Недвижимость

Юрий Гатилов: «От правого берега Оби не отказываюсь»

Год назад вряд ли кто-то мог предположить, что победителем ежегодного опроса «Менеджер года» станет представитель строительной отрасли. Она находилась в зоне экономической турбулентности, и трясло строителей в кризис чуть ли не больше всех остальных. Похоже, не верил в это и сам победитель нашего традиционного рейтингового опроса «Менеджер года» Юрий Гатилов, директор компании «Жилищная инициатива». Узнав о победе, он искренне и эмоционально удивился.

Юрий Гатилов, руководитель компании "Жилищная инициатива".
Юрий Гатилов, руководитель компании "Жилищная инициатива".
Анна Зайкова

Впрочем, Юрия Александровича удивило не только признание коллег-предпринимателей, но и тот факт, что 2010 год для строительной отрасли края в целом получился удачным. Во-первых, удалось выполнить план по сдаче жилья, во-вторых — совершить подвиг по восстановлению Николаевки. О том, почему результат оказался выше ожиданий, лучший менеджер рассказал редакции газеты «Ваше дело».

Я тоже в это не верил

— Юрий Александрович, каким получился для вас и «Жилищной инициативы» 2010 год?

— Как ни странно, хорошим. Мы ожидали больших проблем от этого года, но в итоге он прошел даже с вектором развития. Мы серьезно увеличили объем строительно-монтажных работ. В квартале «Дружный» сдали первый дом, начали строить квартал «Власихинский», заканчиваем «Квартал 2000» — там взяли дома других строителей, которые сейчас доводим до сдачи.

При этом квартиры продавались как горячие пирожки — в уже сданных домах продажи вообще не останавливались. На данный момент у нас нет одно- и двухкомнатных квартир даже в ближайших к сроку сдачи домах.

— Что привело к такому результату?

— Покупательская способность. В минувшем году она была выше всяких ожиданий. Думаю, это произошло благодаря хорошему году для сельского хозяйства Алтайского края, оживлению в промышленности, а также федеральным программам. Квартиры продавались, мы получали деньги и сразу вкладывали их в развитие. Мы сдали более 70 тыс. кв. метров жилья и больше 15 тыс. кв. метров зданий общественного назначения. Таким образом, мы достигли в объемах докризисного уровня. Поверьте, это очень серьезные показатели. До этого мы максимум сдавали 75 тыс., но это было в «жирные» годы. Хотя и в этом году могли сдать больше.

— Что помешало пойти на рекорд?

— Не было необходимости. Для выполнения планов нам хватило и такой цифры.

— А что было сложнее в минувшем году: выполнить краевой план по сдаче жилья или за два месяца заново отстроить Николаевку? Честно говоря, никто не верил ни в то, ни другое.

— Если честно, я тоже в это не верил. Тем более в Николаевку. Я совсем не ожидал, что нам удастся сделать там все так быстро. Мы начали строительство последними из пострадавших от пожаров регионов, а закончили одними из первых. И губернатор Александр Карлин, и начальник управления по строительству и архитектуре Александр Мишустин похвалили нас за это.

Но строители на это ответили следующее: «Смотрите, как быстро и хорошо мы можем строить, когда нам никто не мешает». Например, в обычное время земля под строительство отводится от полутора до трех лет. На регистрацию квартиры требуется два-три месяца, а в Николаевке на все уходило несколько дней. То есть Николаевка стала своего рода идеальной моделью взаимодействия власти и строителей.

Проценты не знают кризисов

— Скажите, у вас был в прошлом году антикризисный план?

— Я уверен, что с кризисом бороться невозможно. Это занятие для экономистов, а нам просто приходилось продолжать работать. Что такое кризис? В первую очередь — сокращение денежных средств. Куда страшнее сокращение производства, но у нас этого, к счастью, не произошло.

Строительство — обслуживающая отрасль. Если в регионе работает производство, то будут развиваться и торговля, и строительство, и другие отрасли. Поэтому в кризисной ситуации важно вовремя поддержать производство и инвестиционный климат. Многие возлагали надежду на поддержку рынка ипотекой, но это всего лишь привлечение кредитов. Не стоит переоценивать их роль — заемные деньги не могут стать локомотивом развития для нас.

— Говорят, что один из секретов успеха вашей компании в том, что вы стараетесь не пользоваться кредитами.

— В банки обращаемся только в крайних случаях. Это не совсем так, когда говорят, что деньги — кровь экономики, а банки — ее спасение. Может, в развитых экономиках это и так, а у нас важнее стабильность роста, на мой взгляд.

Поэтому мы стараемся в первую очередь реинвестировать прибыль. Одно время в нашей стране была ситуация, когда оборотные средства, вкладываемые в развитие производства, не облагались налогом на прибыль. Потом эту льготу убрали, а зря.

Меня вообще налоговая политика удивляет. Реальный сектор экономики два года выводил зарплату из тени, а последнее решение властей об увеличении социальных страховых платежей напрочь перечеркнуло это достижение. Считаю, что в этом вопросе надо действовать более последовательно.

— И все-таки почему вы не доверяете кредитам? Потому что хватает оборотных средств или опасаетесь, что высокая долговая нагрузка может потянуть компанию на дно?

— Понимаю, к чему вы клоните. Действительно, ряд строительных предприятий обанкротились, потому что проценты по кредитам не знают кризисов, а по ним надо платить. Мы выжили в первую очередь потому, что у нас был задел по строительству. В период кризиса покупательская способность была нормальной, но инвесторы покупали только готовое жилье. И те организации, у которых жилье было на начальном этапе строительства, несмотря на положительный бюджет, не смогли пережить ситуацию. Мы вкладывали именно в новые проекты, жилые дома, инфраструктуру, поэтому остались на плаву.

