Новые руководители совхоза для сохранения соболя не просят денег от государства и уж тем более не ждут манны небесной. Они просят дать им свободу - отделить от "Алтайагропрода", филиалом которого волею судеб стал совхоз.
Молоко и мед
: Такого исхода, думаю, не могли и представить себе те, кто в конце 80-х работал в этом знаменитом на всю страну хозяйстве, расположенном в шести километрах от Бийска. "По лисам ленинградский аукцион был наш! - вспоминает Антон Долин, возглавлявший хозяйство до 1989 года. - По качеству меха и количеству сдаваемых шкурок всех видов ниже пятого места в СССР совхоз не опускался".
Тысячи клеток с "мягким золотом" занимали 57 га (уместился бы весьма приличный дачный поселок): содержалось здесь аж 120 тысяч норок и соболей, лис и кроликов - и это только основное поголовье, приплод не в счет. Мясо для народа было в дефиците, но звери не должны были голодать: совхоз давал стране валюту. А потому в огромных холодильниках на 10 тысяч тонн хранилось лучшее мясо, рыба, субпродукты, на совхозную бойню гнали скот из Монголии. В меню соболей, зверей особо требовательных, кроме мяса, включали и горячо любимые ими кедровые орешки, смородину и викторию, молоко и мед. "В военные годы добавляли даже коньяк", - рассказывает жительница села Нелли Пивоварова, в прошлом бригадир соболеводов.
И весь этот "ценный мех", обеспечивая приток в страну долларов и фунтов, работал и на создание в селе Лесном чуть ли не образцового коммунистического города. "Мы и не знали, что жили при коммунизме", - вздыхает Валерий Сергов, замдиректора зверосовхоза. Что ни пожелаешь - все строил совхоз в этом поселке. "У нас знамен была целая галерея, где они теперь, не знает никто, - сокрушается Антон Долин. - Правда, одно я видел - на сиденье в машине чиновника".
Когда в сентябре прошлого года в зверосовхоз пришел директором Александр Индюков, он нашел здесь голодных плохо развитых животных - всего около 3000 зверьков основного поголовья. "Вместо 15 тонн корма зверям давали пять, звери были похожи на узников концлагеря", - возмущается он.
Вниз по наклонной
История крушения "коммунизма" в этом отдельно взятом совхозе печальна и похожа на истории сотен других хозяйств советской эпохи. "Руководителем поставили бывшего бригадира звероводов, человека, который не имел понятия ни о сельском хозяйстве, ни об экономике, ни о технологии производства", - рассказывает Антон Долин. Поговаривают, что новый директор, по-своему истолковав свободу предпринимательства, сразу купил два "Ленд-Краузера" и слетал в Канаду вместе с чиновником Главного управления сельского хозяйства.
Каким опытом обменивался директор с канадцами? Об этом наши хроники умалчивают, но после этого развал пошел катастрофический. В хозяйстве один за другим менялись директора, бесследно исчезали партии меха, машины шапок. Расследования милиции начинались - и заканчивались ничем. Работники, не получая зарплаты, увольнялись десятками, благо, рядом Бийск, где еще можно найти работу.
В конце 1999 года зверосовхоз уже вплотную приблизился к полному краху, и решением губернатора Александра Сурикова он стал дочерним предприятием "Алтайагропрода", а в конце 2003 года - филиалом этого ГУПа.
- Это была последняя попытка спасти совхоз? - спрашиваю я у Александра Индюкова.
- Думаю, да, но развитием совхоза "Агропрод" не занимался. Ведь работа с поголовьем в 3000 зверей не выгодна ни "Агропроду", ни краю, ни самому предприятию. Для того чтобы быть рентабельным, надо иметь минимум 10 тысяч.
Предпоследний директор филиала уволился, когда новое руководство "Агропрода" (уже при губернаторе Евдокимове) поставило перед ним вопрос ребром: "Либо ты пишешь заявление об увольнении, либо мы пишем заявление в прокуратуру". Тогда и пригласили 53-летнего Александра Индюкова, когда-то работавшего в этом хозяйстве агрономом, а в тот момент занимавшегося своим бизнесом. И в этой, казалось бы, полной безнадеге Александр Анатольевич, проработав неполные десять месяцев, говорит: "Хозяйство способно выжить".
Дайте нам волю!
План возрождения хозяйства Александра Индюкова и его команды основан на нескольких простых соображениях.
1. Хозяйство производит товар (шкурки норок и соболей), имеющий стабильный спрос на рынке. Черный соболь - вообще уникальная порода, в России такого почти не осталось. Интерес к продукции совхоза подтверждает письмо на имя губернатора края гендиректора пушного аукциона - ОАО "Союзпушнина", подчеркнувшего: "Данное хозяйство имеет особую ценность - баргузинского черного соболя".
2. Есть море резервов для снижения себестоимости производства. За неполные десять месяцев работы уже удалось заметно снизить потребление электроэнергии, уменьшить воровство.
3. Чем более качественный мех, тем он дороже, поэтому надо делать ставку на качество, проводить модернизацию оборудования. "На кормокухне должен стоять компьютер чтобы точно определять нужное для каждого вида животного содержание микро- и макроэлементов в корме, нужно перевести на мировой уровень забойный цех, первичную обработку шкурок", - объясняет Индюков.
Все свои идеи он и его команда изложили в бизнес-плане, в котором называется и требуемая на три года сумма - 38 млн. руб. Но деньги они найдут сами. По их словам, хозяйству нужно одно: выделить его в самостоятельное предприятие. Однако в "Алтайагропроде" отделение хозяйства считают невозможным: филиал имеет огромные долги под 70 миллионов, и ни списать, ни погасить их невозможно.
