Павел Черепанов – один из основателей компании – был одновременно директором, ведущим и корреспондентом того безумно смелого проекта, просуществовавшего до 1993 года. Спустя почти 20 лет Черепанов – крупный бизнесмен, и даже не московский, а скорее западный: управляет российскими активами датского инвестиционного фонда размером в миллиард евро.
Почему закрылось "ТВ-Сибирь"? Кто мог предугадать сегодняшний кризис? Почему в Алтайский край не очень мощно идут инвестиции? Об этом Павел Черепанов согласился рассказать "СК".
НТВ. По образу и подобию
– "ТВ-Сибирь" была некоммерческим проектом, – вспоминает Черепанов. – Это был энтузиазм мой личный и моих товарищей. Но параллельно я зарабатывал деньги – у меня был свой коммерческий проект по производству видеофильмов. Все заработанное вкладывал в телевидение.
"Сибирь" – первая в Советском Союзе независимая телекомпания. По нашим документам потом, к примеру, создавался телеканал НТВ.
К лету 1991 году энтузиазм начал иссякать, денег становилось меньше, а давление все сильнее. Внутри команды нашлись слабые духом, которые стали устраивать собрания и разборки. Можно было еще держаться какое-то время, сопротивляться. Можно было рисковать интересами семьи и собственными, учитывая возможные уголовные преследования. Но рядом уже не было единомышленников, которые могли бы поддержать. Поэтому, чтобы не участвовать в разборках, я плавно переместился в коммерцию.
Скандинавские интересы
– В 1993 году я купил акции "Красного Октября". Тогда же открыл финансовую компанию в Швейцарии и приступил к строительству и развитию "Красного Октября" как первой публичной компании в России. Когда в 2004 году я продал этот проект, компания насчитывала 15 фабрик и 18 тысяч сотрудников. Также я занимался строительными проектами, работал с "Русским стандартом" на водочном направлении.
Сейчас я сосредоточился на инвестициях и возглавляю BPT Arista. Это фонд, где основные инвесторы – правительство Дании и крупнейшие пенсионные фонды Скандинавии. Общий объем фонда – один миллиард евро. Основная сфера интересов – коммерческая недвижимость в России. Сейчас мы занимаемся созданием еще одного фонда по развитию инфраструктуры.
Управляемый кризис
– Опыт инвестора подсказывал вам приближение кризиса?
– Если вы видите на горизонте волну, то рано или поздно она к вам придет. Для меня было совершенно очевидно, что ситуация нестандартная, поскольку я подолгу нахожусь на Западе. А там кризис начался весной 2008 года.
Сейчас швейцарские газеты пишут, что рецессия в США началась в конце 2007 года. Американцам уникальным способом удалось это скрыть. Поэтому для меня удивителен не сам кризис, а то, что у нас в России эту информацию спецслужбы и аналитики не отследили.
Поскольку кризис во всем мире, было ясно, что он коснется России. В последние три-четыре года в Россию поступали огромные финансовые потоки из-за рубежа. С одной стороны, правительство совершенно правильно сокращало госдолг. А с другой – никто не препятствовал формированию колоссального корпоративного долга. К концу прошлого года он составлял уже 600 миллиардов долларов!
Все это занималось под огромные проценты и шло прежде всего в недвижимость, ритейл и вульгарные финансовые спекуляции на рынке акций. За исключением строительства, все это непроизводственные отрасли, которые не создают добавочной стоимости.
– Кризис как-то исправит эти дисбалансы?
– Когда мы начнем делать свои чайники и выращивать своих поросят, тогда начнется развитие нормальной живой экономики. Если в 2001 году импорт составлял 25–30 млрд., то на конец 2008 года он стал уже 250–270 млрд. Как страна может развиваться, когда в магазинах 80 процентов товаров – импортные?
Нынешний кризис позитивен для нашей экономики. В свое время я вообще советовал Грефу (экс-министр экономического развития и торговли. – Прим. авт.) каждые три-четыре года формировать мини-кризисы, которые бы реально встряхивали ситуацию внутри страны и стимулировали внутреннего производителя.
То, что происходит сегодня, – это тоже управляемый кризис, только глобальный. Если хотите, это мировая война, которая невоенными способами решает огромное количество проблем.
– Время ли сейчас для инвестирования?
– Сегодня как раз время для извлечения сверхприбылей. Потому что одни теряют деньги в огромном количестве. А другие – кто сумел их сохранить – вкладывают. Важно только найти качественные проекты. А они есть, я вас уверяю.
– Какой основной риск инвестиций в Россию?
– У нашей страны прекрасные возможности для инвестирования и кооперации. Но все это тормозит коррупция. Коррупция – это психология. Извращенная психология конкретного человека, который приходит на определенную должность и не хочет выполнять свою работу профессионально.
Не думаю, что эту проблему можно решить только с помощью законов или милиции. Это скорее вопрос нравственный, этический.
– И как эту проблему решаете вы?
– Приходим и предлагаем выгодные проекты. Например, уже два года хотим построить большой паркинг в Москве и получили все подписи, кроме двух. Нам уже и так намекали, и так. Но, знаете, мы лучше паркинг строить не будем… Но теперь они, наверное, подпишут и без определенного интереса – ситуация другая.
Единственный глобальный инвестор в край – это правительство. Поэтому я считаю, что строительство трубы в Китай – хороший шанс для Алтайского края. Второй важный инвестор – это сами жители края. Могут быть какие-то внутрироссийские инвесторы. А для западного бизнеса край пока неинтересен.
В глобальные проекты вроде "Бирюзовой Катуни" и "Сибирской монеты" я не верю. Всерьез поверить в то, что на Алтай кто-то поедет играть в рулетку, может только человек с больным воображением.
Нас почему-то все время тянет к мегапроектам. Потому что… скоммуниздить легче. На Алтае самое важное сегодня – дать возможность людям создавать бизнес, дать им налоговые льготы и инвестиции.
В Европе тоже ощущается кризис. Паники нет, потому что у людей нет дешевых понтов – никто не выбрасывает последние деньги на то, чтобы показать, на какой машине ездит. И потом там эффективно работают социальные институты – забота о человеке стоит во главе угла.
Справка
Павел Дасеевич Черепанов родился в 1962 году в Барнауле. Окончил истфак БГПУ, кандидат социологических наук, обладатель степени Executive MBA. В 1989 году создал "ТВ-Сибирь". В 1991-м переехал в Москву. В разное время занимал руководящие позиции в компаниях "Красный Октябрь", "Торговый дом „Кристалл“" и др., был президентом Российского союза производителей и продавцов алкогольной продукции. В настоящее время – гендиректор BPT Asset Management Russia. Женат, трое детей.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
