"Алтай-Кокс" — уникальное во многих отношениях предприятие. Оно предоставляет своим сотрудникам перспективы карьерного роста и солидный социальный пакет. Директор по персоналу и социальным вопросам завода Александр Уманец рассказал нашему изданию, как заринскому промышленному гиганту удается сохранять лучшие традиции отношения к человеку труда.
— Александр Алексеевич, известно, что "Алтай-Кокс" давно ведет системную работу по развитию кадрового потенциала. В чем конкретно она заключается?
— Вы правы, работа ведется постоянно. Но жизнь не стоит на месте. И мы, HR-службы Группы НЛМК, тоже стараемся вырабатывать новые подходы в управлении персоналом. В прошлом году Группа приступила к реализации единой политики развития и карьерного роста сотрудников. Это открывает перед ними новые возможности за счет реализации четырех базовых проектов: управление талантами, которое позволяет выявлять и развивать наиболее перспективных работников, мотивация, совершенствование оргструктур и процессов, а также вовлечение сотрудников, чтобы они хотели быть частью компании и прикладывали усилия для ее успешного развития.
— Расскажите об основных направлениях развития персонала.
— Заводчане имеют возможность проходить профподготовку, обучаться вторым (смежным) профессиям, повышать квалификацию. На предприятии созданы комфортные условия для обучения работников по 143 профессиям. Для этого есть необходимая база: учебные классы оснащены современными средствами обучения, имеется учебная литература и методические разработки, квалифицированный преподавательский состав из числа руководителей подразделений — мастеров, начальников участков, смен и цехов. Сотрудники "Алтай-Кокса" повышают уровень знаний и в специализированных образовательных центрах, где проводятся управленческие тренинги, обучающие семинары.
Еще одно важное направление развития персонала — корпоративные конкурсы профессионального мастерства "Лучший по профессии", "Мастер года", "Молодой лидер" и т. д. Их победители и призеры не только получают денежные премии, но и в приоритетном порядке направляются на обучение по повышению квалификации, включаются в кадровый резерв, назначаются на вышестоящие должности. Иными словами, если человек стремится работать над собой, развиваться, мы помогаем ему в этом. В 2015 году в профконкурсах приняло участие более 200 сотрудников завода. Победителям и призерам выплачены премии на общую сумму более 1 млн рублей. Работники завода имеют возможность проявить себя и в региональных состязаниях. Например, наш токарь Александр Иванов недавно победил в краевом конкурсе "Лучший по профессии" и достойно представил Алтайский край на всероссийском уровне.
— Правда, что особую ставку делаете на развитие молодых специалистов?
— Да, на "Алтай-Коксе" созданы благоприятные условия для профессионального роста молодых сотрудников. Наиболее активные, грамотные и инициативные молодые специалисты зачисляются в кадровый резерв на вышестоящие должности. Это те, кто заявил о себе участием в корпоративных конкурсах и программах повышения эффективности производства.
Для них организуем курсы повышения квалификации и тренинги, аттестации, стажировки в резервируемой должности, а также направляем на обучение в высшие и средние профессиональные образовательные учреждения за счет предприятия.
В начале нашей беседы я упоминал о системе управления талантами в рамках единой политики развития персонала Группы НЛМК. В этой связи мы реализуем очень интересный проект — "Топ-40". Из 300 работников "Алтай-Кокса" в возрасте до 35 лет при помощи тестирования объективно оценили и выявили 40 молодых работников с высоким уровнем интеллекта и потенциалом развития — так называемых людей Hi-Po (High Potential). Для них разработали индивидуальные планы развития и карьерного продвижения до 2017 года. На сегодняшний день большинство участников проекта "Топ-40" включили в состав кадрового резерва на руководящие должности. Сейчас они проходят обучение по совершенствованию управленческих компетенций.
В общем, мы делаем ставку на собственные кадры. Наша главная задача — вырастить руководителей на своем производственном поле. Также мы привлекаем опытных работников к обучению молодых специалистов. Институт наставничества в этом плане играет колоссальную роль. На нашем предприятии порядка 600 наставников. Их назначают из числа инструкторов производственного обучения, бригадиров и других опытных работников. Наставники помогают подшефным освоиться в профессии, адаптироваться в новом коллективе. К слову, в 2015 году наш работник Сергей Пиндюр признан лучшим шефом-наставником по итогам краевого конкурса.
— Насколько тесно вы сотрудничаете с учебными заведениями и в каком направлении?
— Помимо программ развития персонала совместно с тремя ведущими профильными учебными заведениями Алтайского края и Кузбасса "Алтай-Кокс" традиционно готовит кадры для коксохимического производства: участвует в разработке учебных планов и профстандартов по ряду профессий, внедряет элементы дуального обучения в образовательный процесс (вид обучения, при котором теоретическая часть подготовки проходит на базе образовательной организации, а практическая — на рабочем месте. — Прим. ред.), проводит олимпиады по профильным предметам в заринских школах и профориентационную работу со студентами.
В рамках дуальной модели обучения акцент делается на производственную практику. Ежегодно в подразделениях завода ее проходят до 70 студентов Заринского политехнического техникума под руководством грамотных наставников. Мастера цехов еженедельно проводят для них инструктажи с элементами теоретического обучения, показывают безопасные приемы и методы труда.