И еще один момент — к началу кризиса мы не строили отдельные дома, а возводили их сразу кварталами. Выжили те, кто придерживался такой стратегии, потому что масштаб дает результат.

Малоэтажку могу повторить

— Минувший год для вашей компании стал знаменателен также выходом в Новосибирск, где вы возводите микрорайон «Акатуйский». Зачем вам понадобилась экспансия в соседний регион?

— К этому нас тоже подтолкнул кризис. Барнаул имеет свой предел продаж квартир, а Новосибирск — региональный центр, мегаполис. Мы не строим на периферии, а выходим в крупные города и хотим перенести туда нашу технологию квартальной застройки.

— С какими трудностями вы там столкнулись?

— В Новосибирске гораздо сложнее с людскими резервами, стройматериалами. Мы возим отсюда и людей, и материалы — так получается дешевле. Заодно обеспечиваем работой строительную промышленность Алтайского края.

Другая проблема в том, что Новосибирск исчерпал свой потенциал технических условий присоединения к магистральным сетям. Город мощно и быстро строился и израсходовал весь советский запас технических присоединений. В Барнауле, видимо, небесные силы помогли развить и сохранить мощный энергетический потенциал. Промышленность в городе сократилась, но энергетический потенциал еще живой.

— Несколько лет назад вы выходили на рынок малоэтажного строительства с индивидуальными коттеджами в Солнечной Поляне. Хотели бы повторить подобное?

— Сейчас мы загружены объемами так, что не можем отвлечься на малоэтажное строительство. Оно тяжелее, а покупательская себестоимость квадратного метра ниже. Поэтому мы не занимаемся малоэтажным домостроением. Хотя тот пример, о котором вы говорите, был очень успешным. И мы готовы повторить его, но не в данный момент. Также я не отказываюсь от застройки правого берега Оби. Но, видимо, время этого проекта еще не пришло.

— Есть впечатление, что ажиотаж вокруг индивидуального жилья в коттеджных поселках несколько сник.

— Не каждый хочет идти в малоэтажный дом, потому что жить там намного сложнее, особенно в условиях Сибири. Но если мы хотим сохранить страну и человеческий потенциал, надо сносить панельные дома и строить индивидуальные. Только во взаимодействии с землей вырастет нормальный, трудолюбивый и уравновешенный человек. Зимой снежок у дома покидает — стресс снимет (смеется).

Индивидуальное жилье — вещь глубоко социальная. По статистике, в Америке 70% населения живет в индивидуальных домах, в Канаде все 90%, а у нас менее 50%. Потому что надо создавать условия: коммунальные услуги меньше, а социальные условия лучше.

Конкуренция и инфраструктура

— После кризиса стоимость квадратного метра жилья серьезно упала, но даже нынешние цены для многих остаются неподъемными. Расскажите, из чего формируется цена на жилье?

— Цену формирует только рынок. Все! А ее уровень диктует конкуренция. Никаких сговоров и сверхприбылей у строителей нет. Конечно, каждый хотел бы получить максимальную прибыль. И он бы ее взял, но, повторюсь, цену определяет рынок. В отличие от монополистов, которые берут цены с потолка и каждый год повышают тарифы, мы себе такого не можем позволить.

— А что может снизить цену?

— Первое — усиление конкуренции. Второе — региональные и федеральные программы по строительству инженерной инфраструктуры. Как только это будет сделано, себестоимость строительства пойдет вниз.

Специальный вопрос

— Зинаида Герасимович, директор «Барнаулкапстроя», как-то рассказывала «ВД», что мечтает построить несколько бассейнов в Барнауле. А что бы вы хотели построить для города?

— Сейчас мы прорабатываем вопрос о строительстве мини-спортзалов в Барнауле. Спорт в городе надо развивать, но строить большие залы вроде «Победы» слишком дорого. Мы предлагаем строить залы стоимостью 15−20 млн. рублей. Они будут размером 24 на 36 метров. Мы намерены построить порядка десяти таких залов, сейчас ведем переговоры, чтобы включить проект в городскую программу развития спорта. Надеюсь, у нас получится сделать подарок родному городу.

О чем еще рассказал собеседник

О книгах

— Я очень много читаю. У меня большая библиотека, но в последнее время художественную литературу читать не могу. Предпочитаю публицистику. В последнее время изучаю деятельность таких государственных деятелей, как Иосиф Сталин и Иван Грозный, а также период Великой Октябрьской революции, ее причины и последствия. Особенно интересны те книги, где выводы о революции отличаются от нынешних взглядов на это событие.

О веб-камерах

— Каждый день я объезжаю свои стройки. Кроме того, на каждой площадке у меня стоят веб-камеры. Они движутся, можно со всех сторон рассматривать происходящее на стройке. Этой технологией я пользуюсь около двух лет. Камеры позволяют постоянно поддерживать ритм строительства. Непосредственным строительством занимаются производители работ, а моя роль — это экономика, политика и стратегия предприятия.

Справка

Юрий Александрович Гатилов родился 31 августа 1964 года. В 1986 году окончил Алтайский политехнический институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Работал начальником участка СУ-40 предприятия «Барнаулстрой». С 1997 года и по настоящее время — генеральный директор компании «Жилищная инициатива». Женат, воспитывает двух дочерей.

Смотрите также
Только самые важные новости сайта altapress.ru! Никакого спама. Подпишитесь!

Чтобы сообщить нам об опечатке, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Загрузка...
Новости партнеров
Загрузка...
Рассказать новость