Ни списать, ни погасить?
Ситуация эта, признаться, вызывает двойственные чувства. С одной стороны, призывать с газетных страниц к прощению долгов неправильно: долги отдавать надо. С другой стороны, десятки других хозяйств, наделав миллионные долги, решают эту проблему гуляючи: вешают долги на старое предприятие, выводят активы в новое - и никаких тебе бизнес-планов, программ снижения затрат и прочих заморочек. Более того, по словам главного бухгалтера зверосовхоза Ольги Иванковой, долг, который числится в балансе филиала, нельзя считать обоснованным, следов пребывания кредита от "Агропрода" в зверосовхозе найдено не было. "Никаких договоров поставок в хозяйстве мы не обнаружили", - говорит Ольга Григорьевна.
Из слов руководителей "Агропрода" следует, что механизмов списания задолженности филиала нет. А первый зам. начальника ГУСХ Владимир Казанин в письме первому вице-губернатору вообще делает радикальные выводы: "В связи с убыточностью отрасли дальнейшее содержание зверей нецелесообразно". И это отношение чиновников больше всего возмущает Александра Анатольевича, который, по слухам, с этой публикой не ладил еще с советских времен. "Знаете, о чем меня в районной администрации спросили? Когда я зверье на волю выпущу - чтобы приехать на соболей поохотиться. Но я им ответил: не дождетесь!" - немного бравирует он.
Казалось бы, почему мы должны верить Индюкову? Да, собственно, все происходящее в этом хозяйстве - не вопрос веры, а вопрос экономического расчета. Давайте без эмоций разберемся с цифрами и фактами в руках: целесообразно сохранить отрасль в крае или нет? Нужны нам 100 рабочих мест или пусть люди гуляют? Нужно ли поддержать соболеводство или, как говорится, породой больше - породой меньше? Как выстроить систему контроля и ответственности? Пока ответов на эти вопросы нет. Но если они не будут найдены, уникальная российская порода будет потеряна. И скорее всего навсегда.
Справка "СК" По данным последнего (апрельского) пушного аукциона "Сюзпушнины", шкурка соболя продавалась по цене от $ 30 до $ 440, норки от $ 16 до $ 50.
Комментарий:
Евгений Солдатов, и.о. гендиректора КГУП "Алтайагропрод":
- В связи с изношенностью основных фондов, отсутствием высококачественного кормления и высокой себестоимости меха наш мех не конкурентоспособен на рынке продаж, а поэтому предприятие является убыточным. Начиная с 2002 года в содержание животных вложено более 60 млн. бюджетных средств, и до конца текущего года администрацией края, как собственника, выделено 18 млн. рублей.
Весной на сессии АКСНД рассматривался вопрос о реорганизации ГУП АК "Алтайагропрод" в форме выделения 12 филиалов. В результате два зверохозяйства в края остались на довольствии казны края.
Ситуация в звероводческой отрасли в РФ весьма сложная. Из 116 зверохозяйств осталось всего 14. Отсутствие федеральной и региональной программы развития отрасли, отсутствие средств в бюджете края вызывают большое сомнение в перспективе дальнейшего развития филиала "Лесной".
Король мехов
"Зверь этот умный", - считает улыбчивая Татьяна, соболевод зверосовхоза "Лесной". Мы с Михаилом Хаустовым, нашим фотографом, подходим к ферме и нет-нет да и видим любопытные остренькие носы, которые тыкаются через решетку и нюхают воздух, выясняя обстановку. А вот зверьки уже нарезают круги по клетке: легкий и подвижный, как ртуть, соболек пробегает на воле по 50 километров в день, и в клетке ему тоже не сидится. В тайге на этих зверьков охотятся с помощью специально выученных лаек-соболятниц, ловят их также сетями, петлями. Подводит <короля мехов> и любовь к сладкому: одна их эффективных ловушек - с медовой приманкой.
В природе найти зверей с одинаковым по цвету и качеству мехом непросто: погода, климат, рацион, наследственность - сочетание всех этих факторов дает разные результаты. Оттого-то и была у советских звероводов голубая мечта: научиться в массовом масштабе выводить в неволе самого ценного, самого дорогого черного соболя с искорками на шкурке и без горловых рыжих пятен. Такого, за которого в конце 20-х годов на Лондонском аукционе аж 8 кг золота давали!
Но вырастить <подневольного> соболя у звероводов долго не получалось: не могли разгадать биологические циклы короля мехов. Как рассказывает Нелли Пивоварова, в прошлом бригадир соболеводческой бригады, первый приплод был получен под руководством зоолога Петра Мантейфеля в Московском зоопарке в 1929 году. И с тех пор дело пошло. Вместе со звероводами из подмосковного Пушкине развитием и селекцией породы с 1942 года занялись и в <Лесном>, соболиная ферма хозяйства начиналась с 10 зверьков. Отбор вели по цвету шкурки и по производительности, а для улучшения породы в <Лесной> доставляли на самолете лучшие экземпляры породы, полученные в зверосовхозах Подмосковья и Красноярска.
Сколько человеко-лет российских селекционеров было затрачено на создание уникального генетического материала, теперь уже не сосчитать. Сегодня руководство зверосовхоза для его сохранения рассчитывает на поддержку со стороны Минсельхоза РФ, в котором (пока на словах) эту поддержку им обещали.
