В настоящий момент аграрное ведомство региона разрабатывает так называемую "дорожную карту", в которую будут включены основные меры поддержки. Речь, в частности, идет об открытии в регионе консультационных центров по кооперации и обучению людей. Руководители уже действующих кооперативов оценивают это положительно, но просят не забывать о такой форме госпомощи, как льготные кредиты. Для кооперации они по-прежнему остаются недоступными.
Для сельхозкооператива "Чарышагропродукт", образованном несколько лет назад, нынешний год может стать прорывным. Мало того, что здесь намерены почти в три раза увеличить объемы собираемого у сдатчиков молока (с 470 тонн до 1478 тонн в год), так еще начать работу с крупным предприятием — "Рубцовским молочным заводом" PepsiCo Россия.
Максим Кочев, председатель "Чарышагропродукта" рассказывает: качество молока в кооперативе уже давно находится на приемлемом уровне. Сдатчики даже не помышляют о том, чтобы подливать в него водичку — современное оборудование позволяет охлаждать молоко. Собственным автотранспортом кооператив быстро доставляет продукт заказчику.
Работа с PepsiCo станет для "Чарышагропродукта" в этом плане шагом вперед. На завод в Рубцовске здесь планируют продавать молоко уже высшего сорта. Для кооператива, который работает в том числе и с личными подсобными хозяйствами, попросту говоря — с бабушками, это действительно высший пилотаж.
Но и на этом "Чарышагропродукт" останавливаться не собирается: в нынешнем году кооператив намерен закончить реконструкцию своего молокоприемного пункта и открыть небольшую переработку с выпуском сыров и сливочного масла.
По пути улучшения качества собираемого молока идет и другой алтайский кооператив — "Восход" в Топчихинском районе. Его руководитель Олег Махнаков объясняет: пусть объем сырья здесь меньше, чем, например, в другом кооперативе "Колос" из Тальменского района, зато качество лучше. Связано это с большим количеством фермерских хозяйств, которые являются сдатчиками "Восхода".
В целом, по его оценке, количество сдатчиков в обоих молочных кооперативах в ближайшие годы будет прирастать примерно на 10-20% в год.
Что касается кооперационной переработки — завода "Зимари" в Калманском районе, то его расширение тоже планируется, правда при условии увеличения поступаемого сырья. В настоящий момент предприятие может перерабатывать до 60 тонн молока в сутки.
Корпорация в помощь
Что скрывать — подобных историй эффективной работы сельхозкооперации в Алтайском крае немного. Несмотря на то, что в регионе официально зарегистрировано несколько десятков кооперативов, на деле функционируют единицы. Остальные — числятся лишь на бумаге.
Правда не исключено, что с нынешнего года ситуация может сдвинуться с мертвой точки. Дело в том, что наряду с такими регионами как республики Татарстан и Саха (Якутия), Липецкая область и Пермский край, Алтай стал пилотным по поддержке кооперации. Проект реализуется совместно с Федеральной корпорацией МСП.
В настоящий момент региональный минсельхоз занимается разработкой мер по поддержке кооперативов и так называемой "дорожной карты" — по сути, инструкции, в которой будет прописана их реализация. Закончить эти работы и передать все в центр планируется к 1 июля этого года. Уже после этого станет понятно, на какую помощь может рассчитывать алтайская кооперация и сколько денег готова направить Москва.
Однако уже известно, что в качестве форм поддержки могут быть созданы специализированные консультационные центры по кооперации, начать проводиться обучающие семинары.
Как сообщил 15 марта на заседании правительства Алтайского края губернатор Александр Карлин, этой теме необходимо уделить особое внимание. "В этом году спрос за сельхозкооперацию будет самым жестким", — отметил он.
