Как не попасть под сокращение в кризис? Советы эксперта

Александр Беляев,
директор консалтинговой компании "Эль-Консул":

Александр Беляев, директор консалтинговой компании "Эль-Консул".

Сейчас фирмы нацелены на оптимизацию и смотрят, дают ли те или иные процессы (и задействованные в них сотрудники) в компании добавочную стоимость. Они также решают, может ли сотрудник взять на себя больший объем работ. От тех, по которым ответ отрицательный, с большой долей вероятности начнут избавляться.

В первую очередь попрощаются со специалистами, у которых нет роста производительности, результативности труда. Начиная от ежемесячных задач и заканчивая ежеквартальными и годовыми. Также особое внимание обратят на эффективность — насколько сотрудник способен при минимальных ресурсах давать такой же или больший результат (именно этого требует кризисное время). Работника, который вовремя и постоянно выдает требуемый результат, будут холить и лелеять. Тех, кто привык отсиживать в уголке рабочее время, рано или поздно станут убирать.

Кризис — время, когда всем придется активизироваться и заняться профессиональным ростом. Ходить на курсы, посещать тренинги, не пренебрегать интернет-обучением, которое сегодня развивается очень быстро. В нашем регионе соотношение тех, кто постоянно дополнительно развивается в профессиональном плане, и всех остальных, примерно 1 к 10. В столицах первых намного больше.

Также важно участвовать в различных профессиональных конкурсах. Сегодня, к сожалению, не все алтайские специалисты понимают, что себя на рынке труда надо уметь продавать и показывать свои преимущества как профессионала по максимуму. Тогда вас будут больше ценить и даже если с одним начальником вы не сработаетесь, вы уже будете на хорошем счету у другого.

Не все руководители грамотно ставят цели, но все спрашивают результат. Поэтому каждому сотруднику, который дорожит своим местом, пришло время самостоятельно посмотреть на перечень своих целей и задач  — насколько они понятны и четко сформулированы по технологии SMART*. Также ему нужно провести личный SWOT-анализ** (анализ своих сильных и слабых профессиональных и личностных качеств). Особенно это важно для менеджера.

Возможно, после такого анализа человек поймет исходя из своих сильных сторон, что лучше мог бы реализовать себя на другой позиции на предприятии. Это тоже способ уйти от сокращения на нынешней позиции, сыграть на опережение. Например, недавно мы проводили аудит персонала в одной компании, и один специалист был профессионально грамотен, но слишком въедливый. Занимая должность, где нужно было быстро принимать решения, он тормозил процесс. Но человека не стали увольнять, а перевели на внутренний аудит. Так выиграла и организация, и сотрудник, который не лишился работы.

Беляев также отметил, что для дополнительного веса в компании любому сотруднику нужно хорошо выглядеть — а для этого хорошо питаться, высыпаться и заниматься спортом. Это имеет большее значение, чем кажется. И действительно добавляет шансов оставить за собой рабочее место. Работодатель, конечно, быстрее протянет руку не обрюзгшему и угрюмому человеку, а подтянутому, со здоровым цветом лица и улыбкой на лице, от которого идет заряд бодрости и оптимизма.

*SMART - Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound. В переводе "конкретный", "измеримый", "достижимый", "значимый", "ограниченный во времени".  

**SWOT-анализ – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. В переводе "сильные стороны", "слабые стороны", "возможности", "угрозы".

Самое важное - в нашем Telegram-канале