По этой же системе оценки производственное отделение Западные электрические сети (ПО ЗЭС) филиала "Алтайэнерго" стало лучшим ПО в "МРСК Сибири". Теперь перед персоналом крупнейшей электросетевой компании региона стоит новая задача – удержать лидирующую позицию. Первый шаг, который решили сделать в филиале, – научиться работать у самих же себя.
В феврале на базе ПО ЗЭС собрали расширенное совещание руководителей филиала и всех производственных отделений. В течение двух дней гости изучали методику, которая привела к таким отличным результатам. Учителями стали мастера и инженеры Западных сетей. Собственная уникальная система планирования, организация работ, нормирования трудозатрат применяются уже не первый год. Автоматизация части процессов и позволила сократить объемы работ по заполнению документации вручную на пять часов в неделю. Но основной целью является упорядочение и грамотная организация ежедневной деятельности подразделений производственного отделения. Над этим проектом трудились буквально всем коллективом. Импульс работе придало то, что практически каждый сотрудник загорелся идеей. Это было не распоряжение сверху, а инициатива снизу. В итоге сегодня ЗЭС – обладатели собственного системного продукта по планированию деятельности, ведению технической и эксплуатационной документации.
Сейчас в Алтайэнерго разрабатывают возможность для внедрения опыта работы ПО ЗЭС на всех своих территориях. Создана рабочая группа, которая должна, взяв за основу ноу-хау коллег, усовершенствовать его с учетом пожеланий разработчиков, обучить ответственных сотрудников и запустить программный комплекс в остальных семи производственных отделениях "Алтайэнерго".
Справка
Бенчмаркинг – это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление. За образец принимают собственную лучшую продукцию или процесс или используемые прямыми конкурентами, работающими в других подобных областях. Делается это для выявления возможных способов совершенствования продуктов и методов работы.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
