Говорить сегодня о строительстве еще одного курорта в крае вряд ли бы пришлось, если бы в 1991 году по заказу компании "Курорт Белокуриха" не был разведан Искровский источник минеральных радоновых термальных вод. Он в два раза превосходит по объему Белокурихинский. Наличие источника, комфортные климатические условия, разнообразный ландшафт, оптимальная для отдыха высота над уровнем моря — совокупность этих факторов казалась очень соблазнительной для организации крупного оздоровительного комплекса. Однако перспектива строительства "с нуля" несла в себе и риски неподъемных для одного инвестора затрат. Заинтересованность региональных властей в развитии внутреннего оздоровительного туризма на фоне растущего на него спроса позволила приступить к реализации проекта на условиях частно-государственного партнерства. За последние 25 лет это первый подобный пример возведения курорта "с нуля" в России.
"Основной целью реализации проекта является расширение потенциала санаторно-курортного комплекса региона, формирование нового предложения на рынке оздоровительных и туристско-рекреационных услуг", — отмечают в Управлении Алтайского края по развитию санаторно-курортного и туристско-рекреационного комплексов. Новое предложение предполагает привлечение гостей, предпочитающих максимально комфортный отдых, знакомых с высокими стандартами обслуживания и лечения.
Для умных инвесторов
![Схема планирования "Белокурихи-2".](https://obj.altapress.ru/picture/182600/435x.webp "Схема планирования "Белокурихи-2".")
Олег Акимов,
заместитель генерального директора акционерного общества "Курорт Белокуриха":
Среднегорья Алтая составят очень серьезную конкуренцию не только соседствующей республике, но и другим регионам, странам. Умные инвесторы это прекрасно понимают.
В Главном управлении экономики и инвестиций, где ведут работу по продвижению проекта, считают, что есть две основные группы инвесторов, которым он может быть интересен. Первая — это крупные государственные и коммерческие компании федерального уровня, в том числе добывающие, экспортно ориентированные, ведущие масштабную внешнеэкономическую деятельность, для которых создание программ корпоративного отдыха внутри страны становится актуальным. Вторая группа — клиники федерального уровня, входящие в состав крупных холдингов (АФК "Система", "СОГАЗ" и др.). Большинству этих компаний уже направлены предложения о сотрудничестве.
Николай Чиняков,
заместитель начальника Главного управления экономики и инвестиций:
В России, по мнению большинства экспертов, наблюдается устойчивый спрос на внутреннее туристическое предложение, на что влияют как ослабление рубля, так и неопределенная внешнеполитическая обстановка, вводимые некоторыми странами ограничения на въезд наших соотечественников. Речь идет об опеределенной категории клиентов. Эти люди привыкли к определенному уровню сервиса, лечения, отдыха, который в России может обеспечить ограниченное число курортов. И поэтому комплекс, декларирующий и применяющий индивидуальный подход, выстроенный в соответствующей концепции, может быть интересен для инвестирования.
Именно ясная концепция, считает Чиняков, поможет в дальнейшем избежать рисков ограниченного турпотока, незаполненности комплекса: "Во-первых, уже сегодня высока популярность бренда “курорт Белокуриха”, и снижения спроса не происходит. Во-вторых, в случае прихода крупных инвесторов и известных гостиничных брендов, таких, например, как Hilton, клиент может быть уверен в качестве сервиса и оказываемых услуг вне зависимости от места расположения отеля, что, безусловно, привлекательно для жителей российских городов и иностранцев. На стороне мировых брендов и многолетняя практика работы с клиентом, достаточно эффективная программа формирования лояльности, а также инструменты продвижения отелей, единые системы бронирования и тесная связь с туроператорами".
!["Белокуриха-2".](https://obj.altapress.ru/picture/182602/900x.webp ""Белокуриха-2".")
Слова Николая Чинякова подтверждает Олег Бакун, директор компании "Л-Финанс", представляющей интересы гостиничного гиганта Hilton в России: "Мы готовы инвестировать в инфраструктуру “Белокурихи-2”: культурную, развлекательную, торговую, — привлекать инвесторов, стандарты обслуживания которых отвечают уровню курорта". "Л-Финанс" намерена построить отель на 250 мест к 2018 году, потратив, по предварительным подсчетам, около 1 млрд. рублей.
