Качество как стратегия
— Константин Олегович, в этом году продукция комбината одержала двойную победу: восемь шин стали лауреатами регионального этапа, а авиационная шина для МС-21 вошла в «Золотую сотню» лучших товаров России. Что для вас лично как для человека, причастного к этому результату, значит эта победа в федеральном конкурсе?
— Участие в конкурсах дает возможность получить оценку уровня компетенций по разным областям, а также обратную связь от признанных специалистов в своей сфере. Это позволяет руководителю работать над своими знаниями и навыками, быстрее вырасти как профессионалу и стать полезным в более сложных проектах. Эти высокие оценки, конечно же, это заслуга нашего коллектива — конструкторов, разработчиков, производственников.
— Участие в таких конкурсах часто называют «экзаменом на качество». Как бы вы охарактеризовали подход, который позволил пройти этот строгий отбор и опередить конкурентов?
— Наша спецпродукция уникальна, предприятие старается двигаться в ногу со временем, изучать и реализовывать новые технологии производства, модернизировать оборудование. Однако основная оценка — это, конечно же, обратная связь от потребителя. Когда выпускаемая продукция высоко ценится на рынке, это подталкивает к реализации новых проектов.
— Обеспечение высокого качества требует серьезных вложений. Как масштабная модернизация производства повлияла на возможность создавать продукт-победитель и другие инновационные модели?
— Техническое переоснащение затронет все этапы производства: будет установлено современное оборудование, внедрены передовые технологические решения, модернизированы существующие производственные линии.
За последние два года модернизировано и запущено в работу большое количество техоборудования: сборочные станки, кольцеделательные агрегаты, линия «триплекс» и т.д.
Выстроена стратегия развития и модернизации оборудования до 2028 года. В нее входит замена линий резиносмешения, сборочных станков, линии раскроя, форматоров-вулканизаторов последнего поколения. Благодаря этому мы имеем возможность выпускать продукцию высокого качества.
— Разработка авиационных шин для МС-21 велась четыре года и потребовала сотен испытаний. Как в таком длинном и сложном проекте удается сохранять мотивацию и слаженность работы команды?
— Важно, чтобы каждый участник проекта понимал конечную цель и свою роль в ее достижении. Это помогает поддерживать фокус и мотивацию даже в сложных ситуациях. Открытое общение внутри команды позволяет своевременно выявлять проблемы и устранять недопонимания.
Честная обратная связь способствует развитию и росту каждого члена команды. Признание успехов сотрудников укрепляет командный дух и поддерживает высокую производительность.
Простые формы поощрения, такие как публичные благодарности или небольшие бонусы, оказывают значительное влияние на моральный климат в команде.
— Какой самый ценный урок вы извлекли из этого опыта?
— Из моего опыта участия в крупных проектах одним из наиболее ценных уроков стало понимание важности гибкости и адаптивности.
Даже хорошо спланированные проекты сталкиваются с непредвиденными обстоятельствами, такими как изменения требований заказчика, технологические трудности или экономические факторы. Умение быстро реагировать на изменения и корректировать стратегию позволяет сохранить контроль над ситуацией и успешно завершить проект.
— В условиях, когда АШК является единственным в России производителем авиационных шин, как ощущается ответственность не только за экономические показатели, но и за технологический суверенитет и безопасность целой отрасли?
— Несмотря на сложность, осознание своей роли в обеспечении технологического суверенитета и безопасности приносит глубокое чувство гордости и удовлетворения. Видеть результаты своего труда в виде успешного внедрения технологий и укрепления национальной экономики вдохновляет продолжать работу несмотря ни на что.
— Чего вы ожидаете на рынке в 2026 году и какую стратегию развития наметило предприятие на следующий год? Каких результатов ждете?
— Мы продолжаем работать в условиях непростой экономической обстановки. АШК в будущем году будет двигаться в сторону дальнейшего расширения ассортимента продукции, наращивания производственных мощностей и улучшения работы с потребителем.
Наши сотрудники активно работают над импортозамещением сырья и материалов, предприятие старается не стоять на месте, а развивать и совершенствовать текущую линейку выпускаемой продукции, а также активно вести научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.
Команда и внимание к деталям
— В текущих экономических условиях перед всей алтайской промышленностью стоит сложная задача — сохранить ключевых специалистов. Какие подходы, помимо материальных, вы считаете наиболее действенными для удержания «золотого фонда» инженеров, технологов и рабочих на АШК?
— Существуют важные нефинансовые методы, которые помогают удерживать квалифицированных работников и укрепляют лояльность сотрудников на комбинате. Это социальные программы, человекоцентричная корпоративная культура.
Возможность профессионального роста и повышения квалификации стимулирует интерес сотрудников к работе и улучшает общее настроение коллектива. Проведение регулярных тренингов и семинаров позволяет инженерам и рабочим совершенствовать навыки и получать новые знания.
— Одним из решений кадрового вопроса называют системную профориентацию с юных лет. Как АШК работает с будущими кадрами? Можно ли, например, рассматривать мастер-класс вашего специалиста для студентов-аналитиков как часть такой системной политики?
— Работа с будущими кадрами — важнейшая составляющая долгосрочной стратегии любого предприятия. Алтайский шинный комбинат активно взаимодействует с учебными заведениями, предлагая студентам реальные производственные задания и позволяя приобретать практические навыки.
Комбинат активно участвует в различных профориентационных инициативах, таких как «Открытая промышленность» и «Заводская проходная». Они позволяют познакомить студентов с современными технологиями и методами работы, привлекая внимание талантливых ребят.
— Можно ли сказать, что внутренняя корпоративная культура, требующая от каждого сотрудника личной ответственности за результат, стала таким же важным компонентом успеха, как и современное оборудование? Как вы формируете и поддерживаете эту культуру?
— Да, безусловно, ее можно считать не менее важным фактором успеха, чем наличие современного оборудования. Такая культура оказывает непосредственное влияние на производительность, качество выпускаемой продукции и общую репутацию предприятия. Корпоративная культура, основанная на взаимовыручке и поддержке друг друга, способствует формированию сплоченного коллектива, готового совместно преодолевать трудности и добиваться общих целей.
656023, Россия, Алтайский край,
Барнаул, пр. Космонавтов, 12/9.
