Кадровые проблемы в промышленности края на совещании обсуждали директора крупнейших алтайских предприятий. Достаточно парадоксальная ситуация в настоящий момент складывается в этой сфере. С одной стороны, промышленники стараются обеспечить приемлемый уровень зарплат. По статистике, в добывающий промышленности в 2013 году она составляла 36 тыс. рублей, в обрабатывающей — 21 тыс. рублей. На некоторых предприятиях высококвалифицированные токари и фрезеровщики получают по 40–60 тыс. рублей в месяц. При этом рабочих и инженеров катастрофически не хватает. Текучка специалистов приближается к 30%. Почему так происходит и как с этим бороться, на этот счет высказал свое мнение генеральный директор барнаульского завода "Ротор".
Я анализировал ситуацию, которая сейчас складывается, и могу сказать, что надо начинать с себя, то есть с завода.
Могу рассказать, как работают отделы кадров практически на всех предприятиях. Приходит специалист, не важно, с высшим образованием он или нет, его отправляют в цех к начальнику, который, по идее, должен с ним заниматься. Ваня там появился, у него спрашивают: "Что пришел?" Как правило, молодого специалиста направляют к мастеру, которому он совсем не нужен. На этом все дело и заканчивается. Поболтавшись немного, этот Ваня уходит с предприятия. Я думаю, что к этим молодым специалистам мы должны относиться, как к детям своим малым. Вот тогда ситуация поменяется. А мы их пинаем от одного к другому.
Еще один вопрос связан с увольняющимися. Полагаю, что мы должны знать, в чем причина ухода каждого. И разговор этот должен идти не на уровне рабочий – рабочий, а на уровне начальника цеха и отдела кадров. Мне в отделе кадров говорят, что им на это времени не хватает. Отвечаю однозначно: "Хватит. Бери за руку сотрудника и с ним занимайся".
У нас на заводе есть положение, по которому за каждого ушедшего с предприятия работника отвечают мастера, с производственного участка которого они ушли. За это мы лишаем премии.
Я посмотрел статистику по текучести кадров, она устрашающая. Больше 30% работников за год у нас меняется. Политехнический университет, основной поставщик кадров, не наработается на нас.
Думаю, что в первую очередь виноваты директора предприятий, которые обязаны создать такие условия приема сотрудников, чтобы они не сбегали в первые же месяцы. И не надо говорить, что к нам приходят плохие специалисты. В наших силах сделать их хорошими.
Я помню себя 45 лет назад, когда пришел после практики в цех котельного завода. Там была грязь, шум. Тогда подумал: "Мама родная, куда же я попал". Однако отработал там 15 лет, и ничего со мной не случилось.
Поэтому нам нужно создать такую ауру, чтобы она захватила молодого сотрудника, тогда он никуда не уйдет. В нашей отрасли есть много проблем с заработной платой, с жильем, но главная — как на первом этапе удержать сотрудника. Ее нам и надо решать.