Инфраструктура в комплексе
Дополнительным преимуществом проекта является комплексный подход к развитию инфраструктуры курорта. В настоящее время заканчивается разработка проектов обеспечения курорта электроснабжением, газоснабжением, а современная дорога уже строится.
"Мы рассчитываем, что в 2015 году темпы строительства в связи с этим возрастут в разы, доступ к “Белокурихе-2” будет значительно облегчен", — говорит Олег Акимов. Компания, подавая пример коллегам, уже приступила к первичным работам на участке — залила фундаменты под ресторан и мини-отель. Кроме того, в ЗАО "Курорт Белокуриха" намерены создать природно-туристический парк с особо охраняемой территорией. Уже сейчас разрабатываются маршруты различной степени сложности. В планах — создание этнопарка, пасеки с оздоровительными услугами. На сегодняшний день компания уже инвестировала в развитие проекта порядка 200 млн. рублей.
Мнения экспертов
"Край обладает возможностями развития всех видов туризма"
Олег Бакун,
директор компании "Л-Финанс", представляет интересы гостиничной сети Hilton:
Что вдохновляет лично нас как инвесторов? Конечно, природные ресурсы Алтайского края. Мы написали в миссии нашей компании: сделать доступными миру эти богатства. Регион обладает всеми возможностями для развития любого вида туризма. Я думаю, что со временем "Белокуриха-2" способна стать курортом мирового уровня. Этому может способствовать участие в проекте компаний, привлекающих внешний турпоток. Мы, конечно, проводили исследования и знаем, что Белокуриха известна в Китае, Казахстане. Жителей этих стран тоже можно привлекать, если дать компаниям такую возможность.
Сегодня региональные власти работают в этом направлении, создавая инфраструктуру. Ее наличие стало вопросом принятия решения об участии в проекте. Действующий курорт Белокуриха не отвечает запросам части рынка. В первую очередь с точки зрения имеющегося номерного фонда, сервиса и т. д. Люди, которые, предполагается, будут отдыхать в "Белокурихе-2", заботятся не только о здоровье, но и о комфорте. Поэтому проект должен быть рассчитан на гостей, привыкших к высоким стандартам обслуживания.
Больших рисков мы не видим. Алтайский край имеет возможность развивать туристическую тему еще лет 25 — точно! И мы готовы в этом поучаствовать. Я считаю, что регион может стать третьим после Сочи и Крыма центром развития туризма в стране, а лет через 15 — одним из лучших курортов мира. Конечно, есть определенные темы, решение которых позволило бы качественно изменить и ускорить реализацию проекта. Например, восстановление Бийского аэропорта. Насколько я знаю, у региональных властей есть определенные наработки в этом направлении, и мы начали общаться с людьми, которые занимаются аэропортами. Что же касается транспортной доступности в целом, то я не вижу здесь особой проблемы. Да, есть курорты, до которых лететь два часа, а до Алтайского края — четыре, но два часа не критическая разница. Если есть четкое расписание аэропорта, то отели могут организовать доставку.
"Мощностей Белокурихи уже недостаточно"
Олег Акимов,
заместитель генерального директора компании "Курорт Белокуриха":
Изначально идея строительства нового курорта с европейскими амбициями встретила определенное сопротивление в умах большинства. Однако сегодня даже самые стойкие скептики, видя результаты работы, меняют свою точку зрения. Идея создания туристического курорта зародилась еще давно, но от слов к делу мы перешли в 2010 году. И со временем становится все более очевидной правильность принятого решения. Действующий курорт Белокуриха перенасыщен. Если в 2010 году общая численность посетителей достигала лишь 70 тыс. человек, то к 2014 году эта цифра возросла троекратно. Имеющихся мощностей явно недостаточно. За четыре года было сделано немало. С помощью новосибирских соинвесторов, компании СИАСК составлен проект курорта и его застроек. За счет средств федерального бюджета выполнено 70% работ по строительству дорожного серпантина, соединяющего действующий курорт с "Белокурихой-2". Начато строительство ресторана и двух мини-гостиниц. Разработаны и проложены туристические маршруты, которые уже сегодня вызывают интерес туристов. Начата установка беседок и смотровых площадок в туристической зоне.
