Начало пути. Стартап, который опередил рынок
Один из самых ярких примеров — компания Еstesis (Эстесис), которая за пять лет прошла путь от лаборатории компьютерного зрения до диверсифицированного разработчика сложных систем на основе искусственного интеллекта и создателя собственных отечественных продуктов.
Это история технологической зрелости региона, параллельная история роста команды и, по словам генерального директора Якова Филина, доказательство того, что «в регионе можно строить бизнес международного уровня не уезжая за возможностями».
Компания родилась в 2019 году как технологический стартап Food Scanner (Фуд Сканер), ориентированный на распознавание блюд в корпоративных и ресторанных линиях выдачи. В эпоху, когда искусственный интеллект еще не стал повсеместной технологией, идея казалась дерзкой, но именно это обеспечило быстрый интерес крупных игроков.
Мы начинали как стартап Food Scanner, — вспоминает генеральный директор Яков Филин. — Тогда компьютерное зрение в этой сфере было редкостью. После первой же выставки мы уехали с контрактами от крупных российских и международных компаний. Но пандемия заморозила этот рынок, и нам пришлось очень быстро перестраиваться.
Закрывшиеся столовые оказались не единственной угрозой. Главное испытание заключалось в необходимости сохранить команду и компетенции. Именно в этот момент компания Еstesis сфокусировалась на том, что всегда было ее сильной стороной, — искусственном интеллекте.
Переход к сложной аутсорс-разработке
Когда привычный рынок исчез, на горизонте появились другие заказчики — зарубежные компании, которым требовались решения высокого уровня сложности: от компьютерного зрения до голосовых технологий и систем анализа потоков данных.
К нам начали приходить за задачами, которые невозможно решить классическим программированием, — говорит Яков. — Это были решения по распознаванию голоса, трекингу грузовиков в портах, выявлению мошенников по аудио; виртуальные ассистенты; проекты в агро- и финансовом секторе; цифровые двойники. Мы быстро выросли из небольшой лаборатории в полноценную компанию.
За короткие сроки были развернуты новые отделы: машинного обучения, frontend- (фронтенд-) и backend-программирования (бэкенд-программирования), мобильной разработки системного анализа. Компания из проектной команды превратилась в самостоятельный R&D-центр (Ар энд Ди-центр).
Как изменилась роль компании в 2025 году
Сегодня Еstesis работает преимущественно с российскими корпоративными заказчиками — нефтегазовыми холдингами, энергетическими предприятиями, банками, логистическими операторами. Там востребованы серьезные комплексные решения:
- системы аналитики и BI‑инструменты (БиАй;-инструменты)
- платформы управления лояльностью;
- индустриальные решения на базе компьютерного зрения;
- цифровые сервисы для коммунальной инфраструктуры;
- системы документооборота и автоматизации;
- финтех-проекты с машинным обучением;
- решения в сфере транспорта и шеринг-экономики.
У нас сложилась репутация тех, кто берется за задачи, от которых другие отказываются, — подчеркивает Яков. — Если нужно просто сделать сайт — это не к нам. Но если требуется сложное интеллектуальное решение — это наша зона ответственности.
В 2019 году, когда компания только начинала развиваться, команда насчитывала всего пару человек. Сегодня же ее штат составляет 60 сотрудников. И почти все ребята из Барнаула.
Мы всегда хотели развивать регион и оставлять мозги здесь. И практика показала, что это абсолютно реально, — говорит руководитель.
Компания сумела создать необычную для регионального IT-сектора культуру — не формальный офис, а единое творческое и инженерное сообщество.
Коллектив у нас не просто профессиональный, — подчеркивает Яков. — Это самоорганизующаяся команда, которая и работает вместе, и развивается, и даже в свободное время активно общается. Ребята не только решают рабочие задачи, но и предлагают свои идеи и создают инструменты, которые помогают развивать компанию.
Такая связность внутри команды — редкость, особенно для технологий уровня R&D, где работа требует высокой скорости, гибкости ума и коллаборации.
Развитие молодых специалистов
Для устойчивого развития компания Еstesis вложилась в региональные образовательные инициативы. Они не просто обучают молодых специалистов, но и формируют кадровый фундамент для всего IT-сектора (АйТи-сектора) Алтайского края.
1. Цифровая кафедра АлтГУ. На базе Алтайского государственного университета создана цифровая кафедра, для которой компания разрабатывает образовательные программы, готовит преподавателей и проверяет компетентность студентов через реальные задачи.
Студенты со второго-третьего курсов получают задания от наших команд и часто приходят работать в компанию еще до выпуска, — отмечает Яков.
2. Altay.Digital Community (Алтай. Диджитал Комьюнити). Некоммерческое IT-сообщество региона, созданное совместно с партнерами, — площадка для обмена знаниями. Митапы, лекции и встречи объединяют разработчиков, дизайнеров, аналитиков, менеджеров, студентов.
3. DataConf (ДатаКонф). Компания является партнером одной из крупнейших региональных конференций по данным и ИИ, ежегодно собирает экспертов «Сбера», «Яндекса», «ЕВРАЗа», ЦРТ, Центра финансовых технологий, Новосибирского госуниверситета и других.
Мы привозим сюда сильных спикеров и показываем студентам: можно быть востребованным профессионалом не уезжая из региона, — подчеркивает генеральный директор.
Но помимо сложной заказной разработки, компания создала собственную продуктовую линейку, востребованную крупным корпоративным сектором.
1. Food Scanner. Умные терминалы с компьютерным зрением, ускоряющие обслуживание до 30–60 секунд. Сейчас они внедрены, в том числе в офисах крупнейших корпораций.
2. «Тимклик». Корпоративное защищенное хранилище — аналог Google Drive или «Яндекс.Диска» с онлайн-работой и документами, которое устанавливается локально в периметре предприятия.
Возможности: умный поиск, встроенный офис, совместное редактирование, шифрование данных.
3. LLM Box (ЛЛМ Бокс). Уникальная отечественная платформа для разработки ИИ-агентов, автоматизации процессов и работы с большими языковыми моделями (LLM) внутри корпоративного контура.
LLM Box — это наша ставка на будущее, — объясняет Яков. — Мы создаем инструмент, который позволит компаниям использовать ИИ не передавая данные внешним сервисам и без необходимости программировать. Агентные системы будут основой следующего этапа цифровизации.
Почему это важно для региона
В Алтайском крае уже сегодня создают высокоинтеллектуальные сервисы мирового уровня — от комплексных систем промышленного ИИ до собственных платформ LLM.
И главное — подтверждают, что региональные команды способны конкурировать с федеральными центрами, если объединены общей целью, сильной инженерной культурой и верой в локальное развитие.
История компании показывает: в IT-индустрии значение имеет не география, а экспертиза и способность работать с самыми сложными задачами.
Мы хотим, чтобы Барнаул воспринимали не как деревню на карте, а как точку роста, где есть сильные инженеры, разработчики и исследователи. Самые умные могут оставаться здесь и реализовываться на уровне международных проектов, — уверяет Яков Филин.
Еstesis не только строит технологический бизнес, но и активно участвует в развитии социального и образовательного ландшафта Алтайского края — создает инфраструктуру, которая позволит регионам России формировать собственные центры компетенций.