Лучшие студенты могут претендовать на трудоустройство по окончании учебы. Так, в 2015 году из числа вновь принятых на "Алтай-Кокс" специалистов рабочих профессий было не менее 50% выпускников Заринского политехнического техникума.
— А технические новации в работу с персоналом внедряете?
— В этом году мы внедрили электронные системы тестирования для итоговой аттестации работников после повышения квалификации на курсах целевого назначения. Автоматизация образовательного процесса призвана сократить время на проведение аттестации, обеспечить объективность и единообразие в оценке знаний заводчан. Новые электронные системы позволяют одновременно тестировать до тысячи пользователей. В 2016 году мы планируем охватить электронным тестированием не менее 90% работников "Алтай-Кокса" после обучения на курсах целевого назначения.
— Возвращаясь к первому вопросу, расскажите еще, как выстроена система мотивации на вашем предприятии, ведь от этого напрямую зависит и вовлеченность сотрудников.
— Безусловно. И мы стремимся к тому, чтобы на каждом рабочем месте трудился мотивированный и неравнодушный сотрудник. Наша система оплаты труда предусматривает различные выплаты, мотивирующие к качественной работе и достижению высоких результатов. Это доплаты за стаж работы на заводе, доплаты за условия труда, интенсивность труда, персональные надбавки по итогам профессиональной оценки, премии за участие в программах повышения эффективности производства, доплаты за совмещение профессий или должностей, ежемесячное премирование, единовременное вознаграждение по итогам работы за год и иные выплаты.
Моральное поощрение тоже немаловажно. Мы традиционно проводим торжественные мероприятия, конкурсы и акции, приуроченные к профессиональным и государственным праздникам. В рамках ежегодного празднования Дня металлурга чествуем наиболее отличившихся работников, заносим их фото на "Галерею почета", поощряем почетными грамотами и благодарственными письмами предприятия, муниципальных и краевых органов власти, а также отмечаем заводчан отраслевыми наградами. Всем работникам завода и жителям города в День металлурга дарим концерты с участием звезд российской эстрады.
— Есть мнение, что социальный пакет "Алтай-Кокса" объективно лучший на алтайском рынке труда. Что в него входит?
— Приоритетные направления нашей социальной политики — создание комфортных и безопасных условий труда, качественное медобслуживание и оздоровление работников и их семей, организация спортивно-массовых и культурных мероприятий. Кроме этого, мы поощряем сотрудников к юбилейным и праздничным датам, выплачиваем единовременные пособия по выходу на пенсию. Ведем большую работу по поддержке институтов материнства и детства: делаем выплаты заводчанам при рождении ребенка, готовим новогодние подарки, оказываем материальную помощь мамам, воспитывающим детей от полутора до трех лет, организуем летний отдых детей работников завода и т. д.
Не остаются без внимания и те, кто отдал "Алтай-Коксу" годы добросовестного труда. Наши пенсионеры ежемесячно получают денежные выплаты, бесплатно оздоравливаются в заводском профилактории.
С такой поддержкой со стороны завода наши люди всегда уверены в завтрашнем дне.
Социальная и кадровая политика "Алтай-Кокса" в цифрах:
500 млн рублей в год составляет "стоимость" коллективного договора "Алтай-Кокса". Это основной документ, регулирующий отношения между работодателем и работниками предприятия, он гарантирует обеим сторонам стабильность в рамках трудовых отношений.
В 2015 году завод направил на социальные программы около 220 млн рублей
84 млн рублей — на улучшение условий труда, приобретение спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты, а также на оздоровительные программы для сотрудников.
29 млн рублей — на добровольное медицинское страхование и дополнительное пенсионное обеспечение работников завода, а также на финансирование спортивно-массовых и праздничных мероприятий.
16 млн рублей — пенсионерам предприятия в качестве ежемесячной материальной помощи, организации бесплатного оздоровления в санатории-профилактории "Бодрость", для проведения культурно-массовой работы.
71 млн рублей — на доплаты, предусмотренные коллективным договором и отраслевым тарифным соглашением. Средства перечислены в том числе на поощрение сотрудников к юбилейным и праздничным датам и по достижении пенсионного возраста, на оплату дополнительных отпусков по семейным обстоятельствам, отдых и оздоровление детей работников завода, новогодние детские подарки, материальную помощь при рождении ребенка и доплаты сотрудницам, находящимся в отпуске по уходу за детьми от полутора до трех лет.
20 млн рублей — на организацию питания работников, а также содержание объектов общественного питания.
2,6 млн рублей — в качестве благотворительной помощи учреждениям Заринска.
70% работников "Алтай-Кокса" прошли профессиональное обучение в 2015 году. На это направлено 10 млн рублей.
620 сотрудников прошли курс общеукрепляющей терапии в санатории-профилактории "Бодрость".
Справка
"Алтай-Кокс" (входит в Группу НЛМК) – одно из крупнейших коксохимических предприятий России. Компания выпускает также широкий спектр высококачественной химической продукции. Производственные мощности предприятия составляют 4,4 млн т кокса в сухом весе в год.
Группа НЛМК в социальных сетях: Facebook, Twitter, "ВКонтакте", YouTube, Instagram.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
