Кто такой Андрей Гришин?
О предпринимателе из Барнаула Андрее Гришине СМИ писали нечасто — мы почти не нашли упоминаний о нем. Тем не менее, назвать его персоной непубличной мы не можем: он легко согласился с нами встретиться и рассказать, как он себе представляет работу главы района.
Гришин имеет, пожалуй, самый большой среди всех претендентов опыт работы в органах власти: он 13,5 лет занимал пост замглавы администрации Заринского района и около года — такой же пост в Первомайском районе. А в промежутках трудился еще и замом начальника управления края по ЖКХ (два года), а потом консультантом-экспертом в АКЗС (полтора года). По его словам, с Каменским районом и Камнем-на-Оби он познакомился в 2008 году - еще во время работы в управлении ЖКХ Алтайского края.
Однако на вопрос, каковы пути выхода из кризиса Каменского района, ответил неожиданно: "Меня этот вопрос всегда обескураживает". Объяснение его, впрочем, простое: чтобы ответить, нужен анализ состояния района. Ведь и для любого больного первая задача — провести обследование и понять, что с ним происходит. А уж лечение прописывать в соответствии с диагнозом.
Какие задачи решает глава?
Андрей Гришин объясняет: работа администрации района должна быть основана на нескольких основных принципах. Эти принципы - ответственность, дисциплина, профессионализм — "во всей многогранности их проявления", уточняет он. Работу главы района он разделяет на две части: решение текущих, неотложных вопросов и вопросов краткосрочного и долгосрочного планирования.
Он рисует на листке бумаги овал, отмечает на нем даты и объясняет корреспонденту altapress.ru: это — годовой цикл первоочередных, неотложных вопросов. "Он мне абсолютно понятен: что нужно делать зимой, весной, летом, осенью. Назовите любую дату, я скажу, что нужно делать", - предлагает мой собеседник.
Называю навскидку 1 апреля.
Андрей Гришин,
предприниматель:
1 апреля - время, когда близится к завершению отопительный сезон. Уже нужно иметь план подготовки к следующему отопительному сезону. Это время подготовки к весенне-полевым работам, к завершению учебного года, единому госэкзамену. На особом контроле работы по пропуску паводка.
На начало августа картина другая. На первом плане подготовка к началу отопительного сезона. Традиционно должны быть закончены все ремонтные работы на внутренних системах отопления отапливаемых помещений, системы отопления промыты, опрессованы, объекты соцсферы и образования отремонтированы, создается нормативный запас топлива.
И если показатели готовности отстают от графика – необходимо принимать экстренные меры, начав с ответственности за своевременную организацию и выполнение данных работ. Штаб по подготовке к зиме переводится на ежедневный режим работы. А дальше – по ситуации, в зависимости от степени отставания.
Какова все же перспектива?
Андрей Гришин,
предприниматель:
Я понимаю, что все хотят услышать от претендентов на должность главы района красивые лозунги: мы построим дороги, детский сад, больницу и т.д. Поверьте, я этого сказать не могу, поскольку любое планирование должно опираться на финансовую базу. Определять источники финансирования и брать обязательства по выполнению условий для участия в различных программах – только после широкого обсуждения очередности и целесообразности каждого проекта.
К приходу инвесторов, в том числе, из других территорий Гришин относится позитивно — если это на благо района.
Андрей Гришин,
предприниматель:
Коммунальной сфере нужны частные инвесторы. В перспективе мы должны обсуждать вопрос об их привлечении, в том числе, на основе концессионных договоров. По имеющимся данным, долг района за энергоресурсы (уголь и электричество) сегодня составляет около 240 млн рублей.
Необходимо понять, в чем причины роста задолженности, как провести реструктуризацию задолженности, чего не хватает. Проблемы с тарифом? Тогда что заложено в тарифах, кто занимался их экономическим обоснованием и своевременной защитой? Если предприятие неэффективное, каковы причины, где анализ? Как минимум, раз в месяц нужно проводить балансовую комиссию: как мы отработали, сколько собрали платежей, кто должники и т.д.
Нужна ли району кадровая революция?
Интересно, что к числу первоочередных задач Андрей Гришин не относит создание новой команды с первых же дней работы. Почему? Он объясняет и это.
Андрей Гришин,
предприниматель:
Во-первых, потому, что преемственность власти должна быть сохранена. Во-вторых, по моему мнению, вопросы формирования команды должны решаться уже по ходу действий. На каждом рабочем месте есть специалисты, у каждого - свои должностные обязанности, насколько профессионально и ответственно они выполняются - время покажет. Нет необходимости в том, что бы ставить отдельным пунктом задачу произвести кадровую революцию, привести с собой новую команду. Да и революций в Каменском районе достаточно, пора и за работу.
Какой вопрос он решил бы первым?
К числу неотложных задач Гришин относит и другую — ее он называет "консолидацией политического, финансово-экономического и предпринимательского потенциала жителей Каменского района для организации эффективной работы по повышению качества жизни". Это вообще, по его мнению, задача номер один. Вот как он это объясняет.
Андрей Гришин,
предприниматель:
Это сложный но стратегически важный вопрос без решения которого все, вышесказанное, выглядит проблематично. Я с пониманием и уважением отношусь к проявлению эмоций, связанных с темой объединения двух муниципальных образований — Камня-на-Оби и Каменского района. Времени прошло достаточно, необходимо переболеть эту ситуацию и приступить к скорейшему решению давно назревших вопросов.
Следующим претендентом на пост главы Каменского района, который изложит свой взгляд на работу главы и развитие района, будет Федор Найден.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
