Главное — удержать людей
Артем Шамков, гендиректор Барнаульского завода АТИ, председатель постоянного комитета АКЗС по промышленности, предпринимательству и туризму:
Текущий год проходит на фоне восстановления после отрицательных результатов 2025 года… Мы стали постепенно выравниваться, объемы начали возвращаться. Летом прошлого года все пошло под откос — мы остановили все инвестиционные программы на предприятии, постарались максимально затянуть пояса. Потому что, конечно, главная задача — это удержать людей, выстоять и развиваться дальше. В этом году случился определенный рост объемов производства, но это мы подошли к уровню 2024 года.
Вопреки всему
Анна Осинцева, заместитель председателя правления Алтайского завода прецизионных изделий (АЗПИ):
В этом году наше предприятие отпраздновало 35 лет. И за все эти 35 лет ни один год не был простым. И все достижения наши, все наши наработки, разработки были сделаны вопреки всему. Не благодаря чему-то, а вопреки…
Скорее всего, ключевую ставку отправят дальше в свободное плавание, а рубль будет слабеть. На мой взгляд, налоговая нагрузка начнет перекладываться уже не только на предприятия, но и на физических лиц, поэтому ждать какого-то оживления покупательной способности не стоит.
Тем не менее мы понимаем, что в рамках текущей ситуации гарантом будущего стали повышение производительности труда, автоматизация и роботизация. Мы продолжаем инвестиционные программы. Спасибо региону, Фонду развития Алтайского края за возможность получения относительно доступных ресурсов.
Индивидуальный подход
Антон Скоробогатов, заместитель генерального директора по административному управлению Алтайского шинного комбината (АШК):
Несмотря на то, что того кадрового дефицита, который был в начале 2025-го года, сейчас нет, то есть людей набрать можно, проблема остается: в обучении персонала, высокой текучке, удержании сотрудников.
Молодые люди, которые к нам приходят, требуют особого подхода. Это совсем не то, что было в нулевые, в десятые годы. Это совсем другие люди. Поэтому тесно работаем с вузами, со средними учебными заведениями, развиваем и поддерживаем собственную программу наставничества. Приходится вести эту работу очень активно, а не просто как побочную деятельность.
Вернуть рынок
Александр Каменев, генеральный директор «Сибэнергомаш — БКЗ»:
В отрасли энергомашиностроения сегодня очень агрессивный рынок. Несмотря на то, что в России существуют три крупных предприятия, действует еще масса других, причем их концентрация исторически сложилась именно в Алтайском крае. И предприятия должны вести себя на рынке жестко.
Здесь помогает в том числе постановление №719 (базовый нормативный акт, определяющий критерии, по которым промышленная продукция признается произведенной на территории РФ. — Прим. ред.), а также КОММод — конкурентный отбор проектов модернизации тепловой генерации (государственная программа РФ от 2019 года для обновления изношенного оборудования на ТЭС. — Прим. ред.).
Наша динамика по выручке, по объему производства действительно растет. Но это не из-за того, что сегодня в генерации вдруг увеличилась потребность объемов по модернизации. Мы просто по большому счету возвращаем рынок, который был нами потерян некоторое время назад.
Поймать птицу счастья
Андрей Таран, заместитель генерального директора «Сибприбормаша» по общим вопросам:
Согласен с тем, что сейчас есть тенденция к тому, что мы возвращаем себе рынки, которые раньше были нашими. И нам необходимо ухватить эту птицу счастья…
Сейчас пришло время для создания промышленных кластеров. Смысл в том, чтобы брать реперные предприятия, объединяться и делать один продукт, притом продукт конечный, а не «полуфабрикат». Чтобы поднять промышленность Алтайского края, нужны именно продуктовые кластеры, которые производят готовые изделия. Сейчас уникальный момент: Правительство РФ, Минпромторг, Государственная дума, все комитеты открыто заявляют, что продукцию будут покупать…
Почему кластеры работают? Реперное предприятие поддержки не попросит — оно самодостаточно. А множеству предприятий из разных отраслей поддержка нужна. И на создание продукта, который они могут делать в кооперации, предусмотрены субсидии. Это позволит малым и средним предприятиям реинвестироваться.
Равнение на «младшего брата»
Максим Фатеев, управляющий ГК «ЭкоМакс»:
В Китае все цепочки производственные сращены. У них очень много предприятий, которые могут легко заменить друг друга. У нас в стране эти цепочки разорваны и никто не делает ничего, чтобы восстанавливать. В этом я вижу большую боль, которая мешает крупному бизнесу.
В онлайн-тисках
Вячеслав Крымов, генеральный директор компании «Тонар»:
У нас большая часть клиентской базы — это небольшие магазины, и их сильно затронула налоговая реформа. Примерно 10% базы по тем или иным причинам прекратили деятельность и безвозвратно от нас ушли, и мы это в продажах почувствовали.
Сами продажи постепенно переходят в интернет, доля маркетплейсов уже подходит почти к половине. Но если доля растет, то условия продаж с каждым годом, с каждым месяцем все менее интересны для продавца и более интересны для площадки.
На сегодняшний день все комиссионные отчисления вместе с логистикой составляют примерно 57% от цены, по которой товар продается. А пять лет назад, когда мы туда заходили, это было примерно 10–12%. Получается, продаем много, а прибыльность минимальна.
Появился интерес
Виталий Савинков, исполнительный директор компании «СиСорт»:
Мы все находимся в одних и тех же условиях. Что касается нашей машиностроительной отрасли, сейчас времена сложные. Есть предприятия, которые сильно упали, — это было заметно, когда мы ездили с экскурсиями в 2025 году, наблюдали массовые увольнения.
2026-й, по моим ощущениям, лучше. К примеру, в начале года мы участвовали в выставке — и людей на ней не было. И это страшно. Недавно же прошел «Агропродмаш» — и люди есть. Это замечательно. Людей очень много, интереса много, общения много. Это говорит о том, что меры, которые сейчас принимаются, дают эффект.
Мы, как компания, подвергаясь внешним условиям, нашли выход в использовании искусственного интеллекта в процессах.
Много свободных рук
Анастасия Немчинова, директор «Спецобъединения-Алтай»:
Если в начале года мы ощущали очень высокий дефицит кадров и набрать работников было очень большой проблемой, то сейчас ситуация кардинально изменилась. Если подаем вакансию, у нас много откликов. Мы видим, что много людей стало искать работу. Ситуация не очень хорошая, рынок охлажден. Но мы верим, что ситуация стабилизируется.
Нельзя унывать
Алексей Толокольников, заместитель генерального директора ХК «Барнаульский станкостроительный завод» по экономике и управлению:
На фоне закрывшихся в этом году экспортных направлений мы понимаем, что, несмотря на определенную часть заказов внутри страны, мы потеряли серьезный рынок сбыта. Но при этом мы не унываем, не сокращаем план организационно-технических мероприятий, направленных на модернизацию оборудования, потому что понимаем: все они направлены в первую очередь на увеличение производительности труда и снижение издержек.
При благоприятном стечении обстоятельств часть экспорта вернется на прежний уровень, а предпринимать что-то надо уже сейчас. Поэтому эту работу мы продолжаем. Ни одной социальной программы не свернули — наоборот, стараемся удержать кадры, потому что сейчас это гораздо проще, чем потом прилагать невероятные усилия, чтобы людей привлечь. В ноябре 2026 года мы празднуем юбилей — 85 лет. Серьезная задача. В свете нее и ввиду текущей работы смотрим в будущее с оптимизмом.
