В ходе семинара тренеры рассказывали о способах вовлечения сотрудников в процесс оптимизации и применения инструментов Производственной системы НЛМК. Рассматривали конкретные примеры повышения эффективности производства, в том числе с выездом на промышленную площадку. Особое внимание тренеры уделили системе подачи инициатив – важному инструменту совершенствования технологических процессов. Каждый работник предприятия может предложить идею по улучшению производства и получить премию за ее внедрение.
В результате руководители и специалисты, прошедшие обучение, стали своеобразными внутренними тренерами. Полученными знаниями они будут делиться со своими коллегами: с мая по декабрь им предстоит поэтапно обучить персонал сменных и дневных бригад.
Как отмечают сами участники семинара, навыки бережливого производства крайне необходимы сотрудникам предприятия: они помогут им правильно организовать рабочие места, оптимизировать технологические процессы и снизить потери производства.
Справка
"Алтай-Кокс" (входит в Группу НЛМК) – одно из крупнейших коксохимических предприятий России. Компания выпускает также широкий спектр высококачественной химической продукции. Производственные мощности предприятия составляют 4,4 млн т кокса в сухом весе в год.
Группа НЛМК в социальных сетях: Facebook, Twitter, "ВКонтакте", YouTube, Instagram.