"Проект решает ряд задач"
Юрий Захаров,
начальник Управления Алтайского края по развитию санаторно-курортного и туристско-реакреационного комплексов:
Значимость проекта "Белокуриха-2" не вызывает сомнений, так как среднегодовая загрузка мест размещения в Белокурихе составляет 80%, поэтому расширение номерного фонда является актуальной задачей развития курорта. Планируемый туристический комплекс сможет обслуживать более 200 тыс. человек ежегодно. Проект решит ряд задач, таких как перераспределение туристических потоков в Белокурихе, повышение уровня сервиса и комфортности пребывания туристов, внедрение современных стандартов обслуживания в сфере санаторно-курортной реабилитации и восстановительного лечения, использование богатого потенциала природных и лечебных ресурсов Алтая. Очень важно, что благодаря реализации проекта появится 1,5 тыс. дополнительных рабочих мест, увеличатся поступления в бюджеты различных уровней.
Что предполагается построить на новом курорте
Проживание
- Около 10 велнес-отелей примерно на 2 тыс. мест.
- Отели в vip-зоне.
Лечение
- Лечебно-диагностический центр.
- Радоноводолечебница.
- Грязелечебница.
- Центры нетрадиционной медицины.
- Центры спелеогалокриотерапии и климатотерапии.
Отдых и спорт
- СПА-зона.
- Центр здоровья с бассейном.
- Спортивный комплекс с аквапарком.
- Клубы.
- Несколько ресторанов (в т. ч. в отелях).
- Культурно-досуговый центр.
- Пункт проката спортинвентаря.
- 7 горнолыжных спусков и терренкуры.
Отдельно предусмотрены подземная автостоянка на 1,5 тыс. мест, вертолетная площадка.
Общая площадь вместе с туристической зоной — около 60 тыс. га
Территория активной зоны застройки курорта — около 300 га, из них первой очереди — 136 га
600 м над уровнем моря
Расстояние до курорта Белокуриха — 10 км
Финансовые характеристики
![Финансовые характеристики "Белокурихи-2".](https://obj.altapress.ru/picture/182599/435x.webp "Финансовые характеристики "Белокурихи-2".")
- Общая стоимость проекта — около 12,2 млрд. рублей
- Государственные источники — 2,3 млрд. рублей
- Частные инвестиции — около 10 млрд. рублей
Объекты государственного финансирования
- Автомобильные дороги
- канализация и водоводы
- система электроснабжения
- газопровод
Структура частных вложений по основным группам объектов
- Санаторно-оздоровительные — 62,8%
- Спортивно-досуговые — 12,6%
- Озеленение и благоустройство — 11%
- Сети и инженерные объекты — 4%
- Прочие — 9,6%
Инвестиции на одно место — 3,3 млн. рублей
Прогнозная рентабельность инвестиций — 15,9%
Прогнозный срок окупаемости инвестиций — 10,2 года*
* Из расчета среднегодовой заполняемости 70%.
Справка
Искровско-Черновское месторождение разведано в 1991 году, находится в 13 км от Белокурихи. Минеральные воды источника относятся к бальнеологической группе азотных термальных радоновых вод. Они показаны для применения при заболеваниях сердечно-сосудистой, нервной, костно-мышечной, мочеполовой систем и кожи. Минерализация вод месторождения немного ниже, чем у Белокурихинского, но по содержанию радона превышают его в 7–8 раз. Многолетние наблюдения показывают, что параметры вод стабильны. Эксплуатационные запасы вод составляют 840 куб. м в сутки.
Факт
В 2013 году "Белокуриха-2" назван "идеальным курортом" на Ассамблее Всемирной федерации водолечения и климатолечения в Греции.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
