«Гайки, болты и «железяки»
- Анатолий Викторович, есть устоявшееся мнение, что Бийск обладает большим промышленным и научным потенциалом. Но есть ли здесь перспективы у малого бизнеса?
- У нас уже много лет говорят о необходимости развития малого бизнеса, но все как было в 1990 году, так примерно на том же уровне и осталось. Было в стране порядка 900 тысяч предприятий. Одни умерли, другие родились. Но общее количество осталось приблизительно тем же. В США, и это общеизвестный факт, 70% национального дохода дают малые предприятия - их там 40 миллионов. У нас же под малым бизнесом понимают в основном торговлю. Потому что это короткие деньги. А вкладывать средства в производство желающих мало. Хотя производство - как раз более надежный бизнес. Конечно, его труднее запустить, раскрутить, оно требует более долгосрочных вложений, кредитов. Но потом оно дает стабильный, хороший заработок. Если, скажем, в химической промышленности сложно создавать малые предприятия, то в машиностроении - пожалуйста. Большой машиностроительный комплекс должен только собирать готовые изделия, а все гайки, болты и другие «железяки» - удел малого бизнеса.
Есть и еще одно перспективное направление в предпринимательстве Бийска. Недавно мы праздновали пятилетие Института химико-энергетических технологий, созданного при участии нашего академика Геннадия Саковича. Я во время предвыборной кампании все время приводил его в пример. Геннадий Викторович в свое время, когда все начало рушиться в стране, в один день на базе ФНПЦ создал 50 предприятий. У каждого был свой директор, свое помещение и, главное, свои идеи. Не все выжили. Но многие поднялись. Так вот, вокруг Саковича сегодня образовалась большая группа молодых людей, которые обучаются в аспирантуре. Они уже сейчас имеют какие-то инновационные разработки. И мы надеемся, что эти разработки воплотятся в жизнь.
Скажу, что я сразу сменил заместителя, который курирует в Бийске вопросы развития предпринимательства. Мы собрали Совет предпринимателей при главе города и предложили выдвинуть на этот пост человека из своей среды. Было предложено две кандидатуры. Мы посоветовались и остановились на Юрии Ивановиче Ладыгине (бывший заместитель директора Бийского завода стеклопластиков - Прим. «ВД»). Программа развития предпринимательства сейчас готовится под его контролем. Раньше такой документ тоже существовал, но только для галочки.
В 2007 году мы планируем запустить бизнес-инкубатор по типу того, что открылся недавно в Барнауле. Возможно, будет создана и городская межведомственная комиссия, которая сможет регулировать отношения между предпринимателями и контролирующими органами.
«В ЖКХ могут прийти проходимцы»
- В Барнауле сегодня малый бизнес активно пытается осваивать ЖКХ, создавая частные управляющие компании. Однако процесс этот не всегда идет легко. Есть ли в Бийске такой опыт, и как городская администрация будет решать подобный вопрос?
- Эта проблема всех волнует. Поэтому я свою позицию по поводу прихода бизнеса в ЖКХ высказываю очень осторожно. Еще во время предвыборной кампании я говорил, что при любом раскладе жилтресты в том виде, в каком они имеются сегодня, не имеют права на существование. Не так давно на эту тему мы проводили «круглый стол». Я там сказал, что нужно сделать все для того, чтобы эти тресты, простите за грубость, сдохли. Они - порождение советской власти. Но тогда эти тресты прекрасно работали, потому что все было государственным, включая заводы, на чьем балансе они состояли. Потом все это просто забросили. Сегодня жилтресты сами собирают деньги, сами планируют свою работу, сами ее принимают и сами ее оплачивают. То есть люди отдают деньги в никуда.
Конечно, управляющие компании будут существовать. Но торопиться мы не хотим. Администрация должна создать условия, при которых граждане были бы застрахованы от проходимцев, а их появление в этой нише вполне возможно. Государство не дало необходимых для этого инструментов, но мы их все равно найдем. Все участники должны будут регистрироваться, заключать договора, стоимость работ будет рассчитываться по реальным, а не завышенным расценкам. Мы создадим «черный список»: кто хоть раз смошенничает, больше доступа к отрасли ЖКХ иметь не будет.
