Перед этим на предприятии при поддержке Регионального центра компетенций Алтайского края (РЦК) оптимизировали производство дизельной электростанции ДЭС СНГ.
Затем компания приступила к внедрению методов повышения производительности труда в офисные процессы. Следует отметить, что до начала проекта сотрудники офиса тратили значительную часть рабочего времени на рутинные операции: поиск документов в разрозненных папках, ожидание согласований и исправление ошибок, допущенных на предыдущих этапах.
Чтобы устранить потери и оптимизировать документооборот, рабочая группа сформировала графики обучения административного и управленческого персонала, внедрения системы 5С. Результатом должно стать значительное сокращение времени протекания процесса заключения договоров с клиентами: от поступления заявки до подписания документов.
После работы с РЦК мы поняли, что тиражировать эту практику нужно и на административную работу. Сейчас, через призму процессного подхода, смотрим на работу офиса и выстраиваем систему управления подразделениями, в частности внедряется единая CRM-система. Она должна упорядочить взаимодействие между подразделениями, сократить разрывы на этапе предконтрактной подготовки и устранить дублирование операций, — отметил генеральный директор компании Максим Бедарев, комментируя реализацию проекта.
АО «Машзавод ЭТС» стало участником федерального проекта в 2025 году. В результате оптимизации пилотного потока работникам предприятия удалось устранить лишние перемещения и потери времени, привести к единому стандарту хранение инструмента и заготовок и более чем в 2 раза снизить объемы незавершенного производства. Внедрение улучшений осуществлялось с использованием ресурсов ИТ-платформы производительность.рф.
СПРАВКА
АО «Машиностроительный завод ЭнергоТехСервис» разрабатывает комплексные решения по обеспечению заказчиков основными или резервными источниками электропитания на основе дизель-электрических установок и дизельных электростанций.
