленцев или не будет, ответ такой: если будет меняться цель, будет меняться и структура управления.
- Знаю, что в РАО "ЕЭС России" считают: платить надо большую зарплату, тогда с людей можно и спрашивать. Но у многих работников "Алтайэнерго" не такие уж большие зарплаты, я слышала, что у вас переманили двух инженеров. Текучесть кадров не является для вас угрожающим фактором?
- Не является, потому что в "Алтайэнерго уход специалистов " не массовое явление. Разумеется, "покупаются" наиболее грамотные и подготовленные из них, и это проблема. Но в то же время уход специалистов - это хороший стимул для карьерного и профессионального роста тем, кто остался.
По желанию собственников
- Недавно было принято решение о том, как будет выглядеть Территориальная генерирующая компания, в которую войдет "Алтайэнерго". Кто к кому присоединится - мы к Кузбассу или наоборот?
- Давайте расставим акценты правильно. Говорить о том, что кто-то к кому-то присоединяется, неверно. Будет создаваться новая компания. Кузбасская и Алтайская энергосистемы имеют одного мажоритарного собственника - РАО "ЕЭС России". Более того, и миноритарные акционеры у них также общие. Собственники считают, что эти энергетические мощности должны быть в одном, вновь создаваемом юридическом лице.
- Ну, тогда зададим вопрос по-другому: где будут находиться топ-менеджеры?
- Есть такое понятие, как "фронт-офис" (фронт-офис - те работники компании, которые контактируют с клиентами, внешней средой. - Прим. Н. С.). Считаю, что совершенно не принципиально, где он будет находиться: бизнес будет осуществляться на той территории, где находятся генерирующие мощности. Если этот вопрос вас интересует из соображений регионального патриотизма, то он пока не решен. Главное, что после завершения интеграционного процесса "Алтайэнерго" будет платить региональные налоги там же, где и сейчас, - в Алтайском крае.
- А где будут устанавливаться тарифы? В Кемерове или Барнауле?
- Никакие интеграционные процессы не меняют подхода к регулированию тарифов, которое осуществляется на основании закона. Тарифы для "Алтайэнерго" устанавливают в регионе, именно так это и будет после интеграции.
Послаблений не будет
- Жители районов края, руководители предприятий нередко жалуются, что позиция сборщика платежей за энергию - "Энергосбыта" - чрезвычайно жестка. Будет ли она меняться?
- Не будет. Исполнять свои обязательства перед кредиторами возможно только в случае своевременного взыскания дебиторской задолженности. Мы обязаны выплачивать зарплату работникам, платить налоги, и "Алтайэнерго" - крупнейший налогоплательщик в крае: в краевой и местный бюджеты мы перечислили в прошлом году более 310 миллионов рублей. А исправно платить налоги можно, только проявляя жесткость по отношению к неплательщикам. Поэтому, когда появляются вопросы о получении каких-то льгот, отсрочек, послаблений при оплате электроэнергии, мы должны давать себе отчет, что это сразу же скажется на бюджете. Именно этим обусловлена жесткость.
Отдыхаю перебежками
- Иностранцы заметили, что русские вешают в офисе портреты предшественников, и на этом основании они считают, что русские идут вперед, глядя в прошлое. Американцы ставят на стол портреты своих детей - смотрят в будущее. За вашей спиной - только герб России, на столе ни одной фотографии. Почему?
- Я не настолько сентиментален, чтобы ставить на столе фотографии своих близких и выставлять свои чувства напоказ. В этом мое понимание профессионального подхода к делу. Что касается портрета за спиной… Мне еще никто ни одного портрета не подарил. Если подарят, возможно, повешу его на почетное место.
- Прочитала в вашем резюме, что у вас нет никакого ярко выраженного хобби. Вы ничем, кроме работы, не увлекаетесь?
- Как раз наоборот. Работа - не мое хобби. Ярко выраженного хобби у меня нет потому, что я очень многим увлекаюсь - и спортом, и рыбалкой. Предпочитаю командные виды спорта - волейбол и футбол. Если говорить об отдыхе, то стараюсь отдыхать "короткими перебежками", и нравится мне активный отдых. Например, горные лыжи.
- В Швейцарию летаете? Или поддерживаете отечественного производителя туристических услуг?
- Поддерживаю отечественного. Когда я работал в "Кузбассэнерго", ездил в Горную Шорию, в Челябинске - на местный горнолыжный курорт Абзаково. Что касается Алтайского края - дождемся зимы.
- У нас в России принято говорить: "Я начальник - ты дурак" и наоборот. Как вы пережили переход в начальники?
- Начальником я был всегда, начиная со службы в армии, куда меня забрали после окончания первого курса. Там я был сержантом, и в дальнейшем, в гражданской жизни, у меня всегда были подчиненные. Так что проблем с переходом не было.
- В России часто повторяют поговорку: "Не дай вам Бог жить во время перемен", многие с трудом принимают необходимость изменений. Как вы к этому относитесь?
- Мне не нравятся перемены тогда, когда не я являюсь причиной или инициатором этих перемен. По натуре я человек, которому нравится придумывать и внедрять что-то новое, но тогда, когда я управляю этим процессом. Инициатива реформирования энергетики, конечно, принадлежит не мне, но сами идеи реформ я близко принимаю. Иного и быть не могло.
Беседу вела
Надежда СКАЛОН.
P.S. Отвечая на вопрос корреспондента "СК" о том, чем закончилось рассмотрение дела о компенсации "Алтайэнерго" недополученных в 2002 году доходов в сумме 1 миллиарда рублей, Юрий Касьянов сообщил, что решение надзорной инстанции - Высшего арбитражного суда, пока не принято.
Справка "СК":
Юрий Валентинович Касьянов родился 5 декабря 1966 года в г. Ивдель Свердловской области. В 1990 году окончил Новосибирский институт народного хозяйства, где и преподавал до1996 года. В 1996-1999 годах работал главным бухгалтером, финансовым директором в коммерческих структурах Новосибирска. С 1999 года - в "Кузбассэнерго": гендиректор дочернего общества, начальник казначейства, заместитель гендиректора по экономике. С октября 2003 по апрель 2005 года - заместитель гендиректора по финансам "Челябэнерго". С апреля 2005 года - и.о. гендиректора "Алтайэнерго", генеральный директор. Женат, воспитывает дочь. Последняя прочитанная книга - "Священная книга оборотня" Виктора Пелевина.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
