Рост — не гарант устойчивости
— Юрий Вениаминович, как вы оцениваете состояние промышленности края? Какие тенденции вызывают наибольшее беспокойство?
— Ситуация непростая: экономика охлаждается, и предприятия это ощущают. При этом индекс промышленного производства в Алтайском крае за январь–август 2026 года составил 101% к аналогичному периоду прошлого года. Существенную роль в положительной динамике играет оборонно-промышленный комплекс.
Однако оценивать положение отрасли только по динамике выпуска нельзя. Настораживают снижение прибыли рентабельных предприятий на 13% и сокращение инвестиций на 16%. Инвестиционная активность снижается уже второй год подряд.
Предприятие может увеличивать выпуск и выполнять заказы, но не иметь достаточных средств для обновления оборудования. При дорогом финансировании и растущих издержках модернизация становится сложнее. Между тем, без инвестиций трудно повышать производительность и осваивать выпуск новой продукции.
Среди основных рисков я бы назвал стоимость кредитов, недостаточную инвестиционную активность, кадровый дефицит и динамику спроса. Эти факторы связаны между собой: для выполнения заказа нужны люди и оборудование, а для их подготовки и приобретения — финансовые ресурсы.
Окончательные выводы о состоянии экономики можно будет сделать по итогам года, оценив динамику заказов, инвестиций и финансовых результатов предприятий.
— Что удалось сделать за первые несколько месяцев в работе Союза?
— За первые месяцы работы мы расширили состав правления, привлекли новых участников, в том числе представителей делового сообщества и финансового сектора. Продолжается работа по привлечению новых членов Союза и развитию рабочих форматов взаимодействия.
Важно не ограничиваться мероприятиями. Нужно регулярно общаться с руководителями, выезжать на предприятия и проверять, к чему привели принятые решения. Само совещание или обращение в ведомство еще не означает, что проблема устранена.
Кооперация должна начинаться с заказа
— Почему промышленная кооперация становится особенно важной для Алтайского края?
— Она позволяет объединять компетенции предприятий. Не каждый производитель располагает всем необходимым оборудованием, технологиями и специалистами, чтобы самостоятельно выполнить крупный заказ. Но он может изготовить детали, обработать заготовки, поставить комплектующие или оказать инженерные услуги.
Объединив возможности нескольких компаний, можно предложить заказчику более комплексное решение. Для этого, однако, недостаточно просто познакомить предприятия друг с другом.
Начинать нужно с потребности заказчика: какая продукция требуется, в каком объеме, с какими характеристиками и сроками поставки. Затем необходимо сопоставить эти требования с возможностями производителей и определить, что нужно для выполнения заказа.
— В феврале 2026 года вы стали сопредседателем Координационного совета РСПП в СФО. Какие задачи он решает?
— Региональный Союз промышленников непосредственно работает с предприятиями Алтайского края, а Координационный совет объединяет представителей промышленных объединений разных регионов Сибири. Это позволяет рассматривать вопросы, выходящие за пределы одного субъекта, обмениваться опытом и выстраивать межрегиональные связи.
В совете представлены региональные объединения РСПП 10 субъектов Сибирского федерального округа. Важно использовать эту площадку для решения конкретных задач.
Мы, в частности, обсуждали возможности кооперации с участием предприятий, ориентированных на работу с «Норникелем». Такие направления требуют предметной проработки: нужно определить потребности заказчика, найти подходящих производителей и оценить, соответствуют ли их возможности необходимым требованиям.
Перспектива крупного заказа может стать стимулом для модернизации предприятия, обучения сотрудников и расширения производства. Поэтому кооперация — это, в первую очередь, инструмент технологического развития.
Роботизация для производительности
— Насколько стоимость финансирования ограничивает инвестиции предприятий?
— Существенно. Обновление оборудования, расширение мощностей и освоение новых видов продукции требуют значительных вложений. При высокой стоимости заемных средств предприятиям сложнее принимать инвестиционные решения: необходимо учитывать не только цену оборудования, но и расходы на установку, обслуживание, обучение персонала и сроки окупаемости.
Поэтому финансирование нужно связывать с конкретными производственными задачами. Предприятию важно понимать, какую продукцию оно будет выпускать, кто ее купит и за счет чего окупятся вложения.
— В июне 2026 года в Белокурихе состоялось выездное заседание РСПП, посвященное производительности труда и технологическому развитию. Почему эти вопросы так активно обсуждаются сегодня?
— Предприятиям необходимо повышать эффективность, улучшать качество продукции и выполнять заказы в установленные сроки. При ограниченных кадровых ресурсах рассчитывать только на увеличение численности работников невозможно. Нужно совершенствовать организацию производства, обновлять оборудование, автоматизировать операции и внедрять цифровые решения.
— Однако здесь, как и с любыми инвестициями, важно понимать, зачем ставить роботов?
— Да, роботизация не должна становиться самоцелью. Перед внедрением технологии необходимо понять, какую проблему она решит: сократит простои, повысит точность, уменьшит потери или позволит увеличить выпуск продукции.
Следует учитывать объемы производства, специфику выпускаемых изделий, затраты на оборудование и обслуживание, а также готовность персонала работать с новыми системами. Иногда сначала требуется изменить организацию труда или устранить причины простоев — и только потом приобретать новое оборудование.
