Экономика

Виталий Черномор рассказал о том, почему покупка «Сибэнергомаша» оказалась попаданием в десятку

В одном из московских переулков недалеко от Театра им. Вахтангова стоит ультрасовременное здание в стиле хай-тек. Здесь разместился генеральный штаб Группы компаний «НОВАЭМ». Глава группы Виталий Черномор убежден в том, что к 2030 году его холдинг превратится в транснациональную корпорацию. О том, как это сделать и какую продукцию нужно будет производить, он рассказал в интервью.

— Виталий Леонидович, два года назад принадлежащая вам компания приобрела барнаульский завод «Сибэнергомаш». Тогда в интервью нашему изданию вы ни слова не сказали о том, что планируете создавать холдинг. Но в дальнейшем приобрели еще два крупных предприятия — Алапаевский металлургический комбинат и «Моршанскхиммаш». Географически все ваши активы достаточно удалены друг от друга. В связи с этим нам хотелось бы понять логику построения холдинга. Это своеобразная цепочка от «металла» к «трубе» и «готовым котлам»?

— Все верно. Первые наши шаги были направлены как раз на формирование такой цепочки. Но если говорить о создании холдинга, то покупка «Сибэнергомаша» в 2010 году была лишь частью большого плана. И на тот момент, честно сказать, мы полностью не осознавали, что же все-таки создаем. Стратегическое видение холдинга «НОВАЭМ» появилось позже — примерно год назад. Потребовалось время, чтобы еще раз оценить или пересмотреть свои прежние решения. Наверное, такова природа возникновения любой группы компаний. Это был бы идеальный вариант — сначала вы формируете стратегию, а затем под нее приобретаете активы. На практике получается несколько иначе: сначала приобретаются активы, а затем приходит какое-то внутреннее понимание стратегии, которую хочется реализовать.

Покупка «Сибэнергомаша» для нас оказалась попаданием в десятку. Спустя год, когда мы стали обсуждать стратегическое видение нашего бизнеса, мы внутренне уже понимали, что будем не металлургами, не трейдерами, а именно энергомашиностроителями.

— Что вы планируете делать дальше?

— Будем создавать новые бизнесы. Что-то будем приобретать, но покупки будут совсем иного качества. Они нацелены на то, чтобы холдинг становился все более однородным. Если сегодня в структуре «НОВАЭМ» имеются некоторые оттенки и металлургии, и трейдинга, то теперь мы ориентируемся все-таки на энергомашиностроение. Это — наш бизнес.

Мы получаем множество предложений о покупке металлургического завода или завода металлоконструкций. Рассматриваем и откладываем в сторону. Если такое предприятие купить и включить его в рамки холдинга, то некоторая синергия, наверное, будет. Но мы понимаем, что не имеем права принимать некачественные, стратегически необоснованные решения.

Логика построения холдинга «НОВАЭМ» заключается в следующем. На рынке мы уже закрепились. Каждое из наших предприятий само по себе ценно — с точки зрения и производственного брэнда, и имеющихся компетенций — конструкторских, технологических и пр. Сегодня гораздо важнее вести разговор о том, какое место занимает тот или иной наш продукт на рынке, и какое место он будет занимать через 5−10 лет. Если у вас есть четкое видение будущего рынка, вы сумеете захватить лидерство. Важно заглянуть за горизонт. Именно над этим мы сегодня работаем.

— Действительно, я прочитал у вас на сайте обращение к сотрудникам, где сказано, что к 2030 году «НОВАЭМ» станет транснациональной компанией.

— Даже не сомневаюсь в этом.

— Откуда такая уверенность?

— Это не столько уверенность, сколько расчет, не волевое решение, а необходимость. Да, сделать это будет непросто. Но мы начали движение к цели с поиска того, что сегодня практически не продается на рынке. С построения команды. На первом месте у нас люди — высококвалифицированные, порой уникальные специалисты в своих областях. И время не продается. А его совсем мало — у нас нет возможности ждать пока транснациональность прорастет сама собой. Что же касается бетона и железа, то, как я часто говорю, их на рынке можно купить всегда.

— Тем не менее, что вы намерены приобретать для создания однородного холдинга?

— Нам необходимы новейшие технологии энергомашиностроения. Если сегодня вы ими не обладаете, то уже проигрываете завтрашний день. Поэтому мы намерены покупать активы не только внутри страны, но и за рубежом. Причем как инжиниринговые, так и производственные компании, обладающие наукоемкими технологиями.

— Подобные предложения есть?

— Их достаточно много. Мы сегодня выбираем, и в этом заключается наше преимущество. В ближайшее время объявим о первых сделках.

— Если вернуться к вашим прежним покупкам, то «Моршанскихиммаш» вы приобрели в октябре 2011 года. Причем предприятие находилось в неблестящем состоянии. Почему купили?

