Факторы роста и поддержка
В разговоре с корреспондентами altapress.ru Александр Зайцев отметил: международная кооперация может обеспечить формирование оптимальных цен и использование инноваций. Вдобавок, многие иностранные производители остались на рынке и выполняют в определенной мере взятые на себя обязательства.
Один из путей для долгосрочной перспективы — проработка вопросов по снижению зависимости в наиболее важных секторах оконной промышленности по наиболее уязвимым позициям. Но на это потребуется немало времени, существенных инвестиций, и без дополнительных госпрограмм и господдержки это осуществить в текущих экономических реалиях будет очень сложно, — пояснил спикер.
— Александр, сейчас в России сложилась беспрецедентная ситуация в строительной отрасли. Какие меры способны ее существенно поддержать?
— Думаю, отрасли сейчас очень нужна поддержка государства в сфере ипотечного кредитования в части покупки нового жилья. А именно — уменьшение ставки до 5%-6%, а в перспективе и до более низких значений. Мы считаем, что здесь важно, чтобы инициатива исходила, в том числе, от регионов. Они же и должны обосновать и отстаивать программы льготной ипотеки.
Почему это так важно? Все очевидно: для многих регионов России и Алтайского края в частности, строительство — это локомотив развития экономики. Только в нашем регионе в отрасли задействованы десятки тысяч людей, поэтому ее поддержка — вопрос жизненной необходимости.
Профессионализм как фактор успеха
— Как вы считаете, с учетом сложившейся ситуации, в каком направлении лучше двигаться застройщикам?
— Многое будет зависеть именно от девелоперов. И в первую очередь это касается их проектов. Они должны быть выверены и «отточены», чтобы каждое предложение нашло своих клиентов.
— Многие эксперты отмечают, что нового жилья станет меньше. Как вы думаете, как это отразится на строительном рынке Алтайского края?
— Темпы строительства будут снижаться. Но при этом, уровень конкуренции останется высоким, поэтому многое будет зависеть от уровня профессионализма и компетенции сотрудников компаний. Сокращения для многих будут неизбежным процессом, но необходимо сохранить квалифицированных и эффективных сотрудников. Также это не должно повлиять на качество сервиса и продукции, разрывов ключевых бизнес-цепочек в организации.
Кризис — это время обучения и развития
— Для многих любой кризис автоматически ассоциируется с большими сложностями. Видите ли вы какие-то перспективы в условиях сложившейся ситуации?
— В любые сложные периоды жизни надо еще активнее развивать свой потенциал, компетенцию и профессионализм. Как говорится — «меняйся или умри». Поэтому во время любого кризиса надо вкладывать еще больше ресурсов и времени в обучение сотрудников, выстраивание и оттачивание бизнес-процессов, взаимовыгодных и доверительных взаимоотношений с партнерами и клиентами.
— В каком формате и где вы обучаете работников вашей компании?
— В рамках развития инжинирингового потенциала компании мы обучаем сотрудников как на базе нашей площадки с помощью выездных семинаров, так и на базе партнеров. Поэтому в рамках нашей концепции «Мы знаем все о светопрозрачных конструкциях!» готовы реализовать самые сложные проекты на базе нашего конструкторского бюро уже сейчас.
— Компания «АКТО» всегда следит за основными трендами в строительной отрасли. Сейчас наиболее актуальный из них — цифровизация предприятий. Какие технологии из данной сферы вы применяете сейчас?
— Мы всегда участвуем в деятельности таких организаций как СРО, Союз строителей Алтайского края, бываем в разных регионах России у наших партнеров и поставщиков, на выставках, семинарах. Мы понимаем, куда двигается строительный рынок, и видим, что без постоянного обучения и совершенствования не обойтись.
В частности, мы перешли на электронный документооборот, назовем его, например, «Без бумаг», с рядом партнеров, поставщиков и застройщиков. Таким образом, заключаются договора, подписывается финансовая документация формы «КС-2», «КС-3», счет фактуры в электронном, безбумажном формате. Это не только снижает расходы, но и значительно сокращает время рабочего процесса.
Мы ведем работу и с другими партнерами по внедрению электронного документооборота и видим заинтересованность в этом у многих из них. Мы всегда открыты для своих партнеров и готовы делиться полезным опытом и наработками.
Новые тенденции коммуникаций
— Какие новые виды коммуникаций вы используете?
— Уже не первый год практикуем экскурсии на наш завод и шоу-румы для профессиональной аудитории: дилеров, партнеров, дизайнеров, архитекторов, строителей, девелоперов, риелторов. Мы не только рассказываем об особенностях производства и продукции СПК, но и делимся опытом, выступаем как площадка для встреч профессиональной аудитории.
Чем сложнее, тем интереснее
— Какие еще тенденции на рынке вы наблюдаете в последнее время?
— Я бы отметил, что идет тренд на увеличение доли рынка индивидуального жилого строительства, где все чаще применяются нестандартные, панорамные, алюминиевые конструкции. Все чаще вместе с клиентами к нам приходят дизайнеры и архитекторы.
Так же и на рынке «HORECA» (отели, рестораны, магазины) наблюдается тенденция к еще более интересным проектам, с современными дизайнерскими решениями светопрозрачных конструкций.
Для нас, чем сложнее задача, тем интереснее.
Барнаул, ул. Попова, 232
Тел. (3852) 66-88-66
Самое важное - в нашем Telegram-канале