— Как промышленным объединениям, таким как Союз промышленников, содействовать внедрению таких решений?
— Организовывать обмен практическим опытом. Оценить решения на практике позволяют выездные мероприятия и знакомство с действующими производствами. При этом чужой опыт нельзя копировать механически: технология, оправданная на крупном заводе, может оказаться слишком дорогой для небольшого предприятия.
Автоматизация также меняет требования к квалификации работников. Поэтому технологическое обновление должно идти одновременно с подготовкой специалистов, которые будут эксплуатировать и обслуживать оборудование.
— Как вы оцениваете эффективность выездного заседания РСПП в Белокурихе?
— Оно позволило вынести вопросы производительности труда и технологического развития на площадку с участием представителей бизнеса, промышленных объединений и федеральных структур. Эти темы напрямую связаны с конкурентоспособностью предприятий края. Встреча заложила основы будущей кооперации и новых производственных связей.
В перспективе такие мероприятия в Алтайском крае могут стать регулярной площадкой для обсуждения кооперации, финансирования, производительности и кадров.
Готовить специалистов заранее
— Что, на ваш взгляд, необходимо менять в кадровой политике предприятий?
— Связывать подготовку специалистов с производственными планами. Если предприятие собирается модернизировать производство или осваивать выпуск новой продукции, оно должно заранее определить, какие компетенции понадобятся. Нельзя откладывать поиск и обучение работников до момента, когда оборудование уже установлено или заказ необходимо срочно выполнять.
Здесь нужны прямые связи с колледжами, техникумами и вузами: участие работодателей в подготовке программ, производственная практика, наставничество и знакомство студентов с реальными производственными задачами.
Союз промышленников может помочь в согласовании кадровых потребностей предприятий с возможностями образовательных учреждений. При этом важно не только привлекать новых работников, но и создавать условия для их закрепления на производстве.
— И что помогает удерживать молодых специалистов?
— Профессиональные перспективы, достойная оплата, хорошие условия труда и возможность повышать квалификацию. Молодой человек должен понимать, чему он сможет научиться и как будет развиваться в профессии.
Современная промышленность — это не только рабочие специальности в традиционном понимании, но и инженерия, автоматизация, программирование оборудования, контроль качества и управление процессами. Работодателям нужно показывать эти возможности будущим специалистам и активнее взаимодействовать с образовательными организациями.
Нужно также внимательнее относиться к трудоустройству людей с инвалидностью, подбирая подходящие рабочие места и при необходимости адаптируя условия труда. Универсального решения кадрового вопроса нет, но предприятия могут обмениваться опытом и применять успешные практики.
Работа на результат
— Какие направления будут приоритетными для промышленников Алтайского края и Сибири?
— Прежде всего, поиск заказов и развитие кооперации, в том числе межрегиональной. Необходимо помогать производителям находить партнеров и включаться в производственные цепочки крупных компаний.
Второе направление — модернизация. Инвестиции должны опираться на понятные производственные задачи и перспективы спроса. Третье — повышение производительности за счет современных технологий и более эффективной организации труда. Четвертое — подготовка кадров в соответствии с будущими потребностями предприятий.
Все эти вопросы взаимосвязаны: заказ определяет производственную задачу, для ее выполнения могут понадобиться инвестиции, оборудование и специалисты. Наша задача — помогать предприятиям находить решения на каждом из этих этапов.
— По каким критериям следует оценивать эффективность работы Союза и Координационного совета?
— По тому, что изменилось в работе предприятий. Это могут быть заключенные контракты, новые производственные связи, освоение выпуска продукции, подготовленные инвестиционные проекты или устранение препятствий, которые мешали развитию.
Количество заседаний и соглашений само по себе не показывает результативность. Важно, получили ли предприятия новые возможности, смогли ли реализовать проекты, расширить производство или выйти на новых заказчиков.
Для меня промышленность — это, прежде всего, конкретные производства, коллективы, оборудование и обязательства перед заказчиками. Развитие отрасли означает способность выпускать востребованную продукцию, обновлять технологии и сохранять квалифицированных специалистов.
Союз промышленников должен помогать предприятиям решать эти задачи в крае, а Координационный совет РСПП — расширять возможности взаимодействия на уровне Сибири. В конечном счете, устойчивое развитие начинается там, где у производителя есть заказ, ресурсы для его выполнения, необходимые технологии и люди.
Досье
Юрий Шамков родился 25 июня 1966 года в Барнауле. В 1988 году окончил Алтайский политехнический институт по специальности «Парогенераторостроение».
Работал инженером, занимался предпринимательством, в 1999–2004 годах руководил Барнаульским заводом асбестовых технических изделий (БзАТИ). С 2000 по 2008 год дважды избирался депутатом Алтайского краевого Совета Народных Депутатов.
С августа 2004 года — председатель комитета Алтайского краевого Совета народных депутатов по экономической политике, промышленности, предпринимательству и собственности.
В 2008–2014 годах представлял Алтайский край в Совете Федерации, с 2015 года — заместитель директора Фонда развития промышленности России. С 2020 года на протяжении двух составов возглавлял работу Общественной палаты Алтайского края.
5 декабря 2025 года был избран председателем правления Союза промышленников Алтайского края, в феврале 2026 года — сопредседателем Координационного совета РСПП в Сибирском федеральном округе.