— В первую очередь мы исходили из соотношения цены актива и того потенциала, который в нем заложен. «Моршанскхиммашу» в этом году исполнится 80 лет. Это предприятие с богатейшей историей, с огромными производственными традициями и компетенциями. Оно имеет прямой выход на космическую отрасль и атомную энергетику. В Моршанске осуществляют сварку высококачественного алюминия — то, чего нет в Барнауле. Вот почему я очень доволен этой находкой.

— Хорошо, а как же «Алапаевский металлургический завод». Ведь он имеет еще более древнюю, 300-летнюю историю, но до перехода в ваш холдинг простоял шесть лет и до этого управлялся крайне неэффективно. Вам-то он зачем понадобился?

— Этот завод мы приобретали вслед за «Сибэнергомашем» и понимали, что сделка в итоге повлияет на себестоимость нашей конечной продукции. Да, завод находился в тяжелом состоянии. Многие его уже списали и похоронили. Но мы увидели в нем то, что многие просмотрели.

— Что именно?

— Возможность возрождения и включения в нашу технологическую цепочку. Это уникальное предприятие со своей производственной историей. Оно почти было развалено. Но сегодня на этом заводе выпускают качественный чугун, готовы к производству ферросплавов.

— Только для этого вам понадобилось фактически заново запустить завод.

— Это тоже просчитывалось. Мы понимали, что недорогому при покупке активу в дальнейшем потребуются большие инвестиции. Но, помимо бизнеса, там было обещание людям, когда-то потерявшим работу на градообразующем предприятии. Через полгода мы выполнили все взятые на себя обязательства и завод запустили. Еще раз подчеркну — за полгода! Мало кто в это верил.

— Какой объем инвестиций направил «НОВАЭМ» на модернизацию трех предприятий?

— Свыше 1,5 миллиарда рублей.

— Это были кредитные ресурсы или собственные средства?

— Мы очень редко прибегаем к заимствованиям. Сегодня долговая нагрузка по отношению к выручке составляет у нас не более 10 процентов.

— Следующий вопрос я сформулирую так. Пользуясь футбольной терминологией, вы покупаете игроков второго дивизиона и готовите их к выступлению в премьер-лиге. Но ведь не факт, что они там сумеют заиграть. Хватит ли им силенок стать промышленными гигантами?

— Такое сравнение допустимо, но в том смысле, что мы, как селекционеры, просматриваем матчи и выискиваем будущих звезд. Вы правы в том, что невозможно за короткий срок из предприятия, находящегося в плачевном состоянии, сделать лидера отрасли. Для этого надо пройти определенный путь. Но у меня нет сомнений в том, что потенциал всех трех заводов огромен. Я уверен, что каждый из них способен, как вы выразились, играть в премьер-лиге. И еще очень важно понимать, что далеко не все промышленные гиганты на самом деле эффективны. Можно иметь громадную выручку и вместе с тем отрицательную рентабельность и низкие позиции на рынке. Подобных примеров в России много.

— Вы говорите, что ключевой игрок вашего холдинга — «Сибэнергомаш»? Но мне-то кажется, что это в большей степени относится к «Трубмашу», который генерирует внушительную выручку и по итогам прошлого года вошел в шестерку крупнейших металлотрейдеров страны. Или я не прав?

— Не совсем. Я высоко оцениваю «Сибэнергомаш» не с точки зрения финансовых показателей, а за стратегические перспективы. Выручка и прибыль не всегда могут однозначно охарактеризовать тот или иной бизнес. А «Сибэнергомаш» — это как раз тот актив, который способен притянуть в холдинг другие предприятия.

— Может ли «Трубмаш» в новой стратегии получить совершенно иное качественное развитие?

— Безусловно. Мы рассчитываем к концу уже этого года создать на его базе достаточно мощное производство металлических труб и деталей трубопроводов. Его статус совершенно изменится. Я думаю, компания займет серьезную нишу. Многие компании начинали свою историю с трейдинга, но затем, получая квалифицированных потребителей — клиентов, они переходили в ранг производителей. «Трубмаш» повторит этот путь.

— Консолидированная выручка «НОВАЭМ» по итогам 2011 года, по данным Forbes, оценивается свыше 12 миллиардов рублей. Чтобы стать транснациональной компанией к установленному сроку, вам нужно расти скачкообразно. 12 миллиардов за год превратить в 24, затем в 48 и т.д.

— Я так не считаю. Лидерство, на мой взгляд, заключается не в том, чтобы иметь бешеную выручку, а в том, чтобы компания была узнаваемой, а ее продукты были в условном TOP-5 в мире. Тогда, возможно, и выручка компании будет расти в геометрической прогрессии. Еще раз повторю, что только технологии и компетенции будут определять путь к лидерству.

— Что будет определяющим в развитии «Сибэнергомаша» в краткосрочной перспективе?