Александр Карлин,
губернатор Алтайского края:
Мы сейчас поиграем на вербальном уровне, а все, как есть, останется. Как было два реально работающих кооператива, так и будет. У нас есть целый ряд территорий, отдаленных в первую очередь, предгорных, где эта тема просто вопиющая. Чарышский район — одна из территорий, в которой давным-давно нужно было это сделать. Сельхозкооперативы должны использовать продукцию, производимую в первую очередь в личных подсобных хозяйствах, об этом идет речь. Чтобы эта продукция не утрачивалась или неэффективно использовалась. Чтобы молоком поросят не выкармливали, а чтобы продукцию правильно перерабатывали и делали продукты питания. Чтобы к нам по осени грузовики не приезжали с сопредельных территорий и не вывозили мясо с личных подсобных хозяйств, чтоб был налажен регулярный закуп этой продукции у крестьян.
Кстати, для нашего региона в этом смысле уже обозначены определенные индикаторы. Как сообщил Николай Халин, заместитель министра сельского хозяйства края, Алтаю придется выполнить задание федерального Минсельхоза: создать семь работающих кооперативов, вместе с ними новые рабочие места, а также обеспечить прирост заготавливаемой продукции не менее 10% в год.
Извечный вопрос
По мнению Олега Махнакова, консультационные центры по кооперации в крае очень необходимы. Эксперт уверяет, что несмотря на кажущуюся доступность и простоту этой темы, люди в селах в ней разбираются очень слабо. Сейчас Олег Махнаков сам ездит по районам и разъясняет, что такое кооператив. Чаще всего его спрашивают: а не колхоз ли это?
Максим Кочев из Чарышского района с мнением коллеги согласен. По его словам, важно еще, кто будет работать в этих центрах и где они будут располагаться.
Максим Кочев,
председатель сельхозкооператива "Чарышагропродукт":
Потенциальный сдатчик кооператива живет в селе. Если эти центры будет работать в городе, например, в Барнауле, кому они смогут помочь? Еще один момент, кто в нем будет работать. Если это будут люди, которые мало понимают в жизни села — толку совсем не будет.
Помимо обучения и консультаций требуется кооперативам и финансовая помощь. На сегодняшний день единственным инструментом в этом плане являются краевые гранты. Так, в 2016 году на развитие своего проекта по переработке молока "Чарышагропродукт" получил от государства 7 млн рублей, кооператив "Дружба" из Целинного района — сразу 25 млн рублей. Эти средства были направлены на создание современного убойного пункта.
По условиям программы, деньги должны быть освоены не позднее 18 месяцев после их поступления, и на каждые 10 млн, полученных от государства, кооператив обязан создать 6 новых рабочих мест. И это еще не все: на реализацию проекта он должен направить не менее 40% собственных средств.
Вот тут, как говорится, и начинается все самое "интересное". Получить кредит кооператив, конечно, может, но процентная ставка по нему очень высокая — 22-25%. Отдельных банковских продуктов для кооперации найти очень сложно.
В настоящий момент подавляющее большинство держателей личных подсобных хозяйств пользуются заемными средствами. Однако их получение и обслуживание становится все более проблематичным из-за сокращения офисов банков в районах.
Олег Махнаков,
председатель сельхозкооператива "Колос" Тальменского района:
Людям приходится ездить из отдаленных сел в Барнаул. Если хоть одна бумажка оформлена не верно, им дают от ворот поворот. Я не преувеличиваю: для селян весь этот процесс - настоящий ад.
Эксперт уверен: кредитную рутину мог на себя взять кооператив, учитывая, что в его штат входит бухгалтер. Но завышенные ставки по займам отбивают любой интерес. В этом плане помощь корпорации малого и среднего предпринимательства была бы очень кстати. При содействии корпорации "МСП" предприятия в сфере сельхозмашиностроения, легкой и пищевой промышленности уже получают займы под "человеческие" проценты.
Справка
Корпорация МСП создана в июне 2015 года в качестве института развития в сфере малого и среднего предпринимательства. По данным на сентябрь 2017 года, структура предоставила своим партнерам 9,1 тыс гарантии и поручительства на сумму 146,9 млрд рублей, что позволило предпринимателям привлечь финансирование на 190,1 млрд рублей. В 2016 году корпорация запустила портал Бизнес-навигатора МСП для предпринимателей, которые хотят открыть или расширить свой бизнес.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
