«Результат стоил того»
— Артем Юрьевич, больше 10 лет вы руководите Барнаульским заводом АТИ. Но в 2013 году вы могли выбрать другой профессиональный путь — роль госслужащего в Минпромторге РФ. Что определило ваш выбор?
— Работа на предприятии никогда не была для меня чем-то неизведанным. С Барнаульским заводом АТИ связана практически вся моя производственная жизнь. В детстве я приходил сюда с отцом, Юрием Вениаминовичем Шамковым, когда он занимал пост генерального директора. А после окончания 9-го класса я устроился на лето в столярный цех завода плотником третьего разряда — это моя первая запись в трудовой книжке. О том времени у меня сохранились самые теплые воспоминания.
После школы я поступил в АлтГТУ им. Ползунова на экономический факультет. Но уже после первого курса мне захотелось попробовать свои силы в Москве. Решение было непростым, ведь, чтобы перевестись на экономический факультет МГУ им. Ломоносова, мне пришлось в течение семестра досдавать 16 предметов. Это потребовало от меня огромных моральных и физических сил, но результат стоил того. Я смог перевестись в один из лучших вузов страны, опираясь на собственные силы, и для меня это было большим достижением.
В Москве я прожил шесть лет. За это время я окончил бакалавриат и магистратуру экономического факультета МГУ. А также параллельно получил высшее образование в Московской государственной юридической академии имени О. Е. Кутафина по специальности «юриспруденция». В 2012 году я пришел на работу в департамент транспортного и специального машиностроения Минпромторга РФ.
Для меня это был очень полезный и интересный опыт. Я попал в команду таких же молодых, энергичных и увлеченных ребят. Отработав год в Минпромторге, я принял решение вернуться на малую родину, в Барнаул.
Оценивая этот период своей жизни, я считаю, что сделал правильный выбор. Убежден, что для работы в министерстве специалист должен иметь не только жизненный, но и производственный, управленческий опыт.
— Каково было начинать карьеру практически заново в Барнауле?
— Я вернулся на Барнаульский завод АТИ в 2013 году, где прошел путь от мастера, начальника цеха до генерального директора завода. Этот опыт позволил мне взглянуть на работу завода с разных сторон и глубже понять его специфику, в особенности людей, которые здесь трудятся. Ведь успех предприятия — это прежде всего заслуга коллектива и результат командной работы, где все действуют на достижение единой цели. И от такого сотрудничества с единомышленниками, действительно, получаешь удовольствие.
При этом производство требует непрерывной работы над собой. Важную роль здесь играет образование. Несмотря на два высших образования, я и сегодня продолжаю учиться. Окончил три программы обучения в школе управления «Сколково»: полугодовой «Практикум для директоров», полугодовой курс Master in Public Strategy и двухгодичную программу Executive MBA. А в прошлом году окончил аспирантуру в АлтГУ и защитил кандидатскую диссертацию по экономике.
Период важных перемен
— Последние шесть лет стали серьезным испытанием для всех: сначала наступила пандемия коронавируса, а после 2022 года началась специальная военная операция. Как изменилось ваше предприятие за это время?
— Вы правы, за эти шесть лет изменилось многое. Еще до пандемии коронавируса мы на Барнаульском заводе АТИ запустили программу технического перевооружения и планировали вывести нашу продукцию на мировой рынок. По программе импортозамещения в 2018 году был открыт цех по производству безасбестовых тормозных колодок (БТК) для грузовых автомобилей, прицепов и автобусов иностранного производства таких марок, как МАН, «Сканиа», «Мерседес», «Вольво» и других. Мы зарегистрировали собственный товарный знак в Европе и прошли испытания в авторитетном сертификационном центре в Испании, которые подтвердили, что качество наших тормозных колодок не уступает изделиям ведущих мировых производителей. А по некоторым показателям даже превосходит их. Отдельно хочу отметить, что мы были первыми в России, кто запустил подобное производство.