При этом и с нас никто не снимает ответственность за жизнь города. И мы хотим создать своего рода службу спасения. Где-то авария - ее специалисты выезжают, выполняют работы, потом разбираются, почему это случилось и кто должен платить. Есть хороший пример такой службы в Кемерове. Там это процветающее предприятие, которое выполняет не только работы по устранению аварий, но и выступает подрядчиком на проведение текущих работ. И делает их быстрее, чем другие организации. А скорость исполнения тоже стоит денег.
- Как будет решаться ситуация с предприятием «Тепло»?
- На сегодняшний день мы сменили там все руководство. Поставили людей добросовестных, честных. Но это - временно, пока идет зима. К следующему отопительному сезону предприятие «Тепло» будет реорганизовано. Я докладывал в администрации края, что если мы сможем безболезненно для населения перевести весь город на мощности «Бийскэнерго», то сделаем это. Если нет - подождем окончания отопительного сезона.
- До 1 января 2009 года муниципалитеты согласно законодательству должны избавиться от непрофильной собственности. Как вы планируете решать этот вопрос?
- Я достаточно много учился, в том числе и за границей. Так вот там государственная собственность, как правило, не продавалась, а отдавалась. Скажем, в ГДР в свое время западному бизнесмену продали старое предприятие за чисто символическую цену - одну марку. Это был аукцион инвестиций. Покупатель сказал, что в предприятие он вложит сотни миллионов марок, внедрит новые технологии, поставит современное оборудование.
Мы тоже хотим пойти этим путем. Собственность будет передаваться бесплатно при выполнении определенных условий. В договоре передачи обязательно будет оговорено, что в случае невыполнения обязательств сделка будет расторгнута. Сейчас мы проводим инвентаризацию муниципального имущества.
«Перспективы есть у всех, даже у «Полиэкса»
- Каковы перспективы развития оборонной промышленности в Бийске? Может ли муниципальная власть как-то повлиять на положение оборонных предприятий?
- Я попытаюсь рассказать. Возьмем, например, предприятие «Сибприбормаш». Былой мощи, когда на заводе работало 12 тысяч человек, ему уже, наверно, не достичь. Сегодня на этом заводе немного увеличивают выпуск продукции. Но стабильных госзаказов у них нет.
А вот Бийский олеумный завод на плаву, у него хорошие перспективы. Это предприятие приспосабливалось к рыночным условиям. Сейчас принято совместное решение Минобороны и Уральской горно-металлургической компании (УГМК), что в предприятие будут вложены инвестиции в размере 1,8 млрд. рублей. Объем выпускаемой продукции на заводе увеличится ориентировочно до 3 млрд. рублей. Сейчас он составляет 1,3 млрд.
Теперь о «Полиэксе». Здесь ребята хорошо «постарались» (имеются в виду бывшие владельцы и руководители предприятия. - Прим. «ВД»). Уничтожили все, что могли. Конечно, в свое время предприятие можно было перепрофилировать. Я всю жизнь проработал в химической промышленности, объехал почти все крупные заводы Союза в этой отрасли. О том оборудовании, какое имелось на «Полиэксе», в гражданской «химии» можно было только мечтать. Сегодня говорить о том, что предприятие восстановится, сложно. Тем не менее на его территории остались подъездные пути, кабели тоже не все повыдергали. В свое время, говорят, был проект по организации на базе «Полиэкса» выпуска минеральных азотных удобрений. Но мое личное мнение таково: азотные удобрения производить там нет смысла - с кемеровчанами сложно будет конкурировать. А вот комплексные удобрения вполне можно было бы выпускать. Потребность в них в нашем аграрном крае огромная.
