- Какие события прошлого года, на ваш взгляд, стали для Барнаула самыми значимыми, важными?
- Было много значимых событий. Мы впервые капитальные вложения превысили 3,5 миллиарда рублей. В 2003 году сдано 207 тысяч кв. м жилья. Строятся крупные магазины. Всего за прошлый год открылись 128 новых магазинов.
Мы впервые смогли за год комплексно обустроить 300 дворов, выполнили в полном объеме программу по ремонту инженерных коммуникаций в подвалах. Но это лишь начало осуществления больших общегородских программ, рассчитанных на несколько лет.
Все это значит, что город развивается несмотря на то, что бюджет дефицитен.
- Какие отрасли городского хозяйства в прошлом году развивались динамично?
- Основная отрасль, куда мы вкладываем финансовые средства, - это электроэнергетика. Расчеты за энергию - это почти половина бюджета. В морозную погоду город платит до 6 миллионов рублей в сутки. Значительные средства мы вложили в водоснабжение. Это было связано со сменой руководства "Водоканала". Совместными усилиями с коллективом, руководством нам удалось довольно спокойно пройти организационный период. Утверждена комплексная программа по улучшению водоснабжения и водоотведения. Она позволит не только решить многие серьезные городские проблемы, но и предотвратить появление многих из них в будущем.
Снабжение потребителей природным газом - важная составляющая нашей работы. Это приоритетное направление. Мы сдали в прошлом году очень важную для города линию газопровода - по улице Гоголя до котельной канифольного завода. Мы надеемся, что примерно около трех тысяч домов будут подключены к нему в этом году. Благодаря этому мы сможем улучшить экологию центральной части города. Переведем на газ 27 котельных. Продолжаем газификацию в Железнодорожном и Октябрьском районах. Надеемся, что проложим в этом году больше 40 километров газопровода.
Основной упор будем делать на работе с поселками, которые наименее обустроены. Хотим провести туда газ в первую очередь.
- В прошлом году в промышленности города появились некоторые "язвы", такие как БШЗ, например.
- Да, кроме шинного завода, это и завод синтволокна, еще ряд предприятий, которые попали под банкротство. Некоторые новые пытаются купить предприятия, чтобы просто как-то повлиять на рынок. Например, шинный завод, как я понимаю, братья Васильевы купили не для того, чтобы он работал, а для того, чтобы, наоборот, не работал. Здесь их интересы и наши расходятся. Если говорить о синтволокне, то есть надежда, что собственник появится и он начнет работать.
- Есть ли, наоборот, сферы и отрасли, которые радовали городские власти?
- Я часто говорю о заводе прецизионных изделий. На мой взгляд, это пример того, как можно в наших условиях, в глубинке, интегрироваться в мировую экономику. Они сделали форсунку - это деталь, которая требует не только ума, жесткой технологии, но еще и золотых рук. Это же доли микронов. На завод приезжают из США, Германии, прилетают президенты мировых компаний, чтобы заключить сделки. В прошлом году завод увеличил объем производства на 27%. И это не предел.
Еще мне понравилось то, что на наших предприятиях появились кафедры университетов. Специалисты могут посмотреть, что за люди учатся, взять их на заметку. И студенты не просто лабораторными исследованиями занимаются, а узнают собственно производство. Пример такой работы - завод асбестотехнических изделий.
Нам нужно развивать те отрасли и предприятия, которые наиболее перспективны. К ним преждне всего относится переработка. У нас появились хорошие примеры. Фирма "Рики" динамично развивается, строит новое здание. Руководители уверенно заявляют, что уже в этом году переедут туда и будут выпускать колбасных изделий около 100 тонн в сутки. К нам везут продукцию из Кузбасса, из Новосибирска, Омска, других регионов. Зачем? Нам нужно самим перерабатывать и везти им нашу продукцию.
- Барнаул называют одним из передовиков Сибири по строительству жилья. Но значит ли это, что больше, чем в 2002 году, людей улучшили жилищные условия? Ведь рост количества квадратных метров мог произойти за счет строительства элитного жилья, имеющего большие площади.
- От общего объема многоэтажного жилья элитное занимает только пятую часть. Хотя "элитное" - это мощно сказано. Это дома улучшенной планировки с улучшенной отделкой. Таких домов - 22%. Около половины сданного жилья - индивидуальное. В прошлом году мы сумели переселить 14 семей из ветхого жилья. Около 100 с лишним квартир дали людям из оползневой зоны.