Однако пандемия и закрытие границ кардинально изменили планы по выводу нашей продукции на мировые рынки. На некоторое время предприятию пришлось приостановить свою деятельность. К счастью, этот перерыв был недолгим. Губернатор Алтайского края Виктор Петрович Томенко оперативно отреагировал на просьбы промышленников региона и принял решение о возобновлении деятельности предприятий в условиях пандемии с соблюдением всех мер безопасности уже в апреле 2020 года. И мы постепенно вернулись в рабочий режим.
В 2022 году появился новый вызов — началась специальная военная операция. Из-за ухода известных мировых брендов с российского рынка наши изделия для иностранной техники оказались очень востребованными. Так, запущенный в 2018 году цех БТК обрел второе дыхание.
Этот кризис мы прошли и продолжили развиваться. За последние восемь лет провели масштабную модернизацию производства и запустили несколько новых подразделений: цех промышленных уплотнений, цех по производству гибкой фольги на основе терморасширенного графита и вторую очередь цеха БТК. В реализацию данных проектов было инвестировано более миллиарда рублей. В программе комплексного технического перевооружения предприятия использовались как средства различных институтов поддержки регионального и федерального уровня, так и собственные средства.
— Как Барнаульский завод АТИ чувствует себя сегодня?
— Сегодня завод выпускает асбестовые и безасбестовые фрикционные изделия, а также широкий ассортимент уплотнительных, прокладочных и термостойких материалов для машиностроительной, автомобильной, вагоностроительной, нефтегазовой, нефтехимической, металлургической, энергетической, горнодобывающей и других отраслей народного хозяйства.
Мы сотрудничаем с рядом стран СНГ. Среди наших партнеров — предприятия Казахстана, Узбекистана и Белоруссии.
Фрикционными изделиями производства Барнаульского завода АТИ комплектуется различное буровое, кузнечно-прессовое, горно-шахтное оборудование, производимое в РФ. Тормозные композиционные колодки официально включены в конструкторскую документацию и поставляются в филиалы РЖД.
Специалисты предприятия в рамках программы импортозамещения в инициативном порядке провели очень серьезную работу по разработке и постановке на производство тормозных накладок дисковых тормозов для железнодорожного подвижного состава. Проведены все необходимые испытания и сертификационные процедуры. Сегодня эти фрикционные изделия заменили зарубежную продукцию и поставляются на целый ряд вагоностроительных предприятий России для комплектации и обслуживания таких пассажирских электропоездов, как «Ласточка», «Иволга», аэроэкспрессов. За эту разработку группа инженеров предприятия в 2024 году признана победителем краевого конкурса в области науки и техники.
Формируя кадровый резерв, мы активно поддерживаем движение студенческих отрядов. Барнаульский завод АТИ стал первым предприятием Алтайского края, заключившим в 2016 году договор о сотрудничестве с региональным отделением организации «Российские студенческие отряды».
В свое время я сам прошел эту школу: был бойцом, командиром отряда, мастером сводного студенческого отряда Алтайского края на Всероссийской студенческой стройке «Бованенково». Студенческие отряды — это хорошая школа профессионального становления и личностного роста.
Начиная с 2016 года на территории завода летом работает студенческий строительный отряд. А на протяжении трех сезонов на предприятии одновременно трудятся сразу два студенческих отряда — строительный и профильный. Многие из ребят после окончания вуза приходят к нам на предприятие. И для нас это очень важный показатель эффективности кадровой политики и профориентационной работы, которую ведет предприятие.
Неотъемлемая часть жизни региона
— Помимо производственной деятельности, вы уделяете большое внимание общественной работе. В частности, с 2019 года вы возглавляете Попечительский совет Фонда Владимира Шаманова «Защитники Отечества». Какие ключевые проекты фонда сегодня находятся в приоритете?
— Общественная деятельность – важная часть моей жизни. Я являюсь председателем Общественного совета при Главном управлении Федеральной службы судебных приставов по Алтайскому краю, вхожу в состав попечительских советов и руководящих органов ряда общественных организаций.
Со дня основания в 2016 году Фонда Владимира Анатольевича Шаманова «Защитники Отечества» в его задачи входят военно-патриотическое воспитание молодежи, взаимодействие с общественными организациями, национальными и ветеранскими объединениями, пропаганда спорта и здорового образа жизни. А с 2022 года еще одним направлением деятельности фонда стала поддержка бойцов СВО и их семей и помощь жителям вновь воссоединенных российских регионов.
