Александр Капелькин,
фермер:
На сегодняшний день у нас созданы две производственные площадки, одна из которых находится в Михайловском районе, а вторая — в Кытмановском. Диаметрально противоположное расположение этих территорий уже на следующий год позволит нам обеспечить оптимальный севооборот. Мы сможем корректировать сев различных культур и получать максимальный урожай в зависимости от формирования структуры посевных площадей.
Уже в этом году нам удалось воплотить в жизнь идею оптимального использования сельхозтехники в обоих хозяйствах. В Кытмановском районе мы обрабатываем порядка 11 тыс. га земли, 2 тыс. га нам удалось перевести из разряда залежных земель в пашни, а в Михайловском районе мы работаем на
4 тыс. га. Сроки уборки и посева на этих территориях разные, поэтому мы используем одни и те же комбайны и тракторы. Для того чтобы срок эксплуатации сельхозтехники не сокращался (из-за перегона ее из одного района в другой), мы приобрели трал-тяжеловоз. На нем можно спокойно перевезти комбайн из Кытманова в Михайловское за 12 часов и при этом не разбирать технику.Хозяйство в Кытмановском районе мы выкупили в прошлом году. В нем помимо растениеводства раньше занимались животноводством, но к моменту нашего прихода на предприятие молочное направление пришло в упадок. Уничтожать или диверсифицировать производство мы не планировали, поэтому решили вывести его на более высокий уровень и увеличить рентабельность. Если технологию выращивания различных культур мы начали совершенствовать лет 10 назад, то оснащать молочную ферму пришлось только в прошлом году. И разразившийся кризис застал нас в период интенсивной модернизации всего производственного комплекса. Кредитные ресурсы стали более дорогими, и привлекать их приходится с большой осторожностью.
Мы разделяем мнение животноводов, которые говорят о низкой или отрицательной рентабельности молочного направления. Тем не менее у многоотраслевого хозяйства есть и свои преимущества. Производственный цикл в растениеводстве очень короткий, и прибыль от него мы получаем практически один раз в год. В то же время для сохранения постоянного коллектива нам необходимо платить зарплату не сезонно, а круглогодично. Также в зимний период необходимо готовиться к посевной кампании, а значит, приобретать запчасти для сельхозтехники, закупать ГСМ и другие средства производства. Здесь как раз и выручает животноводство. Средства, полученные от реализации молока, можно направить на текущие расходы, а не брать короткие кредиты.
Вкупе с растениеводством мы от "молочки" получаем важный экономический эффект. Он выражается в том, что фуражное зерно направляется на корм. Сегодня мы содержим 455 голов КРС и в дальнейшем планируем увеличить поголовье. Но нас сильно подкашивают цены на сельхозпродукцию. Упала цена на молоко, а также на зерно. В то же время, по данным на начало года, 25% объемов производства продукции нам, условно говоря, приходится направлять на погашение кредитов. Если годовой объем производства у нас составляет от 60 до 100 млн. рублей, то кредитная масса за тот же период составляет 30 млн. рублей. Из-за низких закупочных цен нам приходится снижать темпы модернизации. Хотя я не разделяю точку зрения о том, что низкая стоимость зерна или молока связана с перепроизводством.
В растениеводстве мы планируем получить в этом году положительную рентабельность за счет высокой урожайности. Также надеемся на проведение государственных интервенций на рынке зерна. Сегодня сельскому хозяйству важно не снижать уровень обновления средств производства, который был задан в 2006–2008 годах. Это поможет увеличивать эффективность АПК.