- Вы наверняка отслеживаете, каким образом люди покупают жилье: на собственные сбережения, по ипотеке, участвуя в долевом строительстве?
- Строительство идет в основном за счет кредитов, федеральных программ, немножко - за счет своих средств и средств населения. Население со средним и ниже достатком, конечно, не в состоянии купить квартиру самостоятельно. Мы развиваем ипотеку: привлекли Сбербанк, договорились с московской фирмой "Жилищная инициатива". Думаю, надо будет года два, чтобы ипотека заработала и у людей появилась возможность приобретать квартиры по доступной цене, в кредит. Я имею ввиду барнаульцев со средним достатком, может быть, даже ниже среднего.
- Идет реформа местного самоуправления. Как она отразится на Барнауле, на команде администрации города?
- Реформа - дело, конечно, интересное. Она предполагает определенное изменение отношений между местными органами, органами субъектов Федерации и федеральными. Более жесткое деление. И к этому надо идти.
Мы говорим, что дефицит бюджета Барнаула в этом году составил 222 миллиона рублей. Но это 222 миллиона от того мизера, который утвердили по нормативам поступления налогов. Мы по закону не можем больший дефицит утвердить. По нашим рассчетам, городу нужно 7 миллиардов, а получили-то 3,6. А мы должны выполнять все социальные гарантии, принятые государством, обеспечить устойчивую работу всего городского хозяйства, создать нормальные условия для проживания барнаульцев. Так что разграничение нужно. Потому что часто задачи, которые ставит перед нами государство, не подкреплены деньгами. При определенном профиците федерального бюджета мы имеем огромный дефицит местного.
- Но говорят, что реформа возложит еще больше ответственности на местную власть.
- А мы ответственности не боимся. Но финансовое подкрепление должно быть. Поэтому законы о реформе должны быть увязаны с налоговым законодательством.
Но эта реформа уже принесла нам одну головную боль. Теперь по закону в городской округ села могут входить, а поселки не могут. И вот сейчас поселок городского типа Южный, где учителя и врачи получали дополнительные сельские деньги, получать их не будут.
- Летом горожане жаловались на то, что весь Барнаул перекопан. Оправдано ли это было? И можно ли говорить, что в этом году у нас будет меньше аварий и проблем с коммунальными сетями?
- Перекопы того стоили. Конечно, это определенное неудобство, но чем больше мы копаем летом, тем меньше аварий будет зимой. К сожалению, аварий избежать крайне сложно. Причина банальная - не хватает денег. По нормативам нам нужно перекладывать в семь-восемь раз больше сетей. Нужно перекладывать 140 километров. Мы перекладываем 30 и считаем, что это очень хорошо, потому что в прошлые годы перекладывали по 12-13. Всего за 2003 год мы переложили около 40 километров. Такого результата давно уже не было.
Могу сказать, что в этом году рваться будет меньше, будет лучше. Но гарантий, что не порвется совсем, дать не могу.
- Почти год вы - глава города. Был ли какой-то момент, когда вы осознали: "Я мэр". И что - какое событие, действие - послужило такому осознанию?
- Я бы не сказал, что мне это пришлось как-то осознавать. Может быть, сказалось то, что, когда Владимир Николаевич Баварин по каким-то причинам отсутствовал в городе, я всегда его замещал. Случилось так, что его нет. Люди, которые работали, остались, никто не сбежал. У нас выпала голова, но все остальное осталось. Мы спокойно все подхватили и продолжили работать.
Правда, по-другому начинаешь воспринимать ответственность. Например, возникает какая-то нестандартная ситуация. Раньше можно было позвонить, сказать: "Владимир Николаевич, вот такая ситуация. Как поступить?". И я пользовался этим. А сейчас мне приходится говорить последнее слово. Нужно не ошибиться, иначе могут наступить серьезные последствия.
- Были ли моменты, когда вы думали, что можете не справиться?
- Не припомню. Нет, не было.
- Дольше ли вы стали работать? По скольку часов вы находитесь на рабочем месте? Вы стали приходить раньше или позже домой?
- Раньше я шутил, что у меня восьмичасовой рабочий день - с восьми до восьми. А сейчас немножко больше приходится работать. Я начинаю работать где-то в 7.30-7.40. А заканчиваю к 21.00.
- Ваша главная задача на будущий год - как мэра и как человека?
- Сохранить все хорошее в городе и сделать шаг вперед в его развитии.
Самое важное - в нашем Telegram-канале