На сегодня важное место занимает социальная реабилитация и адаптация участников СВО и их семей. И мы в этом вопросе не остались в стороне. Например, летом прошлого года начала свою работу автономная некоммерческая организация «Жены Героев. Алтайский край». Я возглавил Попечительский совет организации, которая объединяет жен и матерей бойцов СВО, создавая для них необходимую психологическую и социальную опору.
Особого внимания заслуживает проект, запущенный на Барнаульском заводе АТИ в 2026 году под эгидой АНО «Жены Героев. Алтайский край», — Академия Техников-Изобретателей «АТИШКА». С этим проектом я одержал победу во Всероссийском конкурсе наставников «Быть, а не казаться» в 2025 году. Суть проекта в том, что дети участников СВО бесплатно осваивают востребованные трудовые навыки, обучаются программированию и робототехнике. А также получают нравственное и патриотическое воспитание.
Еще один важный проект, реализованный партией «Единая Россия» по моей инициативе, — всероссийский цикл образовательных онлайн-лекций «Финансовая опора для семей Героев». Его цель — дать знания по финансовой грамотности и практические инструменты для управления семейным бюджетом, уберечь семьи героев от мошенников и обеспечить консультативное сопровождение по возникающим финансовым вопросам.
— В 2024 году вы возглавили региональное отделение Клуба молодых промышленников. Какие задачи он позволяет решить?
— Алтайский край стал шестым регионом страны, где 15 августа 2024 года открылось региональное отделение Межрегионального союза «Клуб молодых промышленников». Его главные задачи — создание условий для эффективного взаимодействия бизнеса и власти, развитие производственного потенциала регионов, а также установление партнерских отношений между членами клуба для оперативного решения вопросов взаимовыгодного сотрудничества и кооперации.
Открытие отделения клуба в Алтайском крае — это новый шаг в развитии промышленного сообщества как внутри региона, так и в области межрегионального взаимодействия. Сегодня в региональном отделении 13 резидентов — это представители малого, среднего и крупного промышленного бизнеса Алтайского края.
— В прошлом году Алтайское отделение Всероссийского физкультурно-спортивного общества «Трудовые резервы», которое вы возглавляете, было отмечено в числе лучших в стране. Что для вас значит это достижение?
— Это очень достойный результат для нашей команды. Мы оказались в числе лидеров наряду с командами из Башкортостана и Красноярского края. Это подтверждает наш высокий уровень организации соревнований, судейства и освещения спортивных событий.
Наша основная задача — это вовлечь в спорт как можно больше представителей различных трудовых коллективов и членов их семей. Для этого мы стараемся создать все необходимые возможности — расширяем количество видов спорта, осваиваем новые форматы соревнований. В прошлом году мы провели мероприятия по 11 видам спорта. Крупнейшее из них — соревнования, посвященные Дню физкультурника, в которых приняло участие более 850 человек. Они проходили сразу на двух площадках города: лыжной базе «Локомотив» и Гребном канале. Почетным гостем мероприятия стал трехкратный чемпион Олимпийских игр по греко-римской борьбе, Герой России сенатор Совета Федерации РФ Александр Александрович Карелин.
— Расскажите, зачем генеральному директору крупного завода заниматься общественной деятельностью?
— Во-первых, я следую примеру своего отца, Юрия Вениаминовича Шамкова. С детства видел, как он точно так же совмещал управление заводом со множеством социальных и общественных проектов.
Во-вторых, есть понимание, что наше предприятие, как и любой бизнес, — это неотъемлемая часть социальной жизни региона и страны. И чтобы создать благоприятную атмосферу не только на территории завода, но и в Барнауле, во всем Алтайском крае, важно проводить благотворительные и патриотические мероприятия, а также поддерживать детский и молодежный спорт. Это сочетание производственной и общественной деятельности, их взаимное дополнение и создают, на мой взгляд, базу и для личностного роста, и для развития тех направлений, которыми я занимаюсь.
А в-третьих, я уверен, что помогать людям, если у тебя есть такая возможность, — это правильно!
