— Игорь Викторович, какие значимые для СГК-Алтай проекты можете назвать за последний год?
Из масштабных — это модернизация генерирующего оборудования на Бийской ТЭЦ в рамках федерального проекта ДПМ-2 (государственная программа договора поставки мощности). Проект включал в себя реконструкцию турбины №6 (ТГ-6), также генератора, системы возбуждения и автоматизированной системы управления технологическими процессами турбины. По результатам комплексных испытаний установленная мощность турбины №6 составила 111,5 МВт. Таким образом, эффективность всего комплекса технических мероприятий по модернизации ТГ-6 Бийской ТЭЦ получила свое официальное подтверждение.
Электрическую мощность Барнаульской ТЭЦ-3 увеличили на 15 МВт благодаря модернизации турбоагрегата №2 (ТА-2), теперь она составляет 460 МВт.
Модернизируем циркуляционную насосную на ТЭЦ-3 — монтируем 4 новых насоса, у них больший КПД, на каждом устанавливается отключающая арматура, это дает больше маневров в период их ремонта — можно будет не отключать их от водовода, и в целом новые электродвигатели заметно снизят расход электроэнергии на собственные нужды станции. Это значимый проект по снятию ограничений по несению электрической нагрузки в межотопительный период.
В Рубцовске завершаем реконструкцию химического цеха, в 2025 году оснастили его новыми натрий-катионитовыми фильтрами, сейчас заканчиваем монтаж двух баков холодной воды по 1000 м3 каждый, они позволят иметь постоянный резерв сетевой воды и на случай возможных повреждений на тепловых сетях этот запас даст возможность устранять повреждения без отключения ресурса у жителей города.
— Какая задача требует сейчас повышенного внимания?
Реконструкция самой протяженной тепломагистрали в Бийске — ТМ-2. На данном этапе ее нормативная пропускная способность составляет 3 800 тонн в час. При этом фактический объем циркуляции — 4 300 тонн в час. Дефицит пропускной способности ТМ-2, как сложившийся факт, существует. Одновременно с этим в магистрали циркулирует порядка 500 «лишних» тонн ресурса в час — именно такую тепловую нагрузку несет тепломагистраль №4 (ТМ-4), которая снабжает тепловой энергией поселки Молодежный и Сорокино. Этот факт нельзя игнорировать: жители города должны получать качественную услугу от энергетиков и управляющих организаций независимо от удаленности от теплоисточника.
На ближайшие шесть лет нагрузка от техприсоединения новых крупных объектов к сетям СГК составляет 28 Гкал/ч. У города есть перспективы ввода в эксплуатацию нового жилья и других объектов, есть ТЭЦ, которая имеет запас мощности, но при этом исчерпаны возможности по увеличению транспортировки тепловой энергии от поставщика к новым потребителям: городская тепломагистраль уже сейчас испытывает проблемы с пропускной способностью. Подключение каждого дополнительного потребителя увеличивает дефицит расхода теплоносителя и влияет на качество теплоснабжения существующих потребителей. Законы физики формируют экономику: от состояния тепловых сетей напрямую зависит развитие инфраструктуры города.
В конце мая на эту тему при главе города Бийска состоялось наше совещание, с участием представителей управляющих компаний, говорили о том, как регулировка внутридомовых систем отопления и ГВС влияет на общую картину подачи ресурса жителям. Наши специалисты нередко сталкиваются с проблемой: после проведения балансировки и опломбирования сужающих устройств в отопительный сезон некоторые управляющие организации в одностороннем порядке срывают пломбы и меняют сужающие устройства на устройства, как правило, с большим диаметром. Это приводит к разрегулировке гидравлических режимов как отдельных домов, так и системы теплоснабжения города в целом. Такое «техническое творчество» отдельных собственников жилья и УК наносит вред добросовестным потребителям, по сути забирая чужое тепло.
У каждого из нас — свое субъективное понимание комфорта. Но есть нормы, которые четко определяют, какая температура должна быть в помещениях. Наша общая с управляющими организациями задача — эту температуру выдерживать. Вопрос балансировки — не только про комфорт в отдельно взятом доме. В первую очередь это фактор развития для всего города. Не больше и не меньше. В данный момент ТМ-2 разбалансирована. Это сильно влияет на скорость дальнейшего развития Бийска.
— Игорь Викторович, в СГК-Алтай трудится около 4000 человек, как мотивируете коллектив, какие личностные или профессиональные качества цените больше всего?
Честность в первую очередь, открытость, эмпатия, проактивность, способность слышать и видеть проблему изначально в себе, для коллектива это важно.
Одну из главных задач в работе с персоналом вижу в том, чтобы создавать комфортные условия труда и безопасности, условия для самореализации. В компании работают различные программы обучения персонала, как по развитию технических компетенций, так и управленческих навыков, есть Школа главного инженера, начальника цеха, мастера, система кадрового резерва и карьерного консультирования, постоянное внимание уделяем культуре безопасности, работе с рисками и достижению нулевого травматизма. Ежегодно проводим для сотрудников опрос по вовлеченности в жизнь компании, это возможность оценить социальный климат на предприятиях и по результатам предложить новые решения там, где они необходимы.
— Как работаете с молодежью, делаете ли ставку на новых специалистов в диапазоне 5–10 лет?
У нас на предприятии средний возраст сотрудников 47 лет, доля молодежи — более 17%. Молодых специалистов мотивируем дополнительными программами социальной поддержки: есть программы адаптации на рабочем месте, компенсация стоимости аренды жилья, ДМС. На предприятиях создан Совет молодежи, где молодые специалисты развивают инженерное, творческое и спортивное направление, недавно барнаульские ребята стали призерами Международного инженерного чемпионата Case-in, там они защищали свою разработку «Интеллектуальная платформа диагностики и защиты на основе гибридного искусственного интеллекта».
С 2024 года на базе Технологического колледжа при АлтГТУ совместно с Фондом Мельниченко мы открыли специальность «Тепловые электрические станции», где готовим техников-теплотехников, это средне-специальное образование. Со второго курса они проходят на наших предприятиях производственную практику. С первыми нашими практикантами уже успел встретиться, обсудили их впечатления от знакомства с работой на барнаульских ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3. Главный вывод, который озвучил будущим энергетикам в том, что работа в энергетике — это большая ответственность. Мы отвечаем за то, чтобы жители были обеспечены теплом и энергией круглосуточно. Поэтому руководитель такого предприятия всегда остается на связи — и днем, и ночью. Надеюсь, что уже через пару лет увидим нынешних студентов в числе уже наших сотрудников.
Признание заслуг
Итоги 2025 года подтвердили: системная работа по модернизации теплоснабжения Алтайского края не осталась незамеченной в профессиональном сообществе. Присвоение Игорю Лузанову звания «Директор года» — это оценка не только текущих результатов, но и умение выстраивать эффективную работу с коллективом, реализовывать долгосрочные проекты, объединяющие ресурсоснабжающие организации, муниципальную власть, управляющие компании, сферу образования. Такое взаимодействие, нацеленное на решение конкретных задач создает основу для устойчивого развития городов и повышения качества жизни людей. Награда стала закономерным признанием вклада руководителя в энергетическую отрасль региона.