Сахарный завод сегодня практически не работает, но его нужно развивать. Хорошо, что вновь начал функционировать Бийский спиртзавод. Полноценная деятельность этих двух предприятий может не только пополнить бюджет города и дать рабочие места, но и заставить работать сельскую округу. В Бийском районе работает Виталий Моисеев, директор хозяйства «Промышленный». Так он всю скотину выращивал на отходах от производства спирта.
«Запустим гидросамолеты»
- Сегодня к Бийску приковано особое внимание. В свете победы «Бирюзовой Катуни» в федеральном конкурсе на создание туристской ОЭЗ и планов по созданию в Смоленском районе игорной зоны город, которым вы управляете, становится стратегической точкой на карте нашего региона. Что планируется сделать в Бийске в связи с этим?
- Во всех планах по туристскому бизнесу Бийск, к сожалению, не звучит. На строительство городского аэропорта будет выделено 880 млн. рублей - и все. Но мы в стороне оставаться не собираемся, поскольку действительно хотим, чтобы Бийск стал воротами края, чтобы здесь туризм начинался и здесь заканчивался.
Во-первых, в этом году мы наведем порядок в городе, отремонтируем наконец-то дороги. Мы уже посчитали, какие для этого необходимы финансовые и человеческие ресурсы. Вплотную займемся благоустройством. У нас есть уже проекты, как обустроить берег Бии. Построим шикарную гостиницу, спуск к Бии.
Когда-то в Бийске была турбаза «Алтай», которая служила своеобразной отправной точкой для туристов, на ней формировались группы, которые разъезжались потом на озера Телецкое, Ая. Мы хотим эту базу восстановить. Может быть, запустим даже гидросамолеты. Кроме того, попытаемся восстановить исторические памятники зодчества. По Чуйскому тракту построим ресторан, напротив которого разместится базар, где будут продаваться изделия народного промысла.
О чем еще рассказал Анатолий Мосиевский
Об «Эваларе»
- «Эвалар» сегодня - процветающее предприятие. Еще в позапрошлом году компания вышла на объем производства в 700 млн. рублей. Для Бийска это очень большая цифра. В этом году у них были бы еще большие показатели, но их подкосил Закон «Об обороте алкогольной продукции». Предприятию пришлось прекратить выпуск нескольких наименований продукции.
О субаренде
- Мы планируем запретить субаренду муниципальных помещений, поскольку есть люди, которые чуть ли не задарма получили в аренду площади, а теперь их втридорога сдают. Мы это будем пресекать! Зарабатывать должен арендодатель, а не арендатор на субаренде.
О взаимоотношениях с бывшим соперником по выборам Валерием Тарадой
- У нас хорошие деловые отношения. Он не раз уже был у меня. Мы вместе решаем острые вопросы. Один из последних был связан с предприятием «Тепло».
Специальный вопрос
- Как вы относитесь к обсуждаемой сегодня идее переноса столицы в Бийск?
- Это была шутка. Во время инаугурации глава Республики Алтай Александр Бердников поздравлял меня. У него было прекрасное настроение, и он в шутку сказал: «Наши регионы давно дружат. Может, расширим границы и сделаем столицу в Бийске?» Журналисты быстро зацепились за эти слова и начали их смаковать. Хотя очевидно, что к такому шагу никто просто экономически не готов.
Из химиков - в энергетики
Анатолий Викторович Мосиевский родился в 1948 году в Кемерове. Окончил Кемеровский химический техникум, Кузбасский политехнический институт. Много лет проработал в НПО «Карболит». В 1982 году его пригласили главным инженером в кемеровский трест «Сибхимремонт», который он возглавил уже через пару лет. Позднее был руководителем таких предприятий, как «Катон», «Азот», «КОТАК».
В ноябре 2001 года Анатолий Мосиевский возглавил проблемное на тот момент предприятие «Бийскэнерго». Он смог погасить долги по зарплате и налоговым платежам. В 2002 году на предприятии заработал мощнейший котел, который до этого безуспешно пытались запустить в течение 10 лет.
В 2004 году Анатолий Мосиевский был избран по одномандатному округу в АКСНД. В октябре 2006 года - мэром Бийска.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