— Сначала мы сконцентрировали все усилия на повышении качества продукции. В первую очередь на модернизации технологических процессов. Сегодня претензий к качеству выпускаемой «Сибэнергомашем» продукции нет. Теперь наступил новый этап развития предприятия, когда на первый план выходит качество управления. Нам нужно производить такие котлы и тягодутьевые машины (ТДМ), которые завод вполне может изготавливать, но в силу исторических традиций никогда не делал.

Новые продукты открывают перед нами новые рынки. Поэтому в котельном производстве нужно двигаться в сторону выпуска котлов-утилизаторов и котлов, которые будут работать на сверхсуперкритических параметрах. Что касается сектора ТДМ, то мы намерены открыть производство шахтных вентиляторов. Повторю, что запуск новых производств потребует от нас определенной смелости и решительности — ведь раньше мы этого никогда не делали. Но я уверен — будем делать. В этом и заключается менеджерский драйв.

— В своих интервью вы не раз говорили о том, что один из приоритетов развития компании на этот год — НИОКР. Какие варианты инновационного развития рассматриваете?

— Мы будем использовать комплексный подход. Мы рассматриваем и возможное приобретение инжиниринговых компаний, и создание совместных предприятий, и даже покупку проектных институтов (такие переговоры сегодня тоже ведутся). В любом случае нам важно двигаться в сторону науки, чтобы наши продукты постоянно улучшались. Включение в структуру холдинга научного института позволит нам продвинуть свои продукты в части проектирования. Наука способна перенаправить наши интересы на совершенно новые активы, поможет открыть новые бизнесы. Вот почему мы планируем инвестировать в НИОКР приличный объем ресурсов.

— Производство котла на сверхсуперкритических параметрах предусмотрено в проекте «Алтайской конденсационной электрической станции». Вы твердо намерены принять в нем участие?

— Да, я рассчитываю на то, что электростанция в Алтайском крае будет построена с участием «Сибэнергомаша». Мы находимся в постоянном контакте с авторами проекта и краевой администрацией и готовы работать в партнерстве с иностранными компаниями. При этом мы рассчитываем, что не просто произведем котел нового поколения, каких в России еще никто не делал, но получим и уникальные технологии и компетенции. С точки зрения развития завода это очень важно.

— В свое время вы выступили с предложением создания Алтайского кластера энергомашиностроения и энергоэффективных технологий. Первые результаты его работы уже есть. В частности, часть заказов вы разместили на Бийском котельном заводе. Какое дальнейшее развитие кластера вы видите?

— Создание кластера в значительной степени оправдало себя. Это не просто размещенные заказы, но и коммуникации, и кооперационные связи между предприятиями. На базе кластера мы создаем совместные лаборатории. Он помогает нам продвигать свою продукцию на выставках. Приведу еще один хороший пример. Недавно изъявил желание вступить в кластер один из отечественных банков. Причем он готов предоставлять кредитные ресурсы предприятиям нашего объединения на выгодных условиях. Это тоже большой плюс. Наша последующая задача — отпустить кластер в свободное плавание. Он должен стать самостоятельным участником инновационного рынка. При соответствующей внутренней поддержке и поддержке со стороны государства это вполне реально.

— Как вы относитесь к вступлению России в ВТО?

— Только приветствую. В глобальном мире невозможно оставаться закрытым от всех игроком. Да, в ВТО есть свои плюсы и минусы. Кто-то опасается, что западные технологии и продукты завоюют наш рынок. Но для меня важно то, что благодаря вступлению в ВТО мы можем не только открыть новые для себя рынки, но и повысить эффективность и мобильность своих предприятий. Это значит, что можем повысить нашу способность к конкуренции. А просто сидеть за забором и выпускать одну и ту же продукцию десятилетиями для меня неинтересно.

Кто такой Виталий Черномор

Виталий Леонидович Черномор родился 12 декабря 1971 года в селе Родино Алтайского края. В 1997 году окончил Алтайский аграрный госуниверситет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит». С 1993 по 2003 годы работал на заводе «Сибэнергомаш» (Барнаульский котельный завод) в должностях экономиста, старшего экономиста.

В 2003 году основал и возглавил компанию «Трубмаш», которая специализируется на поставках трубной продукции на предприятия электроэнергетического, нефтехимического комплексов России и ближнего зарубежья. С 2009 года — председатель совета директоров «Трубмаша» и председатель совета директоров «Сибэнергомаша». В настоящее время возглавляет Группу компаний «НОВАЭМ», в которую входят: «Сибэнергомаш», «Трубмаш», «Моршанскхиммаш» (Тамбовская область) и «Алапаевский металлургический комбинат» (Свердловская область).

Только самые важные новости сайта altapress.ru! Никакого спама. Подпишитесь!

Чтобы сообщить нам об опечатке, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Загрузка...
Новости партнеров
Загрузка...
Рассказать новость