От тетрадей до щитов
Все начиналось в начале 2000-х с доставки канцтоваров и хозяйственных принадлежностей муниципальным учреждениям Барнаула. Первая служба доставки города, работа с мелким оптом и участие в первых торгах. Переломным моментом стала победа на аукционе по поставке оборудования для подстанции.
«Выиграли подстанцию, посмотрели на рентабельность, поняли, что на них заработка больше, чем на лампочке, и начали смотреть в сторону оборудования. Через два года мы поняли, что нужно их изготавливать, — вспоминает генеральный директор «Сибкомплекта» Сергей Полозов. — Начали вдвоем с партнером в гаражах. Поняли, что хотим делать реальный продукт, видеть результат труда вживую, а не на бумаге. В этом плане от производства получаешь удовольствие».
Первым продуктом стали распределительные щиты для жилых домов. Сборка «на коленке» постепенно переросла в налаженное мелкосерийное производство. Вперед двигала нацеленность на долгое устойчивое развитие, а не как сейчас бывает модно: на 3-5 лет, пока не окупится.
Сегодня завод выпускает электротехническое оборудование, распределительную и регулирующую аппаратуру — продукцию, которая используется во всех отраслях народного хозяйства, от промышленных предприятий до жилых помещений.
От Алтая до МИДа и Газпрома
Современное оборудование и растущая компетенция открыли перед заводом новые горизонты. «Сибкомплект» — общероссийский игрок. Его продукция — распределительные устройства, щиты управления, комплектные трансформаторные подстанции — работает на знаковых объектах по всей стране.
«У нас есть оборудование в аэропорту Елизово, подстанции в Министерстве иностранных дел Российской Федерации в Москве. Мы делали с Газпромом большой проект по освоению Харасавэйского месторождения — там стоят наши подстанции и дизель-генераторные установки», — перечисляет примеры Сергей Полозов.
Из того, что могут видеть видеть барнаульцы, — волшебную подсветку Нового моста, например, тоже питает продукция «Сибкомплекта».
Доля Алтайского края в общем объеме заказов предприятия сегодня составляет около 30%, остальное — поставки в другие регионы и даже на экспорт в ближнее зарубежье. Выручка компании в 2024 году выросла на 27%, а штат сотрудников увеличился до 105 человек. Средняя зарплата на предприятии составляет 126 тыс. рублей, что значительно выше средних значений по региону.
Чтобы конкурировать с крупными федеральными заводами и мировыми брендами, «Сибкомплект» сделал ставку на два ключевых преимущества: беспрецедентно долгую гарантию и собственные разработки. Компания дает расширенную гарантию на оборудование сроком до 7 лет, если сама участвует в проектировании, производстве и монтаже.
Где искали поддержку
Переход от когда-то кустарной сборки к высокотехнологичному производству сегодня требовал серьезных вложений в оборудование. И здесь компании помогли также меры государственной поддержки. Предприятие неоднократно становилось получателем субсидий на возмещение части затрат на приобретение нового оборудования.
«Предприятие нам знакомо еще с 2020 года. Они пользовались такой мерой государственной поддержки на протяжении трех лет. Благодаря ей они смогли субсидировать производственное оборудование. И тогда, и сейчас, это предприятие, которым Алтайский край может гордиться, с мощным производством», — отмечает начальник управления Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры Елена Абдулаева.
По словам главы управления, программа поддержки в крае масштабная. Только в текущем году на финансирование в размере 303 млн рублей было поддержано 199 алтайских компаний. Это позволяет бизнесу, особенно в реальном секторе, обновлять парки станков и наращивать мощности.
Субсидия на возмещение части затрат, связанных с приобретением оборудования, которую неоднократно получал «Сибкомплект», предоставляется в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Цель проекта — стимулировать технологическое обновление производств и повышение производительности труда. Региональные власти, в свою очередь, разрабатывают свои инструменты поддержки в рамках этого нацпроекта.
Секреты эффективности
Для «Сибкомплекта» господдержка стала не просто приятным бонусом, а инструментом для решительного шага вперед. На полученные средства компания, например, приобрела лазерный станок с ЧПУ, листогибочные станки и центры обработки шин.
Тогда нам компенсировали около 50% стоимости станка — а сам станок стоил в районе 5 млн рублей. Это позволило нам дальше вкладываться и увеличивать производство, делится Сергей Полозов.
Эффект от модернизации оказался ощутимым и измеримым. По словам гендиректора, обработка медных шин — ключевых компонентов распределительных устройств — ускорилась в три раза. Это не только повысило общую производительность, но и улучшило точность и повторяемость операций, что критически важно для сложного электротехнического оборудования.
Однако секрет успеха — не только в оборудовании и людях, но и в философии подхода:
«У всех наших сотрудников задача — решить проблему клиента, не продать оборудование. Когда к нам приходит заказчик, мы не говорим: "Что ты хочешь купить?" Вопрос: "Какую задачу ты хочешь решить? А мы ее тебе поможем решить"», — так формулирует принцип успеха Сергей Полозов.
